HRBP head（3-3）

姓名: Z女士 顾问面试: 擅长领域: 领域职位: HRBP head（3-3） 最高学历: 本科河北农业大学 沟通情况: 新鲜出炉

面议 目前住址: 求职区域: 考虑公司类型: 不限 考虑公司行业: 不限 接受工作强度: 不限

个人情况: 1985出生女已婚有子 候选人优势:

工作经验

好未来 在职时间: 2014-1 至今职位: HRBP head（3-3） 下属人数: 20 工作职责: 带领HRBP团队负责集团总部、海外业务、素质类业务人力相关工作支撑管理；与COO、CFO、条线VP制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；根据公司发展战略组织制定人力资源战略规划，全面考虑公司人才招聘、人才盘点、梯队建设、人才激励、组织优化、文化建设等。组织上收：完成拓展、采购、行政三大职能体系近百个城市的组织、人员、工作上收，分别建立了三大职能集团总部COE、区域业务支撑的组织搭建、核心岗位的匹配、人员优化，帮助业务梳理清晰人员拆分、工作拆分、业务流程规则，提升团队整体人才质量、服务质量，同时保障对一线业务的高效支撑。人才通道建设：拓展、采购、行政、财务、媒体公关人才模型及通道建设，在人才选拔、盘点、晋升等方面应用，在人才发展、对标、选拔上起到了重要的作用激励绩效：由职能成本中心转为“盈利”中心，如何为公司降本提效的背景下，在拓展、采购、政策等部门试点，建立贴身的绩效和激励方案，试点团队超预期完成目标。文化建设：如何打造集团总部“心连心”“有成就感”“被认可”。根据不同条线的特点建立了，OKR共创对标、文化价值观分享、“给你一朵小红花”、双月全员会、核心干部裸心茶话会、项目owner、组织氛围改善共创、团队拓展等活动。在集团总部HRBP人服比1:300且覆盖几十个城市的情况下，帮助到部门有效的提升了团队气势和凝聚力。 2018.12-2020.8 智慧教育事业群（To B/G）汇报上级：HRVP 汇报下级：20人参与事业群战略规划制订及重大问题决策，就人力资源、组织建设等向决策者提供建议，负责人力资源开发管理和员工能力素质模型建设，甄别和选拔中高级人才，完善公司人才储备、组织建设；组织设计并有效实施有针对性的薪酬和绩效考评体系以及激励制度；根据业务目标制定经营目标并进行过程经营分析管理、预警等工作。团队搭建：集团与上海教育局战略项目，需要紧急引进大量大数据、产研、项目运营等人才，梳理集团内部关键人才、外部扩充渠道、制定特殊时期人才引入政策等方式，一个月内发了近50以一线大厂为主的产研offer，短期内完成了人员补给保障了战略项目的正常进度；好未来没有对公的基因，短期内带领招聘团队完成了在对公销售、售前、交付全新人才引进和团队搭建；业务扩张为了更好的提供服务提升品质，由原有集团内借调教师调整为自建教师团队，带领人力团队顺利完成了“百强”教师的引入搭建。激励绩效：结合业务自身特点，制定了对公销售、售前、交付三大族群的激励方式和绩效体系；建立了区别于好未来C端教师的晋升、薪酬绩效的设计，更加贴近业务需求。人才通道建设：搭建对公销售、售前、交付人才能力模型，建立人才发展晋升通道，并在事业群内应用落地，为人才甄别、员工发展助力。经营管理：配合业务制定财年预算、经营指标，高管及干部kpi制定拆解，并在过程中监控经营目标、成本、人效等关键指标，建立周预警、月汇报的过程管理监控机制。组织调整：对公业务战略收缩，带领人力团队主导平稳的完成了团队合并、缩减的组织调整，完成关键人才盘点、匹配、保留，为缩减后的业务保留了火种和有生力量。 2014.1-2018.12 家长帮事业部（To C）汇报上级：HRD 汇报下级：6人历经三任总经理，三次大的业务转型中协助总经理制定战略，并有效的推动战略落地，在组织转型、人才升级、激励绩效、文化建设等方面为业务提供系统的解决方案，助力业务成功。组织转型+人才升级： PC升级移动互联网：家长帮作为好未来城市扩张的流量池，起到了开疆扩土的重要作用，移动互联网背景下用户需求和场景的变化，团队急需由PC论坛转型为移动互联网团队，最初好未来在互联网行业并没有竞争力，在此背景下，还是帮助业务组建了以一线大厂为主的产研团队。同时组建总部移动运营团队，完成24个分站的人才转型升级；流量团队转型营收：商业模式不断探索成功开辟了以国际教育展为主+线上流量商业化为辅的模式，根据业务发展需要，将“内容+运营”团队转型升级为“运营+营收”团队。并引入好未来第一批线上流线变现的销售团队，帮助业务在转型第二年业务成功实现盈利；新业务探索：在集团战略规划下，探索家庭教育、城市本地化家庭服务等业务，帮助业务梳理组织引入人才。激励绩效：在组织转型过程中，根据业务特性制定了运营、销售团队全新的激励体系，保障了业务流量以及营收目标的双双达成，对于团队激励、组织目标的达成起到了关键的作用。文化建设：准确把握团队脉络，调整团队气势、温度，在多次转型、不断探索的过程中始终保持团队的良好氛围，不断提升团队信心和士气。历经三任内生+外引总经理，在不断引入新高管、新干部、新员工的背景下，做好团队文化建设保证文化不变形不走样。

神州数码 在职时间: 2008-8 至 2014-1 职位: HRBP 下属人数: 2 工作职责: 【HRBP】为负责部门提供人力相关的咨询和协调配合工作，保证部门人员管理工作的有序进行；配合部门进行人员管理工作（核心业务条线招聘、人员培养、人员保留、年度调薪、KPI考核），并提供相关咨询和解决方案；部门业务转型，拆分过程中整体工作配合，并负责完成人员沟通、组织结构调整等人力模块各项工作，为部门人员平稳过渡提供有力的支持和帮助；部门员工的定期沟通和关怀，为部门管理做输入。【培训】负责公司潜力、初级管理者项目，从需求调研、课程设置开发、讲师认证、团队活动设计实施、整体培训组织实施、训后优化调整等全流程工作；岗位专业培训体系搭建，公司年度培训实施管理；策划公司级年会、论坛，保证年会及论坛的质量和效果，监控管理年会、论坛组织实施，保证整理进度安排正常进行。基于岗位的专业行为指南项目策划实施，确立各位工作的标杆人员，将好的经验、技巧、方法进行梳理，形成公司知识传承和积累。【绩效福利】年度EPA（员工业绩评估）：根据年度EPA需求流程配置；跟进各个流程的进展并收尾；将EPA评估结果应用于日常管理、考核等工作；负责北京社保业务办理，全国社保整体工作监管审核，负责年会社保调整，在避免风险的同时为公司合理控制整体费用；有效及时处理公司棘手的社保问题，与300多名员工协调沟通，追款达百万；公司年度体检方案制定，体检机构资源甄选；补充医疗、意外保险方案制定、实施、员工互助基金、爱心捐助管理。【员工关系】离职员工竞业限制执行并处理相关法律纠纷；负责公司劳动合同续签，编写合同续签制度、设计流程并跟进IT部开发，以及合同续签过程中员工争议、合同终止等问题处理；员工互动沟通平台设计，为员工反馈问题、建议提供渠道和平台，发现问题及时疏导处理。

教育/培训经历

河北农业大学 时间: 2003-9 至 2008-7 本科