集团人力资源总经理

姓名: M先生 顾问面试: 擅长领域: 领域职位: 集团人力资源总经理 最高学历: 本科首都师范大学 沟通情况: 新鲜出炉

面议 目前住址: 求职区域: 考虑公司类型: 不限 考虑公司行业: 不限 接受工作强度: 不限

个人情况: 1986出生男 候选人优势:

工作经验

掘金控股集团 在职时间: 2023-12 至今职位: 集团人力资源总经理

华夏幸福股份总部 在职时间: 2015-12 至 2021-12 职位: 人力综合管理部部长 工作职责: 2016.9-2021.12：总部人力综合管理部部长（副总经理级别，汇报上级执行总裁）【人力资源战略规划与分析】： 1.根据公司发展战略，协助公司高层，制定人力资源战略规划、职能经营计划、对股东披露材料； 2.定期组织人力资源现状、配置和运营分析，为公司决策提供准确依据；【管理体系建设】： 1.配合执行总裁完成人力体系组织变革落地（包括人力体系变革、权责体系建设、架构梳理、人力业务流程建设与效能监控）； 2.负责人力组织管理架构、流程架构、制度架构、能力架构的搭建与优化；【督导各业务板块人力资源任务目标实现】： 1.协同各级单位、总部各中心完成公司级重点项目的立项、监控推进与卡点解决； 2.牵头人力体系组织绩效与个人绩效管理（签订业绩承诺、监控与考核），组织人力体系队伍盘点、组织能力诊断、员工晋升与评优。【建设人力风控管理体系并推动落地】： 1.从0到1完整建设人力资源风险管理体系； 2.负责人力体系内部审计稽查与廉洁文化宣贯。【内部管理】：制定部门年度季度工作目标，对部门人员进行调配、考核评价与发展赋能。 2015.12-2016.9：总部组织发展高级总监 1.对接业务板块组织变革与发展工作，包括编制规划，架构调整，干部配置，管理机制设计，激励方式设计； 2.负责总部COE工作，包括晋升管理，标准组织结构设定与编制管控方案，核心人才培养，人力运营数据分析体系，核心干部盘点。

大型互联网OTO企业总部(亿心宜行科技有限公司） 在职时间: 2015-4 至 2015-12 职位: COE总监 工作业绩: 1. 针对公司业务发展方向，明确下属4个事业部管理关系，针对不同业务特点及外部竞争态势，确定各业务板块联动的整体机制，并针对此进行整体组织结构设计与调整； 2. 汇总并设计整个集团总编制的管控方案，根据业务和用人的合理性对各部门编制配比提出改善意见； 3. 统计并分析人均 ROI ，对人力资源各功能模块核心数据以月度为单位进行梳理，撰写人力资源月度数据分析与报告，明确下一步改进方向； 4. 职位体系建设，针对互联网公司业务特点，设计与之对应的职位体系，明确各层级要求并组织相关人员撰写任职资格，完成1500人的职位体系套入与职级切换相关工作； 5. 组织绩效体系设计，通过战略分解，运用 KPI 工具完成公司级指标到一级、二级部门指标的分解；并设计 OKR 绩效考核的整体流程及规范化操作要求，指导各 HRBP 完成二级部门以下指标拆分； 6. 战略性薪酬调整方案，与薪酬福利部负责人配合完成职位体系对应的薪酬结构设计与外部竞争力分析，统一不同群体人员的薪酬结构，并根据各业务发展整体策略对薪酬水平进行测算，出具薪酬管理建议。 7. 人才发展整体性方案设计，包括各部门在人才发展过程中权责，不同职级不同业务单元人才发展的整体规划，人才发展后续效果的监控和考评体系跟进，人才发展721相关手段的操作流程和整体学习作战图规划，人才识别评鉴机制建设等。

北京厚通人力资源管理咨询 在职时间: 2014-4 至 2015-4 职位: 副总经理 工作职责: 1. 制定公司业务发展战略：制定公司中长期业务发展及区域市场拓展方案，开发新产品线，改善业务布局； 2. 分管人才管理与东北、河南、广东区域渠道业务拓展，与合作机构进行商务谈判，议定双方互惠互利战略合作框架，并主导商务合作合同签订，控制公司市场违规风险； 3. 针对大客户具体需求，组织撰写管理咨询项目建议书，把控技术思路并对人工成本投入进行测算，对项目总成本进行核算，提供商务报价； 4. 参与项目关键技术环节的研讨，对项目进程中里程碑与关键节点进行把控，监督项目专业技术的落实执行情况，给项目组提供专业支持。【主要承担项目类型】 1. 人力资源变革类：新并购企业组织结构搭建，定岗定编，分层级关键岗位竞聘组织，人事任命，不同企业薪资结构整合，招聘体系设计与渠道外包，绩效管理推行，管理学院培训体系设计。 2. 组织结构设计与定岗定编，薪酬和绩效管理体系设计与调优，业务多元化转型管控设计； 3. 组织发展（OD）：人力资源3-5年战略规划，划分职业序列，职业发展通道设计，岗位轮岗机制和人才培养体系设计。

北森人力资源管理咨询有限公司 在职时间: 2010-11 至 2014-3 职位: 事业部总监 工作职责: 工号前15员工，前期担任项目经理，人力资源咨询项目重购率70%以上，客户满意度4分以上；后期担任咨询总监，完成了北森人才发展事业部从无到有的建设过程，利润率超出规定值50% 1. 制定事业部发展战略：事业部战略分解，综合考虑竞争对手情况进行区域与产品线布局，完成公司年度计划销售配额与利润目标； 2. 规划长线产品服务，协调资源投入对新产品线进行推广； 3. 深入客户对接与调研，组织撰写管理咨询项目建议书，把控技术思路，测算费用并完成商务洽谈； 4. 参与项目关键技术环节的研讨，确定专业技术思路带队全程实施咨询项目，对项目进程中里程碑与关键节点进行把控。【主要承担项目类型】 1. 人才标准建立：岗位胜任力模型构建，领导力模型构建，任职资格标准建立。 2. 人才盘点与评估：企业评价中心构建，管理层人才盘点，中高管领导力评估，全情景模拟式测评技术设计，隐蔽式测评训练营设计。 3. 人才发展体系设计：序列职业技能人员培养，人才培养体系搭建，领导力训练营设计，职业通道与学习路径图设计，人才继任体系建设。 4. 招聘体系和题库设计，招聘流程优化，外部中高端人才招聘外包。

联想集团控股子公司 在职时间: 2008-3 至 2010-10 职位: 项目经理 工作职责: 为客户评估组织凝聚力、公司文化、绩效考核、员工满意度并撰写问题解决方案，组织项目关键技术环节的研讨，监督协调不同团队对分工任务的执行进度，确保项目按时完成； 2、全程实施咨询项目，确定专业技术思路，完成客户的沟通与对接，确保时间要求内结项回款； 3、针对上级领导布置的研发要求，组织研发团队设计企业诊断类服务的标准化操作方式及报告撰写版式，带领团队开发人才测评（招聘测评、岗位胜任力）方面的评估工具，组织相关人员对融资融卷业务金融风险控制评估类服务设计核心的技术流程。

量子数科控股公司（科技、互联网、金融） 职位: 集团人力资源总监 工作职责: 全面负责集团公司人力资源管理工作，制订人力资源战略，并确保战略在各分公司落地； 2、在组织、干部、关键人才招聘、人才储备等方面给予业务支持，绘制人才发展蓝图； 3、负责人力费用全面预算管理推进，合理管控各项费用支出； 4、升级人力资源管理体系，提升整体能效； 4、配合公司IPO上市节奏，完成人力合规、公司分拆、人员调转、尽职调研等工作。核心业绩： 1、谋划完成公司成立八年后港股上市前人力资源合规调整工作； 2、进行两轮组织优化，剥离业务线，划分经营单元，成立产研中台，人员调优，人力成本减少40% ； 3、建立干部管理机制，平稳完成高管替换60%，中层调优40% ； 4、协助公司财务完成全面预算管理落地； 5、优化招聘及背调体系，提升招聘能力，推动信息化建设。

教育/培训经历

首都师范大学 时间: 2003-0 至 2007-0 本科

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