人力资源副总经理

姓名: H先生 顾问面试: 擅长领域: 领域职位: 人力资源副总经理 最高学历: 本科中国海洋大学 沟通情况: 新鲜出炉

面议 目前住址: 求职区域: 考虑公司类型: 不限 考虑公司行业: 不限 接受工作强度: 不限

个人情况: 1983出生男已婚有子 候选人优势:

工作经验

[海信集团] 海信视像科技股份有限公司 在职时间: 2022-5 至今职位: 人力资源副总经理 下属人数: 50 工作职责: 负责结合公司战略SP/BP制定人力资源战略SP和策略BP。负责公司组织架构、管控模式、授权体系的设计、优化和管理。负责公司绩效管理体系的设计，负责年度战略绩效-组织绩效-个人绩效目标承接、考核&辅导闭环。负责依据不同类型和发展阶段，制定符合业务发展的激励机制，促进业务目标的达成。负责依据公司战略，前瞻性规划和获取核心人才，支撑公司战略布局和发展。负责公司人才供应链体系的规划和落地，包括人才标准、人才盘点、人才培养、培训赋能、干部管理等，支撑公司持续发展。负责人力资源团队的日常运营和管理。 工作业绩: 负责公司矩阵式组织变革。完成绩效管理体系变革项目。负责人才供应链体系建设项目。

阿里巴巴 在职时间: 2021-8 至 2022-4 职位: HRG (P9) 下属人数: 17 工作职责: 与业务部门搭档，了解业务战略并促进人力资源战略在业务部门的有效规划和实施；为组织的发展提供支持；通过建立机制协助发展中的部门的组织保障，包括招聘、培训、绩效、员工关系等人力资源工作；通过主动和管理层、员工的互动，建立有效和多样化的渠道，保证组织中信息的通畅；创造信任和善意的氛围，推动公司文化的建设；协助HR后台功能的健全发展，参与制订人力资源全面解决方案。 工作业绩: 2021年组织重组项目; 城市经理培养项目；战区长/城市经理CM/主管BDM/销售BD评估机制。

诺米商业有限公司 在职时间: 2019-7 至 2021-7 职位: HRVP/首席人力资源官CHO 下属人数: 40 工作职责: 负责公司整体人力资源职责；负责公司行政职责。 工作业绩: 2019年负责公司从职能管理向事业部管理转型； 2020年完成绩效和激励模式变革； 2020年完成人才评估&发展体系设计&落地； 2021年完成公司企业文化项目变革; 构建公司从战略到执行体系，理清运营管理节奏。

安踏体育用品集团有限公司 在职时间: 2014-5 至 2019-5 职位: 人力资源总监 下属人数: 22 工作职责: 负责安踏集团主品牌（安踏主品牌）整体人力资源职责。负责承接公司战略，制定匹配的人力策略和计划，并推动落地; 负责公司组织架构规划、诊断和优化，及推动组织变革; 负责公司目标体系规划，及组织绩效&个人绩效的承接和落地; 负责结合目标和绩效机制，制定匹配的激励机制; 负责公司人才评价体系的设计和落地，及每年人才盘点的实施; 负责结合公司业务规划和人才情况，制定人才配置策略，并整合资源进行内部和外部人才的配置; 负责公司内部人才梯队机制的设计和落地，及内部组织&个人能力提升的体系的设计; 负责公司企业文化建设，提升团队战斗力。 工作业绩: 2015年完成安踏集团人才评估&人才梯队培养体系设计&落地； 2015年负责安踏集团从单品牌到多品牌的组织变革项目； 2016年负责安踏集团人力资源战略变革&企业文化升级项目； 2018年负责安踏品牌多品类制业务&组织变革。

广东好帮手电子科技股份 在职时间: 2011-7 至 2014-4 职位: 人力资源副总监 下属人数: 8 工作职责: 负责人力资源规划、组织发展模块；兼集团总部人力资源运营管理职责：负责制定公司中长期人力资源规划和年度人力资源计划，及推进在子公司的落地；负责统筹集团人力资源专业政策制度的设计和优化，及在各子公司的推进落地；负责统筹集团人力资源业务流程的设计和优化，及人力资源信息化的实现；负责集团组织架构、基础岗位体系的建设和优化，负责组织定岗、定编工作；负责集团基础能力体系的设计和建设，负责员工职业生涯、岗位任职资格框架体系的设计和建设；负责集团人才梯队体系的设计和建设；兼管负责集团总部各单位人才招聘、薪酬激励、绩效管理、员工关系、培训培养等日常业务运营。 工作业绩: 负责主导设计了人力从传统模式到专业、运营、共享三大平台的转型蓝图和优化；负责主导设计了人力资源集团管控之总部与子公司分权、授权体系的设计和优化；负责主导建设人力资源报表体系的设计和后期优化；负责主导了集团岗位族群序列基础体系框架、任职资格体系的设计，及能力体系框架的设计；负责主导集团产品规划能力提升项目；负责主导了人力资源流程信息化系统的业务设计和实现。

海尔集团 在职时间: 2005-8 至 2011-7 职位: 人力资源经理（HR Business Partner） 工作职责: 【人力资源经理（HR Business Partner）】（2008.12 - 2011.07, 2年7个月）所在部门：GO全球运营部&FU 下属人数：6 汇报对象：人力资源总监职责：负责依据公司战略制定人力战略规划，并据此推进组织架构和业务流程优化；负责根据用人规划安排年度、季度、月度招聘工作，及相关招聘渠道资源的开拓和维护；负责搭建内部绩效管理体系，并据此推进目标体系、考核体系、激励体系的建设和落地；负责依据集团宽带薪酬框架和绩效管理体系，搭建符合公司需求的个性化的薪酬考核激励机制；负责搭建内部员工发展和长板凳体系，协助业务经理制定年度人才发展规划，并据此规划员工晋升机制和年度培训预算；协助参与并引导各项业务变革活动。业绩：主导完成集团战略部的组织变革和业务流程的重新优化；主导完成海尔酒店的薪酬和绩效激励体系设计工作，及相关的及时激励和绩效目标体系建设；主导完成了Go全球运营部绩效体系的建设（目标、考核和激励框架）。【人力资源转型项目模块主管】（2007.07 - 2008.12, 1年5个月）所在部门：集团人力资源部下属人数：2 汇报对象：项目经理职责：海尔集团2007年从国际化战略向全球化战略转型，包括组织变革、流程变革和人力资源变革，本人参与本次转型项目组，与IBM团队一起为海尔集团打造全球化战略的人力资源体系。人力基础模块负责集团岗位体系梳理（岗位图谱、职业通道设计）；负责集团能力素质模型的设计和推广（领导力、核心能力）；人力三支柱体系设计参与人力资源专业中心COE/运营中心HRBP/共享服务中心SSC的体系设计和落地；负责海尔集团人力资源规划体系、招聘体系、绩效&激励专业模块的规划；负责海尔集团人力资源共享SSC体系的设计和落地。业绩：参与人力资源变革项目，并和项目组成员一起完成了人力资源三支柱体系的设计和落地。【人力资源专员】（2005.08 - 2007.07, 1年11个月）所在部门：顾客服务经营公司汇报对象：人力资源经理职责：负责顾客服务经营公司-电话中心培训运营工作负责整合集团内部培训资源，搭建产品专业知识与技能培训平台，提升一次解答到位率；参与电话中心人员评比、选拔和内部配置工作；协助员工关系、人员招聘等方面的事务。

教育/培训经历

中国海洋大学 时间: 2001-9 至 2005-7 本科

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