HRBP Leader

姓名: Q先生 顾问面试: 擅长领域: 领域职位: HRBP Leader 沟通情况: 新鲜出炉

面议 目前住址: 求职区域: 考虑公司类型: 不限 考虑公司行业: 不限 接受工作强度: 不限

个人情况: 1984出生男已婚有子 候选人优势:

工作经验

字节跳动 在职时间: 2021-7 至今职位: HRBP Leader 工作职责: 对接字节商业化业务汽车行业，to b端广告销售体系hrbp leader，负责组织能力建设规划及hr各模块在业务线的设计与落地。组织：销售前台以及中后台架构流程梳理，hc规划管理；人才：核心leader 选拔晋升landing，高潜选拔，新人培养，er case 处理；绩效激励：销售人员半年/年度绩效考核，年度考核方案，双月/季度评比考核，全员鼓励计划。

一汽-大众奥迪销售公司 在职时间: 2018-8 至 2021-7 职位: 区域业务高级经理 工作职责: 新车销售：年度、季度、月度销售目标设定；车辆资源在途跟踪、库存监控及管理；经销商销售过程分析诊断、辅导建议；销售质量（折扣）管理；经销商盈利情况对标分析；销售端投诉处理解决。大用户及二手车：年度、季度、月度销售目标设定；商务计划实施过程跟踪；经销商业务过程分析与辅导。区域市场营销：总部、大区端的线上、线下区域市场营销活动在小区的落地实施；小区端市场营销活动规划与实施；经销商端市场营销活动建议与跟踪。经销商网络发展：新经销商网点布局分析及发展建议；参与新经销商选建过程；跟踪新建店过程，实施开业前辅导。金融保险：车贷、租赁、保险、增值服务核心业务目标设定及跟踪；新产品推广策略制定与实施；经销商及合作伙伴沟通、合作、管理，提升合作伙伴对经销商的支持和服务水平。启航行动，经销商人力资源项目：新任经销商总经理、销售总监培训项目负责人；经销商核心人才激励与保留项目负责人。广东卓粤计划：广东豪华车市场最大，作为其中一个小区，参与广东整体提升计划制定及实施，包含经销商网络布局、市场营销活动规划、经销商管理策略、盈利提升等内容。 Audi Q8/Q7车型负责人：销售过程及目标管理及跟踪；在途、库存跟踪管理；销售质量管理，领先全国水平；车型市场营销活动规划及实施跟踪。

大众汽车 在职时间: 2014-1 至 2018-7 职位: 培训与发展经理/高级经理 工作职责: 2017.6-2017.12代理培训与发展总监经理选拔及发展：基于分析及调研，建立全新的3级经理选拔流程；为3级经理设计培养项目（重点在社会能力和领导力）；奥迪销售公司/公司采购部3级经理轮岗； 2级经理候选人专业能力测试。员工胜任力发展：胜任力模型方法论研究及建模手册；能力模型视频（HR Marketing的部分)；能力模型管理: 负责奥迪销售公司；能力评估的组织和优化；能力评估完成后，协调培训资源满足部门需求；参与一汽-大众专业能力技术学院的建立和运行；新入职大学生培养方案；培训流程管理与优化；技术开发领域项目经理评价；内部岗位轮换流程优化。技术工人发展：为技工及学徒建立培养方案，协调培训资源，组织年度评估及考核；为技师、高级技师设计新的发展通道；为技师、高级技师建立能力模型；组织年度能力评估并组织实施后续提升；为新工厂技工学徒设计培养方案。奥迪销售公司HRBP：奥迪客户关系管理部胜任力模型咨询项目，与合益咨询合作；为新业务部门（新能源、移动出行、车联网）建立胜任力模型及培训计划；为奥迪销售区域及其他部门提供咨询支持。其他作为胜任力/培训与发展模块的专业人才和接口人，参与下列工作：一汽-大众人力资源2025战略研讨与制定；新工厂新项目人力资源准备；员工满意度调查；雇主品牌建设（培训与发展模块在所有模块得分中一直保持第一）；人力资源改革；培训与发展方面人力资源政策及规章制度；人力资源IT系统胜任力部分；所有重要的内外部汇报材料制作；团队管理。

一汽-大众奥迪销售事业部 在职时间: 2009-8 至 2013-12 职位: 人事专员&HRBP 工作职责: 培训与发展胜任力管理：能力模型管理；胜任力评估组织；培训组织/供应商沟通及管理: 培训需求分析、为奥迪销售公司8大部门中的5个部门：市场部/公关部/网络部/控制部/战略与运营管理部组织培训，建立新员工培训项目，L3经理和候选人培训项目，筹措资源，沟通和管理供应商。 3级经理/2级经理选拔管理(对口整个销售公司，也包含销售部、用户服务部和服务技术部)： 2级经理候选人发展过程全程支持； 3级经理选拔: 基于岗位空缺及业务需求，制定年度工作计划，培训评委，组织选拔环节，给予候选人反馈。人才发展项目：《菁英计划-奥迪测评中心建立与人才发展项目》的项目经理，该项目与合益咨询合作；《奥迪人员流动项目》的项目经理，该项目与美世咨询合作。绩效管理经理绩效管理(组织绩效): 组织年度签订、中期回顾和年度述职；员工绩效：管理和更新绩效制度，组织季度绩效考核与反馈，开展数据分析；绩效在线系统: 从设计、测试、推广到对业务部门支持的全过程在线系统管理。招聘和HR marketing 通过不同的人才渠道，如应届生、内部外部候选人，满足业务部门对人才的需求：应届生分配、内部轮岗；猎头沟通和管理； Audi HR marketing :使用微博/微信等新媒体，启动车展招聘项目，推广奥迪HR品牌，吸引并招聘人才。运营支持及其他奥迪领先者战略系列研讨会项目经理。在研讨后，组织各部门制定行动计划来实现战略；奥迪员工大会项目经理；提出奥迪市场部/公关部搬迁至北京并被采纳；奥迪控制部组织机构发展建议。

教育/培训经历

天津大学 时间: 2007-9 至 2009-7 硕士

天津大学 时间: 2003-9 至 2007-7 本科