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HRBP Leader & HRBP
姓名: B女士 顾问面试: 擅长领域: 领域 职位: HRBP Leader & HRBP 沟通情况: 新鲜出炉
面议 目前住址:   求职区域: 考虑公司类型: 不限 考虑公司行业: 不限 接受工作强度: 不限
个人情况: 1984出生   女   未婚 候选人优势:
工作经验
今日头条 在职时间: 2017-8 至今 职位: HRBP Leader & HRBP 工作职责: 刚加⼊时,负责抖⾳&⽕⼭&内涵&Fligram &Musical.ly&FaceU的算法和⼯程团队,团队规模从100+到1300+ 团队变⼤,调整为先后负责抖⾳主业务、抖⾳基础架构、抖⾳社交、Meego、基础体验、PMO、客服平台的团队 从0到1组建客户端基础技术、基础体验、PMO、Meego(后更名为飞书项⽬)、客服平台团队 负责收购公司(2017年Musical.ly2018年FaceU)团队并⼊⼯作,从组织、⼈员、⽂化⽅⾯承接,品牌前期HR负责 有跨地域、跨国家团队管理经验,北京、上海、深圳、杭州、成都、新加坡、硅⾕,团队HR从3⼈到接近20⼈ 陪伴公司众多HR项⽬的从0到1,从1到现在,不断优化,逐渐完善,也有消失,包括绩效晋升调薪、HR效率系统、HC和⼈岗团队盘点、去肥增瘦、能⼒素质模型、Spot Bonus、⼈⼒视图、员⼯调研、绩效调研、领导⼒发展等; 引⼊Toast Master字节分舵,引⼊抖⾳Hackthon项⽬激发产品创新,⾸创抖⾳技术开放⽇等有公司影响⼒活动
nice(C轮图片社交创业公司) 在职时间: 2014-12 至 2017-6 职位: 人力总监 下属人数: 5 工作职责: ⼈才升级:从30+⼈到接近200⼈,连续2年公司获得英才⽹最佳雇主称号,公司在圈内有⼀定知名度 制度机制升级:⽂化1.0、雇主品牌、领导⼒提升、新员⼯培养、⼊离、福利、⾏政等机制或政策完善 组织能⼒升级:在简单的产研运团队基础上,增加了算法、增长、架构、审核等团队
百度 在职时间: 2012-8 至 2014-12 职位: 资深招聘 工作职责: 先后负责百度运维部/测试部/LBS/凤巢/分析与规划部的招聘 (同时⽀持部门总⼈数500~1100⼈) 参与部门年初HC制定,招聘预算申请,招聘数据优化、效率提升、渠道优化,内推机制,⼈才⽣态建设 研究互联⽹⼈才市场,各公司业务重点、组织变化、激励机制
海辉软件 在职时间: 2008-6 至 2012-8 职位: 招聘经理 工作职责: 招聘:带领9人团队负责净增270人,类似猎头工作方式,需要控制成本和渠道; 第一次带团队,在一线业务压力基础上,第一次体验管理,理解并尝试一些管理行为,团队从3人增加到13人; 负责以微软项目为主导的培训:新员工培训,英文培训,企业文化培训,项目背景和氛围融合的培训; 没有参与绩效考核的制定,更多是同步微软业务的绩效考核的执行:SMART (Stack Ranking 360 8月 1-3月); 关注行业薪酬福利的变化,为公司C&B薪酬结构调整提供建议;负责内部推荐渠道搭建和线上人才库管理维护。
芯晟科技(2008年金融危机投资方撤资) 在职时间: 2007-4 至 2008-6 职位: 人事助理 工作职责: 学习初入职场的价值观,学习高清标清机顶盒行业情况,简单了解芯片技术,并理解公司人才的模型; 负责公司的HROP所有事务,协助招聘的所有工作校招宣讲落户/社招搜索/猎头管理,协助公司360绩效考评; 公司在美国有分公司,大量印度人参与研发工作,市场和销售的情况不顺利,在公司遇到投资人撤资的危机后离开。
教育/培训经历
中央财经大学 时间: 2003-9 至 2007-7 本科
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