北亚区首席财务官CFO

姓名: D先生 顾问面试: 擅长领域: 领域职位: 北亚区首席财务官CFO 最高学历: 本科南开大学 沟通情况: 新鲜出炉

面议 目前住址: 求职区域: 考虑公司类型: 不限 考虑公司行业: 不限 接受工作强度: 不限

个人情况: 1982出生男已婚有子 候选人优势:

工作经验

德国凯士比集团 在职时间: 2018-4 至今职位: 北亚区首席财务官CFO 下属人数: 110 工作职责: 直接下属人数：12人（团队总人数约110人）管理北亚区包括中国大陆、香港、台湾、韩国、日本等10家公司（其中2家是与上海电气集团的合资公司）的整体财务控制、IT和SAP管理、税务管理、法律及合规管理、融资规划、商务管理、战略投资和并购，供应链管理，采购管理等工作。财务管理：负责管理北亚区各家公司的日常财务管理工作，包括日常的总账管理、应收应付管理、资金调度和管理、关联方交易、成本分析、内部及外部审计等。税务管理：负责北亚区全面税务管理工作，与总部方面协商并制定境外关联方的转让定价策略，规避国际转让定价风险，同时合理筹划国内相关税务政策，在合法合规的前提下最大限度的减少税收成本。预算管理：负责制定北亚区年度财务规划并搭建预算分析体系，指导并审核各子公司年度、月度预算编制。定期对预算执行情况进行分析和报告，针对重要偏差要求及时协调相关公司及部门制定改进方案，确保公司年度目标顺利完成。推进预算编制及分析管控的系统化改革。财务分析：对北亚区各家公司的日常财务数据进行准确性及逻辑性核查，对公司各项目财务和经营信息进行分析和监控。带领团队完成各个公司的经营分析报告，向管理层提出相关改进完善建议，并监督跟进各项改进计划的执行。资金管理：积极推进与国际国内知名银行的全面战略合作，提升日常金融交易效率，制定战略授信支持，建立北亚区现金池业务，确保各公司日常运营和战略投资有充足的资金支持。商务管理：负责公司商务部管理公司销售订单和合同的审批，直接管理公司重大项目销售合同的执行，协调公司内部和外部的各项资源，确保产品质量、交期等满足客户的需求。投资并购：负责开展北亚区的投资并购业务，完善并巩固KSB集团公司对于核心市场的控制地位和战略布局的完整性，同时通过并购完成对新兴市场的快速进入。财务共享中心与数字化改革：与IBM合作，建立KSB全球财务共享中心，分别在波兰和菲律宾搭建财务共享服务团队，制定共享服务管理范围及实施细则，推行数字化财务管理和智能化控制的理念，帮助集团节省财务管理成本并提升财务管控效率。团队管理：充分授权式管理，工作中指导团队的成长，打造积极向上的学习型团队，提高团队整体业务能力、执行力、凝聚力，推动并落实团队人才梯队建设。 工作业绩: 营运资本控制：清理过期应收账款，降低公司净库存。积极采取诉讼和非诉催收等各项措施，解决过去10年积累的过期应收账款问题，同时建立并完善公司客户信用评估体系、销售合同审批体系和合同执行控制体系，最大限度的控制过期账款和坏账的风险。负责清理公司呆滞库存，协调各个部门将呆滞库存消耗到新接订单中，深刻分析呆滞库存产生的根本原因，并建立完善的采购控制机制，提升采购及存货管理效率并减少呆滞库存风险。 2019年比较2018年过期应收账款净值减少约0.6亿元人民币（减少比例23%） 2019年比较2018年存货净值减少约1.0亿元人民币（减少比例20%）主导与山东电建公司的谈判，解决了长达10年，争议金额0.7亿元的海外EPC项目取消合同纠纷。模式创新：通过与人民银行上海分行与中国银行上海分行领导的多次协商，解决了境外直发贸易业务中因缺少常规文件而导致外汇无法支付的问题，开创了KSB在海外EPC项目中，直接将境外供应商的货物发至境外第三国项目所在地的业务模式，节省了国内进口环节造成的额外关税、运费成本和时间成本。经测算每年可为公司节省成本约1000万元人民币。资金管理：通过建立北亚区现金池结构，增加利用承兑汇票以及客户和供应商融资等银行工具，推进项目制融资等操作模式。实施优化后一年左右的时间，公司的经营净现金流量增加约1.0亿元人民币。机构改革：创建公司商务部，直接负责管理公司的投标、销售合同审批和合规管理，以及后期项目执行过程中协调公司内外部各个部门和资源确保项目的顺畅推进和合同的顺利完成，解决了之前销售合同管理混乱，项目执行缺乏集中管控的问题。通过商务部的集中标准化管理，有效的提升了销售合同管理效率，控制投标风险，提升毛利率，并对公司合同执行过程中的风险进行事先预警分析并采取措施，提升公司利润。投资并购：负责KSB北亚区投资并购项目，制定投资战略，确定投资方向，筛选相关目标企业，组织前期谈判，签署投资意向，进一步细化并购协议，完成尽职调查，最终签署并购协议，直至完成并购。

百超(上海)精密机床有限公司 在职时间: 2014-2 至 2018-3 职位: 中国区副总裁 下属人数: 60 工作职责: 直接下属人数：10人（团队总人数约60人）管理中国区上海、深圳和天津等地4家公司（其中1家为BYSTRONIC与民营企业的合资公司）的战略管理、供应链管理、财务控制、税务管理、IT和SAP、法务及合规管理、资金管理、投资并购等工作。战略管理：协助中国区总裁制定中国区的发展战略，深入分析并研究公司在中国区市场的内外部环境，制定公司的中期和长期业务发展规划与战略投资并购发展计划。供应链管理：制定公司整体供应链管理政策，推进全球化的供应链采购体系，确保中国区供应链体系的稳定、高效和低成本。财务管理、税务管理、预算管理、财务分析、资金管理、投资并购和团队管理等工作内容与上述KSB的工作内容大致相同，即全盘管理中国区各项财务及IT相关工作。 工作业绩: 投资并购：主导BYSTRONIC集团对深圳DNE集团的收购，拓展公司对于低端激光切割机市场的占有率，同时增强核心部件采购的谈判能力。该并购于2016年5月成功签署并购协议，并开始进入为期3年的实施阶段。2017年的并后分析表明该并购非常成功，深圳DNE集团依靠BYSTRONIC的品牌优势，迅速扩张低端市场订单年增长率超过50%，同时DNE帮助BYSTRONIC提升了核心部件采购的谈判力，并购后相关核心部件的战略采购谈判成本节省约20%。战略重组：通过股权转让的形式，退出低附加值的初级机械加工部分的生产经营，部分改为外协加工模式，同时并入全球供应链体系。主导关闭了一家生产工厂，同时将相关的组装生产线业务成功整体搬迁至另一工厂。通过整合中国区的企业生产资源，将资源重心放在高附加值领域，退出低附加值的生产环节，公司的整体运营效率大幅提升，成本控制也得到了显著改善，为公司发展下一步扩充自动化事业部和打造工业4.0的整体战略布局打下了坚实的基础。重建内控体系：加入BYSTRONIC前，集团委派KPMG对中国区的内控审计发现了100多项的内控问题和漏洞，在最初的1-2年时间里，经过与各个部门充分沟通并详细了解并梳理了各项业务流程，主导重新构建了中国区的内控体系，并在日常工作中监督各部门严格执行。加入BYSTRONIC第三年，集团委派KPMG对中国区进行了第二次内控审计，审计报告书显示问题仅不足10项（风险等级中、低），内控环境大幅度改善的突出成绩得到了总部的肯定和赞赏。整个中国区的内控流程变得更加高效且合理，极大地支持了中国区业务的快速发展。

邦迪汽车系统（天津）有限公司 在职时间: 2012-8 至 2014-1 职位: 财务总监 下属人数: 10 工作职责: 管理TI AUTOMOTIVE集团中国区油泵事业部的整体财务控制和商务管理等工作。会计管理：负责管理中国区油泵事业部各家公司的日常会计核算工作，处理供应商发票入账及付款，客户发票的开具和收款，关联方对账，固定资产管理，税务筹划和税务申报，存货管理及年度盘点，业务资金管控，协调内外部审计等。成本管理：对公司日常经营活动中的材料成本，消耗品成本，部门成本费用等进行分析管控，管理月度结账，确保制造费用在存货和期间费用之间的合理分配，确保标准成本的准确性，监督并控制其他成本支出的必要性和合理性。预算管理：负责制定油泵事业部中国区年度财务预算，每月滚动更新后3+3个月的最新预测，每月对最新预测以及年度预算执行情况进行分析和报告，及时发现重大差异并分析其产生的根本原因，协调各相关部门制定改进方案，确保年度预算和每月最新预测的准确性。 工作业绩: 显著优化了公司内控管理系统，预算管理系统和报表分析系统，为公司的业务发展和管理层的决策制定提供了可靠的数据支持。提升公司整体控制效率并节省运营成本，得到了油泵事业部集团CFO的表彰，由于表现出色，在油泵事业部被合并之后，曾被邀请内部调动到集团SOX合规部门，但这与自身的职业发展规划不相符，所以最终考虑了外部的发展机会。

哈里伯顿公司（HALLIBURTON） 在职时间: 2007-5 至 2012-7 职位: 财务经理 下属人数: 12 工作职责: 管理哈里伯顿天津工厂财务团队以及中国区集团报告管理团队。负责天津工厂的整体财务控制、税务管理、成本管理、SAP系统管理和优化、银行融资等工作，同时负责整个中国区的集团报告管理、商务合同管理、以及对中国区合资公司（与中海油的合资公司）的管控。 工作业绩: 进口模式改革：与天津海关、汇丰银行和招商银行合作，将哈里伯顿租赁进口模式由原来的全额保证金海关抵押改为银行保函抵押，改变了过去7年哈里伯顿中国区的进口运营模式。保证金改为保函模式后，一年的时间累计释放约0.5亿元人民币的现金流，且将租赁进口的操作时间由过去的5-7天缩短至当天放行，极大的改善了运行效率。此模式后来被天津海关推广，并进一步发展成为当今流行的“银关通”管理模式。新建工厂：主导建立哈里伯顿成都分公司，负责从项目初期的立项分析，监管并执行投资计划，直至最终成功验收并开启运营。成都分公司的建立为哈里伯顿中国区页岩气开发项目的发展提供了坚实的保障，并确保哈里伯顿在该领域处于国内领先地位，赢得市场先机。

摩托罗拉公司（Motorola Inc.） 在职时间: 2004-6 至 2007-5 职位: 总账会计 工作职责: 负责管理摩托罗拉集团旗下海外公司（摩托罗拉泰国和马来西亚公司）的关联方交易管理，相关总账科目的月度分析和控制等工作。监督管理海外公司关联方业务账务处理的准确性，确保每月结账时关联方公司之间的账务清晰，并按时完成关联方的对账和结算。参与摩托罗拉ORACLE系统的优化项目，完成相应的优化系统测试和修改，直至最终上线。财务控制系统的持续更新支持了公司业务的稳定发展，极大地提升了内部管理效率。

教育/培训经历

南开大学 时间: 2000-9 至 2004-7 本科