人力资源总监

姓名: H先生 顾问面试: 擅长领域: 领域职位: 人力资源总监 最高学历: 沟通情况: 新鲜出炉

面议 目前住址: 求职区域: 考虑公司类型: 不限 考虑公司行业: 不限 接受工作强度: 不限

个人情况: 1980出生男未婚 候选人优势:

工作经验

阿里巴巴集团-蚂蚁科技集团 在职时间: 2019-1 至今职位: 人力资源总监 工作职责: 参与公司发展战略的制定，根据公司发展战略，制定人力资源中长期决策和战略；全面统筹规划人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施；建立并完善人力资源管理体系，研究设计人力资源管理模式（包含招聘、培训、薪酬绩效、激励（事业合伙人、股票期权、项目众筹奖等）及企业文化升级、员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度（项目投资并购、上市、股权合作等人力相关业务规划）；负责干部招聘、选拔、考察、任用与人才发展。

珠海华发集团 在职时间: 2016-7 至 2018-12 职位: 集团人力资源总经理/副主任 下属人数: 30 工作职责: 参与公司发展战略的制定,根据公司发展战略,制定人力资源中长期决策和战略; 全面统筹规划人力资源开发及战略管理,拟定人力资源规划方案,并监督各项计划的实施; 建立并完善人力资源管理体系,研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、培训、薪酬绩效、激励(事业合伙人、股票期权、项目众筹、土地拓展奖等)及员工发展等体系的全面建设),制定和完善人力资源管理制度(项目投资并购、上市、股权合作等人力相关业务规划); 负责干部招聘、选拔、考察、任用与人才发展。

重庆协信控股集团 在职时间: 2014-4 至 2016-6 职位: 人力资源常务副总经理 下属人数: 30 工作职责: 根据公司发展战略,引领企业重组、变更(组建启迪协信科技城集团、南山协信地产集团、协信商业地产集团、爱生活物业集团、协信控股集团) 根据公司发展战略,制定人力资源中长期战略规划,督导战略落地; 建立并完善人力资源管理体系,研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设),制定和完善人力资源管理制度; 向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平,控制人力资源成本; 处理公司管理过程中的重大人力资源问题,指导员工职业生涯规划; 负责集团中高级人才储备与选拔; 负责集团本部及下属公司的组织绩效、中高层员工的绩效管理与考核; 负责组织集团重大会议与活动; 协管战略、风控、行政、品牌、客服、信息化建设等工作。 工作业绩: 参与组建协信新控股集团(含投资、金融、资本市场、资产管理的核心业务),制定集团组织管控规则、组织架构、部门与岗位职责、薪酬、绩效与授权体系,内部调配与招聘核心管理团队成员(副总裁2人、部门总/副总5人); 参与启迪协信科技城集团的组建,主导制定集团组织管控规则、组织架构、部门与岗位职责、薪酬、绩效与授权体系,快速搭建集团核心管理团队(招聘:副总裁级2人、总经理级5人、副总/总监23人); 组建南山协信地产集团,主导制定集团组织管控规则、组织架构、部门与岗位职责、薪酬、绩效与授权体系,内部调配核心管理团队成员(总裁1人、副总裁2人、部门总7人); 组建协信商业地产集团(含2个商业公司),制定集团组织管控规则、组织架构、部门与岗位职责、薪酬、绩效与授权体系,内部调配与招聘核心管理团队成员(总裁1人、副总裁2人、部门总/副总4人); 组建天骄爱生活服务集团,主导制定集团组织管控规则、组织架构、部门与岗位职责、薪酬、绩效与授权体系,快速搭建集团核心管理团队(招聘:副总裁3人、部门总4人); 梳理天骄爱生活服务集团的人力资源体系,调整人力资源结构、劳资关系、推行劳务派遣、建立员工关系委员会、参与项目尽调,推动天骄爱生活服务集团的上市进程(新三版挂牌中); 建立人力资源管理体系、更新人力资源制度、流程、表单(1.0版本已装订成册); 建立协信大学,推行定单式人才培养方案(开设储备城市总、专业副总、专业总监后备班); 推行“三级人才储备机制”、月度绩效考核体系(kpi、bsc、mbo)、员工敬业度调研; 制定股权激励、事业合伙人方案(已推行了3个项目); 统筹人力资源职能条线参与集团发行债券(60亿); 推动组织建设、提倡高效的组织文化(协作、执行),提升团队合作意识,提高团队战斗力; 组织集团大型会议与活动(年中工作会、年度工作会、团拜会、人力行政条线会)

万达互联网金融集团 在职时间: 2012-4 至 2014-4 职位: 人力资源副总经理 下属人数: 20 工作职责: 负责人才储备与人才招聘选拔工作; 负责高管的绩效与管理考核工作(干部管理); 根据集团发展战略,制定公司人力资源规划; 建立并完善区域人力资源行政管理体系(包含招聘、绩效、后备人才等)、制度、流程、表单; 向决策层提供人力资源建议并致力于提高公司综合管理水平,控制人力资源成本。 工作业绩: 按计划节点招聘约100名普通高管; 组织实施300名普通高管的年度考核(360度),合计调整约50名普通高管; 建立并实施公司年度绩效考核。

保利协鑫集团 在职时间: 2009-11 至 2012-3 职位: 人力资源行政总监 下属人数: 30 工作职责: 参与公司发展战略的制定,根据公司发展战略,制定人力资源中长期决策和战略; 全面统筹规划人力资源开发及战略管理,拟定人力资源规划方案,并监督各项计划的实施; 建立并完善人力资源管理体系,研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设),制定和完善人力资源管理制度; 向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平,控制人力资源成本; 及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题,指导员工职业生涯规划; 负责公司的整体企业文化建设; 负责根据拟建项目的规模,提前策划项目部的组建事宜; 负责组成项目部相关人员的落实,办理项目部班子成员推荐意见的请示、批复;负责总指挥授权手续的督办; 负责本部、项目部岗位描述、组织管理工作; 负责落实本部与项目部人员的薪酬对接与发放工作; 负责组织落实基建管控体系的宣贯及培训工作; 负责组织本部、项目部人员的绩效考评(kpi\mbo\bsc\360); 负责组织本部年度预算编制,审核项目部管理费用; 负责战略规划、风控、信息化建设等管理工作; 负责协调集团公司关系以及完成总裁交办的其他工作。 工作业绩: 筹建15个新项目,组建新项目核心人力资源团队,跨集团协调、招聘约150名中高管; 建立并推行人力行政管理体系,从1.0升级至2.0; 推行组织绩效、个人绩效考核体系,淘汰约200名低绩效员工; 培养与内部选拔约100名中层干部; 行业危机时,主导裁员约400名员工; 推动组织建设、提倡高效的组织文化,提升团队合作意识,提高团队战斗力; 组织事业部大型会议与活动(年中工作会、年度工作会、团拜会、人力行政条线会)。

美国雅虎集团-雅虎中国 在职时间: 2000-9 至 2005-9 职位: 人力资源与行政经理 工作职责: 依据劳动法律法规及时修订公司人事、行政相关制度; 制订、分解、指导公司团队工作目标并达成; 代表公司对外接洽政府相关劳动人事部门; 管理、监督、协调人力资源团对工作状态; 负责公司员工招聘、绩效考核、薪酬体系、培训体系设计建立及实施指导; 负责优化公司的组织架构,给各部门提供合理的人力资源配置; 负责公司行政、后勤管理,控制部门及其费用预算; 完成上级领导交办的其他工作。 工作业绩: 运用民主、调研、平等协商的手法制定出、与公司利益、工会、法律法规保持一致的规章制度; 配合总经理给各相关业务部门制定营运目标,并指导、跟踪,完成率达90%; 运用板报、宣传、大型活动的方式为公司营造出“资源有限、创意无限”的企业文化; 依据公司年度人力资源计划,不断调整人力雇用政策,确保公司人才招聘满意度为95%; 不改善员工的伙食标准与居住环境,定期举办各种活动,丰富了员工业余文化生活,员工满意度达90%以上; 运用民主、透明、公正的绩效考核方法,为公司85%的干部提供了专业的培训课程,并依据市场行情制定出具有竟争力的梯形薪资架构; 依据公司战略目标,定期与各业务部门沟通,合理优化各部门岗位配置,节约岗位8%; 运用定期开会、寻求代替品的方法,为公司文具、劳防用品少支出10%的费用。

教育/培训经历

厦门大学 时间: 2022-3 至 2024-6

南京大学 时间: 1996-9 至 2000-7 本科

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