自营零售板块人力资源 L9

姓名: W先生 顾问面试: 擅长领域: 领域职位: 自营零售板块人力资源 L9 最高学历: 本科河北科技大学 沟通情况: 新鲜出炉

面议 目前住址: 求职区域: 考虑公司类型: 不限 考虑公司行业: 不限 接受工作强度: 不限

个人情况: 1987出生男已婚 候选人优势:

工作经验

美团 在职时间: 2020-10 至今职位: 自营零售板块人力资源 L9 工作职责: 汇报上级：东伟/马佳下属：10人（2021发展期下属30人）主要职责：人力资源规划以及组织设计，参与完善公司各项管理制度，搭建人力资源各项体系的建立以及各项规章制度的拟定修订并完善，制定工作流程。组织实施，监督、协调、检查、执行与追踪，协同落地公司各部门的管理制度体系落地，提升组织的用户能力，履约能力，以及商品能力。参与人力资源组织规划，提供人力资源战略、组织规划的建议，提高综合组织管理水平，发起增援未来，集结号，小满计划多项项目，完成人才梯队建设，给业务团队提供充足的组织力量，推动雇主品牌文化建设。制定人才发展策略，带领四个团队，产研团队，商品团队，履约团队，招聘运营团队，支持全链路的业务发展，迭代制度流程，擅长数据分析，提升团队工作效率，结合业务特征，调整各项策略；出具行业研究分析报告，对叮咚买菜，盒马超市，朴朴超市深入分期，业绩产出：搭建从0-1组织，和BPleader共同搭建组织，在过程中给与组织发展，激励方案建议，累计招聘总量4000+，2020年400+，2021年2200+，2022年1200+，2023年300+，涉及技术研发，产品产运，商业分析，商品采购，供应链，筹建，工程，物流，销售等全链条岗位。

中国平安集团总部 在职时间: 2020-4 至 2020-10 职位: 人力资源总监（A类4.1） 工作职责: 汇报上级：金子文下属：20人（离职原因：爱人怀孕，回京照顾）主要职责：对接平安金融科技，平安不动产，平安寿险，平安好医生等BP工作，同时承接数据化平安智慧产品项目，提升HRX系统对外销售，人才库标签，标准化人才画像，匹配数据，产品本身的研究，HRX系统，链接产品经理，人力资源，招聘能力，链接，形成可复制的产品；创新项目，公司内部招聘SSC服务全公司招聘业务，承接共享服务，每年招聘量17万人；统筹人才升级对“金融+科技”人才转型的BP项目（执行决策委员会委层面）,迭代管理制度，管控全集团的预算，流程，产品，其中社会招聘(供应商102家，费用4.5亿)，校园招聘（校园招聘目标，规划，宣传），雇主品牌，组织文化升级项目。

实地集团 在职时间: 2019-3 至 2020-4 职位: 人力总裁助理总经理级 下属人数: 15 工作职责: 汇报上级：联席总裁罗剑威下属15人主要职责：规划集团公司的人力资源战略和人力资源开发工作，督促公司人力资源战略的执行；搭建集团人力资源平台，建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、企业文化等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；向总裁提供有关人力资源战略、组织规划的建议，提高公司的综合管理水平，关键岗位招聘；进行人力结构分析，提出人力结构优化方案，设计人力发展方案，重塑组织架构，完成集团班子成员搭建，聚拢一批地产前二十强公司高管；及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。 工作业绩: 完成头部计划（高管人才新人计划，地产，金融，科技领域top人才），引荐众多高量级人员，完成人才升级，推动组织准备完成上市，人才整体推动发展，统筹各个区域公司900人招聘任务，推动“花粉计划”；推动薪酬标准制度，推行内部对齐，外部平衡，行业对标招聘标准，2019年定薪规则以及带宽，明确公司对外的良好的雇主品牌影响，刷新流程制度，组织筹备2020年校招招聘；完成推动组织架构变革，组织配置，人力资源迭代，雇主品牌整合，“聚合变”行动。

华夏幸福基业股份有限公司 在职时间: 2011-7 至 2019-3 职位: 产业新城集团人力资源中心总经理 BPleader 工作职责: 2018.3 -2019.3 商业地产事业部/产业新城集团人力资源中心总经理 BPleader 汇报上级：商业地产总裁吴艳芬下属：15人主要职责：全面统筹规划商业地产集团全国七大区域的人力资源战略和人力资源开发工作，推动商业各区域的起立坐下，商业人才激励项目，通过人力资源规划支持业务高速发展；搭建集团人力资源平台，建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制，完成招商激励方案，促进商业项目在全国落地；组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施。 2017.1-2018.3 产业新城集团集团总部人力资源高级总监 BPleader 汇报上级：产业新城集团副总裁陈波/刘来直接下属：5人，管理条线人数：40人主要职责：组织建设：完成全国城市规划条线，产业发展条线，企业发展条线，研发条线四大核心条线总部具体组织建设，设计组织，规划编制，新增业务定位，完成四大条线人力资源BP工作。招聘管理：完成产新集团32个事业部招聘业绩，推动“多快好省安” 策略，完成战略解码，进行业绩推动，修缮招聘管理体系，进行条线赋能，完善管理体系；（百人百天，规密计划、校园招聘常青藤专家计划等）；建立管理体系，企业文化体系，统筹各事业部招聘以及雇主品牌工作，完成条线赋能，梳理招聘标杆，集团共完成3598人，其中干部475人。人才发展：推行“百人共进”发展计划；人才保留以及反挖猎项目，提升招聘组整体招聘能力水准，建立最佳实践。完成常青藤发展项目，重要人才发展项目。 2014.10-2017.1 股份总部组织发展中心人力资源总监汇报上级：组织发展中心总经理刘恒主要职责：完成华夏幸福股份公司招聘管理工作，项目管理，统筹招聘预算管理委员会工作；统筹制定华夏幸福招聘管理（社会招聘、校园招聘、背景调查、猎头管理），区域总项目管理，核心干部管理；商业环北京区域人力资源负责人，统筹区域内培训，招聘管理，组织发展，人力行政工作。核心工作业绩：完成股份公司整体（总部+五大集团公司）招聘管理工作；完成股份公司高管干部招聘工作，百人以上；管理迭代更新：华夏幸福猎头管理制度V2.0、华夏幸福招聘预算管理制度文件V2.0、干部招聘方法论2.0、华夏幸福区域总招聘专项端到端管理文件V2.0、产新本部招聘管理体系V1.0； 2016业绩：完成全国区域总经理招聘指标56人，其中副总裁级别2人，同时向区域输出产业/资源候选人，领军者2.0招聘（干部招聘继任计划）任务完成全年指标，涉及人才包含产业集团公司总裁，商业公司总经理，城投公司副总经理，助力公司达成千亿目标。 2012.07-2014.10 住宅集团/产业新城集团京南大区人力资源主管/经理/高级经理所在部门：地产集团京南大区汇报对象：人力资源负责人王辉下属人数：8 主要职责：负责地产集团京南大区（大区业务指标为174亿回款）的组织发展、招聘、员工关系等各项工作，对接五大职能中心以及六大片区人力资源工作；负责各个片区的HRBP工作，处理员工关系事件；负责产业新城总部招聘管理制度、校园招聘管理制度、离职管理制度、招聘管理制度；完成住宅地产事业部京南大区，建立候选人职位信息库；配合完成企业文化、培训以及薪酬福利工作，完成地产集团京南大区人力资源重要任务；处理员工关系事件，完成固安大区住宅地产事业部企业文化、培训以及薪酬福利、社会保险、商业保险等工作；完成其他人力资源工作。

教育/培训经历

河北科技大学 时间: 2007-9 至 2011-7 本科