企业服务部 HRBP 负责人（3-1）

姓名: C女士 顾问面试: 擅长领域: 领域职位: 企业服务部 HRBP 负责人（3-1） 沟通情况: 新鲜出炉

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个人情况: 1981出生女已婚有子 候选人优势:

工作经验

字节跳动网络科技有限公司 在职时间: 2022-2 至今职位: 企业服务部 HRBP 负责人（3-1） 下属人数: 6 工作职责: 组织发展： 1）基于业务/组织问题的组织诊断，并提供建议、规划，参与实施； 2）在一年内推动组织结构变革管理 5 次，从 HR 侧可以给到建议，且以不同的措施确保业务平稳过渡+走上正轨； 3）发起业务侧的效能项目，并被管理层接受为团队的一种评价管理工具； 4）对于关键职位的梳理：根据业务变化和发展，运用专业方法论进行重新定义和梳理； 5）物理安全 EP 团队能力建设； 6）CS 内部文化提升和建设； 7）岗位序列、级别、能力和薪酬范围 review 等；人才发展： 1）每年 2 次人才盘点，形成内部人才库，为历次业务的架构提供了数据支持； 2）专项招聘项目为业务解决招聘难题； 3）基于“硬服务”和“软服务”融合的业务变革，发起 HR 相关的支持； 4）建立绩效考核标准，达成基础共识并关联相应 OKR 和绩效评估等项目；日常工作： 1）团队管理与发展； 2）HC 评审； 3）绩效评估； 4）外派； 5）员工调研； 6）优化项目等。

大众汽车集团 在职时间: 2020-6 至 2022-2 职位: Senior HRBP 工作职责: 与业务部门负责人合作，提供全面的 HR 咨询和解决方案，包括但不限于：人力资源战略规划、绩效管理、继任者规划和人才发展、战略招聘与人才引进，以及对关键职位负责人的指导。与 BU 领导者一起推动公司转型，并启动人才发展/保留项目，同时减少 ER 事件的发生；提供有效的人员管理指导、辅导和工具，协助直线合作伙伴和经理辅导、发展和保留员工；促进 BU 层面的年度绩效管理流程，包括：任务评估、绩效评估、继任计划、人才对话晋升和薪酬审查；管理表现不佳的员工，并在必要时采取纪律处分或者优化处理；通过离职面谈、参与焦点小组会议等方式管理员工关系；根据业务战略规划，提供相应的人力资源建议，确定员工的招募计划，并与招聘和 HR 专家团队合作选择合适的候选人；优化总部的 HR 策略和项目，确保在中国的顺利实施。

菲利普莫里斯（中国）企业管理有限公司 在职时间: 2017-5 至 2020-5 职位: 人力资源高级经理 工作职责: HRBP 日常工作内容，还包括：推行实施总部的全球人力资源战略，与相关部门的领导共同推动公司的改革，发起相应的前瞻性的计划和项目；为一线经理提供有效的人员管理的指导、培训和相应的工作，帮助他们如何在日常工作中培训、发展和保留他们的员工；帮助业务经理推动年度绩效管理，包括工作任务评估，绩效评估，晋升及薪酬福利调整；帮助并管理业绩较差的员工，推行相关的发展项目，在必要时帮助业务经理推行相应决定；通过参与业务会议，实施离职面谈，参与小组人事讨论，来帮助经理管理员工关系；根据业务战略规划，提供相应的人力资源建议，确定员工的招募计划，并与招聘和 HR 专家团队合作选择合适的候选人；整合现有的人才发展工具及策略，并适当进行修改和设计，建立人才发展中心，并为组织和员工赋能。

强生集团 (JOHNSON&JOHNSON) 在职时间: 2010-6 至 2017-5 职位: 人力资源业务伙伴 工作职责: 2013/09–2017/05 （特药事业部）HRBP 通过人力资源管理活动积极推动人才的吸引、保留与发展，促进和优化部门组织结构，提高团队凝聚力，保障员工的稳定性；为业务经理提供有效的人员管理的指导、培训和相应的工作，帮助他们如何在日常工作中培训、发展和保留他们的员工；根据业务的需求，建立了全国第一个代表发展项目“青苗计划”和 DSM 发展项目，并得到全国的推广；在事业部中帮助业务经理推动年度绩效管理，包括工作任务评估，绩效评估，晋升及薪酬福利调整；帮助并管理业绩较差的员工，推行相关的发展项目，在必要时帮助业务经理推行相应决定；通过参与业务会议，实施离职面谈，参与小组人事讨论，来帮助业务经理管理员工关系；根据业务战略规划，提供相应的人力资源建议，确定员工的招募计划，并与招聘和 HR 专家团队合作选择合适的候选人；在全国性 HR 项目的实施中，与业务相关的其他部门展开合作。 2010/06-2013/09 高级专员/主管，组织发展与人才管理为组织发展提供关键性组织能力培养计划，加强组织的有效性来推动公司的改革和新业务模型的实施。例如客户价值团队的绩效管理（目标设定，年中诊断，年底综合评价以及过程中的 KPI 评估及控制），同时加强一线经理人在其目标市场中的所必需的胜任力；在公司内部推动健康的接班人计划，确保实施的有效性；前摄性地制定人才计划，积极跟踪与接班人计划相关的人才决定；通过提供职业发展规划和 5C 人才对话，加强对人才的保留和其持续的敬业度；推行领导力计划，使人才战略招募和人才发展项目最大化的有效结合与推进；确保人才发展项目的高质量结果，并将最佳雇主品牌概念融入到人才发展项目和 HR 的日常工作中；制定团队的 KPI 设计与规划，成功推行领导力评估与新绩效发展评估模型的实施；推动敬业度调查与后续行动方案的制定，有效地将敬业度调查结果与 D3 改革的效果做脉动检查。

美林国际有限公司（美国华尔街四大投行之一） 在职时间: 2004-12 至 2010-6 职位: 人力资源专员/主管 工作职责: 实施并评估亚太人才战略招募计划并与人才发展项目做最大化地有效结合；推行支持部门的年底绩效考核，并为其结果提供评估并制定相应行动计划；负责亚太区的人力资源系统更新、分析和流程的改进；负责中国区的招聘工作，如开展岗位分析和岗位评估，招聘需求调研，制定招聘计划，同时管理各种招聘渠道，最后评估招聘流程和结果；负责中国区员工的 HR 事务，如上岗流程与离职清算，外国人管理，培训协调和培训结果的评估。

教育/培训经历

University College London 时间: 2017-9 至今无

北京大学 时间: 2012-9 至 2014-6 硕士

University of Strathclyde 时间: 2003-9 至 2004-11 硕士

西安外国语大学 时间: 1999-9 至 2003-6 本科