HRBP

姓名: J女士 顾问面试: 擅长领域: 领域职位: HRBP 最高学历: 硕士中国人民大学 沟通情况: 新鲜出炉

面议 目前住址: 求职区域: 考虑公司类型: 不限 考虑公司行业: 不限 接受工作强度: 不限

个人情况: 1987出生女未婚 候选人优势:

工作经验

北京京东世纪贸易有限公司 在职时间: 2021-2 至 2023-5 职位: HRBP 工作职责: 1、完成组织架构升级和关键人才落位，全面负责事业部整体的人才储备、结构升级和绩效激励等关键举措，为业务部门提供充足的人力支持、人才保障和及时激励。 2、主导业务部门搭建可持续发展的人才梯队，并全面负责所支持部门的相关人才优化。 3、通过组织诊断，完善业务运营全方位一体化解决方案，为其提供全面的人力资源建设意见和政策咨询。 4、从人资和运营双向角度出发，搭建员工沟通渠道，构建良好劳资关系并保障组织活力。 5、通过创新型人才项目，完善人才识别、选拔和任用等机制，建立可视化人才发展规划和机制保障。 6、配合业务管理者完成管理意志落地，并协同业务侧完成重亏品类减亏，实现经营利润。 7、持续深化京东家法和经营理念落地，营造公平公开的组织氛围，激发组织活力，坚持做正确的事。 8、带领团队成员持续提升业务认知并搭建可持续的组织规划方案，逐步培养团队成员胜任力和成熟度。 工作业绩: 通过关键人才项目机制建设，实现30%资深专家人才识别任用和10%年薪百万采销专家打造，实现大快消零售生意近20%年增长率，同时实现亏损品类减亏10个亿。打造领军人才梯队，完善生意模式和供应链中台变革，实现生意本质聚焦用户需求的回归，成为零售集团用户新增千万数量和贡献利润TOP1的事业部。擅长业务模块： OD-制定年度人力资源规划并跟进执行，同时根据业务战略方向及时优化组织战略，完成横纵向的组织设计；系统进行组织诊断，定位、分析问题，提出一体化解决方案并跟进落地；完善通道能力建设和岗位体系建设。 TD-人才识别、评估、盘点、发展（晋升、任命、轮岗等），组织人才的专业技能、通用能力、胜任能力和领导力等多元维度的盘点，搭建可视化的理想型人才梯队和关键人才池，促进人才成长和员工敬业度提升。绩效激励-完善绩效考核管理体系，迭代绩效考核方案，搭建绩效考核全流程，从物质和精神激励等多维度进行组织活力焕发，建立绩效反馈机制，实现考核结果应用落地和组织各层级/员工的认知能力和胜任力提升。

融创房地产集团有限公司 在职时间: 2018-4 至 2021-1 职位: HRD 工作职责: 负责融创集团营销体系人力资源建设，7大区域集团千亿规模和千人团队，下设区域集团+城市公司架构，主要职责涵盖营销体系人力资源全模块管理+行政工作管理：集团营销体系雇主品牌建设、高端人才挖猎、批量社会招聘、校园招聘。营销体系全员绩效考核（KPI+OKR+4K人才评价模型）组织实施。营销军校体系搭建，人才发展和梯队建设（传奇培养+沙场练兵+冲锋官计划+指挥官计划）。组织文化建设+组织人均效能激励。集团薪酬改革（2019年集团各职级薪酬梳理+外部对标调研成品报告、X序列薪改+各专业序列职级套改）。集团HRBP团队管理考核及设计实施。行政工作管理（费用标准设定、费用管控、行政监督）。人力BP团队人才培养及带教等。

北京万科企业有限公司 在职时间: 2016-7 至 2018-3 职位: HRBP 工作职责: 负责万科北京+大连城市公司营销体系人力资源管理工作，年销售规模600亿，业务团队规模1200人，主要职责涵盖：营销体系团队人员招聘、绩效考核、薪酬核算。组织文化建设及人员培训，创立人才培养学院。晋升晋级及复合性赋能体系搭建。创立雇主营销校园招聘品牌，及落地实施，校企合作体系搭建。营销人力事件亮点发声性组织文化传播。

（首创）北京金网络置业投资顾问有限公司 在职时间: 2010-7 至 2016-7 职位: HRM 工作职责: 负责首创营销北京公司全模块运营工作，业务团队规模800人，年销售规模100亿。根据现有编制及业务发展，人员需求，协调、统计各项目、部门的招聘需求，编制年度人员招聘计划。充分了解和掌握各岗位人员编制情况，在编人员情况，缺编情况。建立和完善公司的招聘流程和招聘体系。执行招聘、甄选、面试、推选、安置工作。进行聘前测试和简历甄选工作。开拓，利用各种招聘渠道满足公司的人才需求。建立后备人才选拔方案和人才储备机制。定期或不定期的进行人力资源内外部状况分析及员工需求调查，并进行员工需求分析。

教育/培训经历

中国人民大学 时间: 2021-9 至 2024-6 硕士

哈尔滨学院 时间: 2006-9 至 2010-7 本科