高级产品总监

姓名: Z先生 顾问面试: 擅长领域: 领域职位: 高级产品总监 沟通情况: 新鲜出炉

面议 目前住址: 求职区域: 考虑公司类型: 不限 考虑公司行业: 不限 接受工作强度: 不限

个人情况: 0出生男未婚 候选人优势:

工作经验

新浪微博 在职时间: 2020-1 至今职位: 高级产品总监 工作职责: 战略制定:基于公司战略方向,结合行业数据调研和战略分析,调整视频业务战略。包括推动公司重新定位视频业务方向,协调配合运营,商业和技术路线调整;在细分行业赛道上取得优势,以及分发效率、商业变现效率的持续性增长。数据产品:以用户操作流程为基准,重构视频业务整体的日志完善体系,数据体系,监控体系。用户产品:重构微博客户端中视频的用户产品方案,梳理整体流程断点并增强横向部门联动,完善用户产品->推荐->商业化->用户和财务数据反馈的整体闭环业务流程。截止目前,微博视频业务的用户量上涨600%,视频广告收入上涨800%。内容产品:重构微博客户端中视频的内容生产及用户上传的业业务流程,通过创作者收入增加和真实粉丝增长的特殊倾斜,让头部内容生产者可以持续在微博发布优质内容。建立作者分级上迁和激励体系,驱动腰部作者增长。达到每日上传规模增长200%。策略产品:驱动推荐技术部门做组织结构调整,建立流量路由,通过楼型判断用户价值,并合理分发用户流量。(pgc)直播)广告>ugg) 团队管理:结合视频战略的调整,充分调动公司内外部资源,在保持业务平稳调整的同时,在半年时间里重建产品团队,团队愿景,文化和凝聚力初步成型。解决了影响团队内部协作效率和外部沟通效率上的长期问题,将微博视频团队打造成一个年轻化,学习型和战斗力团队。对外合作:主导美摄、商汤、arccloud、网易音乐和腾讯音乐的合作,建立整体的外部技术输入体系,聚焦核心业务,节约迭代时间。

借贷宝 在职时间: 2016-2 至 2020-1 职位: 副总裁 工作职责: 2018.7-2020.1.6 借贷宝副总裁(数据，渠道，PMO) 为重大决策事项提供数据支持和专项研究报告。管理协调各个部门的工作，确保经营系统的整体效能。重建渠道关系，整体制定全年拉新ROl体系和投放计划。建立科学的体系赋能业务部门，数据驱动。 2018.02-2018.7 借贷宝副总裁(个人业务事业群) 个人业务事业群包含：借贷宝个人版，理财，投资大师(Al分析投资人模型，量化投资),产品部，技术部，渠道部，运营部，数据部。制定2018年KP 战略指标，战略拆解，监控落地执行。调整组织结构，降低运营成本，聚焦目标。到18年7月盈利6000万。 2016.05.31 -2018.01借贷宝CEO业务助理；PMO负责人/战略发展与商业分析副负责人输出公司高管战略日、周、月报；综合梳理大数据、数据分析团队组织结构人员安排，业务边界。战略BP 下沉事业部；2017年公司战略报告建议；推进2017年战略目标制定，拆解和全公司组织结构调整。推进公司整体财务月度经营分析，然后演进为每月的经营分析会议汇报(高管和核心骨干参与)接手PMO团队；重建PMO团队；梳理全公司业务流程，推进(线上线下业务、设计、产品、技术、法务、财务、人力的事业部全流程跟进);定义PMO工作边界；战略目标拆解的落地跟进： Scrum 研发模式建立；建立PMO 学院，给公司的二級管理理者赋能。辅助贷后事业群，重新建立产品设计测试技术团队(1个季度，找到核心的技术负责人，产品负责人，完成需求池和半年度产品技术规划，跑顺正常的迭代节奏 ) 。辅助战略创新事业部，重建产品技术团队(1个季度，找到核心的技术负责人，产品负责人，跑顺创业团队迭代节奏，建立需求池和半年度产品技术规划；半年收入4000万)。

嘀嘀打车 在职时间: 2015-2 至 2016-5 职位: 产品总监 工作职责: 产品技术团队建立,策略产品(数据、策略与反作弊)、用户产品(乘客端与司机端)、产品运营(司机乘客的拉新和保活)、mis产品(bd工具和订单单监控等内部效率系统)。战略目标拆解到事业部,到产品团队,驱动事业部通过产品迅速迭代迈进。完成乘客端、司机端、mis系统和数据统计的全平台产品上线。和线下团队配合,制作工具提升效率,快速拉新乘客和司机。推进公司平台和事业部产品协作并高效上线。制定营销策略,推进线上线下配合拉新和激活。团队管理和团队教育及人员培养。物流-3个月时间,和饿了么联调全城配送项目并上线。保险-2个月时间了解车险和非车险,上线堵车险产品和众安车险分期产品。

新浪微博 在职时间: 2011-7 至 2015-2 职位: 移动产品总监 工作职责: 2013.07-2015.2 移动产品总监新浪微博-手机微博北京微博客户端版本全平台游客广场产品方案设计并实施(iphone、ipad、android、h5)。创新性项目,热门微博客户端开发并上线(iphone&android),由于资源和竞品目标不符合公司战略,提醒公司停止项目开发。微博头条项目启动,协调大数据,手机新浪网和手机微博等部门资源,成立项目组,开发类今日头条的资讯客户端,已上线,离职前迭代到1.77.0版本(iphone&android&h5)。 2012.12-2013.7 媒体微博负责人整合微刊团队与新浪视野团队合并。和媒体拓展沟通,媒体微博产品需求,并主导v5媒体微博改版计划,逐步让媒体切换到v5媒体微博版本。主导新浪新闻私信全量push项目,改版微博消息箱私信下发体系,产品流程和监控消息箱扩容,并设计微博客户端消息箱,文章展示流程,打通pc和移动端私信展示体系。主导微博媒体公众平台第一版本的方案设计和实施。 2011.7-2012.12 新浪视野项目经理新浪无线资讯底层重新梳理,建立服务器端外网站抓取体系,建立编辑自定义模板系统,梳理并制定编辑工作流程。符合新浪无线本身资源体系的客户端产品重新设计,定位社会化媒体平台。制定新的产品方案,申请ipad版本排版专利,1年内覆盖全平台,ipad,iphone,android phone,win8,网站,wap(h5,edge) 通过新浪视野好友阅读文章关系推荐,推动趋势投放平台开发并建立,建立完整的微博客户端,手机新浪网,和微博h5相关资源流量引入体系,嵌入ipad微博客户端资讯sdk。制定宣传,推广和相应活动规划并监督执行。最高dau136w;(pc30w,wap90w,移动端10w)。订阅产品体系不符合中国国情,建议公司停止新浪视野迭代开发。

Ethos 在职时间: 2010-5 至 2011-7 职位: 高级系统架构师 工作职责: 管理项目需求，开发周期和项目预算。与投资方沟通(创新工厂，红杉等)。使用到的语言和框架：NET and objective-c and html5。

新媒传信网络技术有限公司 在职时间: 2009-7 至 2010-5 职位: 网络系统架构师 工作职责: 管理项目需求，开发周期和项目预算与产品设计直接沟通公司内部培训网站架构设计/网络服务器架构设计使用到的语言和框架:.NET and Python andC

北京世纪乐知网络技术有限公司 在职时间: 2006-7 至 2009-7 职位: 技术经理 工作职责: NET specialist-系统设计 ODC project management-项目管理(5-8人) Project leadership 博客，SNS系统架构设计，实施

其他经历 在职时间: 2003-11 至 2006-7 职位: 程序员 工作职责: 2005.06-2006.07 杭州时锋网络科技优先公司项目经理主要负责OA的结构设计，实现和客户(佳木斯国土资源局)之间的需求沟通 2004.07-2005.06 800app.com 程序员负责系统搜索模块 2003.11-2004.7 第二炮兵研究所程序员学习asp.net,C#，.net framework 1.0参与全军网上质量管理系统开发和部署

教育/培训经历

北京大学科学与技术系 时间: 2001-0 至 2004-0 无

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