HRBP经理

姓名: W女士 顾问面试: 擅长领域: 领域职位: HRBP经理 最高学历: 硕士中国人民大学 沟通情况: 新鲜出炉

面议 目前住址: 求职区域: 考虑公司类型: 不限 考虑公司行业: 不限 接受工作强度: 不限

个人情况: 1985出生女已婚 候选人优势:

工作经验

西门子(中国)有限公司 在职时间: 2022-3 至今职位: HRBP经理 工作职责: 销售团队重组项目：事业部数字化转型及销售团队的人才梯队搭建；将某3500人事业部从西门子集团本部剥离，建立独自核算的企业，并重新分割销售大区，搭建销售团队；成立新公司后整合市场上类似业务和资源，扭和战斗力，第一财年利润率超母公司10%。日常业务： HC规划管理和指导HC计划，协助定编定岗，协助完成公司拆分审计；梳理人力资源相关服务流程，形成了标准化操作规范SOP。员工关系在Carve out 过程与50余名员工达成mutual agreement，0起诉，金额不超过N；处理员工关系问题，处理员工关心的问题，协商解除，劳动纠纷或劳动争议；雇主品牌，招聘和人员配置与院校建立合作，主导管培生计划(INGP INCC)，形成高潜质人才储备库50人/年；根据国际人才流动和派遣政策，管理和支持外籍员工聘任(与股票、薪酬分享)；绩效管理将公司战略转化为绩效指标，指导各团队完成target setting,根据人才发展体系和任职资格体系完成高潜人才的标识。主导开展年度绩效考核。设计、整合薪酬结构和绩效考核政策。组织和协调员工分享计划（股票、员工激励计划）；协同财务部门完成薪酬总包年度规划，按年度制定销售、非销售人员绩效考核办法，签订个人绩效指标，推动绩效指标的年中回顾和年底汇算；在关键领域开展继任者计划等, 主导年度人才发展大会；薪酬福利年度薪酬预算与决算，校准薪酬市场基准数据，完善福利和养老金政策和计划；按照岗位体系对标工资等级；完善工资体系，推行宽带薪酬管理模式；培训与人才发展建立人才库，开展校招AC，并按照素质象限完成各关键岗位的人才储备；进行年度人才盘点，指导地区目标群体的继任者计划提名；建立管理者能力矩阵支持相应的培训项目交付；人力资源行政与服务协调服务中心(SSC)与人力资源相关服务(如工资，福利管理)的接口；监控时间管理及形成月度公示报告，为管理提供参考；其他支持组织相关的人力资源IT系统:人力资源IT运营和用户支持，人力资源流程管理、员工调查；为管理层提供专家指导，并确保及时有效地执行，涉及人力资源相关工作：如人员招聘和安置，调动和离职，业务端继任计划，薪酬决策，当地组织机构设计，管理层员工关系指导，纪律和绩效管理等；代表人力资源部参与其他业务项目。

维尔口腔医院连锁集团 在职时间: 2021-3 至 2022-3 职位: 人力资源总监 工作职责: 人力资源战略管理：根据集团战略发展需要，组织制定下属公司人力资源发展战略；建立和完善各区域人力资源管理体系，组织制定下属子公司中长期人才战略规划并督促实施落实；指导和协助制定各区域人力资源的管理制度和工作流程，组织、指导、监督下属子公司人力资源管理制度和流程的执行；人力资源规划：组织开展人力资源规划工作，以年度为单位制定人员发展规划，结合预算成本做好人才增量测算；组织发展人才盘点；对组织机构进行调整，并按照企业发展战略准备配合上市和融资的数据，开展初步数据分析；指导各区域进行组织机构设计、定岗定编、部门职能、岗位职责的编写，并督促实施落实；招聘配置：组织制定和完善招聘政策及招聘工作流程，为下属子公司中高层管理人员的招聘、选拔提供支持、指导；负责各区域的高端猎头工作，重点推进资深医生和科技人才的招聘。以招聘为抓手，推动企业战略落地执行。薪酬绩效：根据公司战略及发展目标，制定及优化集团薪酬福利政策，指导各区域完成薪酬福利的贯彻执行；负责年度调薪、年终奖、业务提成方案等的分析、优化与执行；负责各类型岗位人员的激励方案设计、实施；制定并完善符合公司发展需求的绩效考核及相关管理制度，跟进绩效实施情况，进行绩效评估、分析与优化工作。

中航集团 & 德国汉莎集团 在职时间: 2017-9 至 2021-3 职位: 人力资源高级经理(专注OD&TD) (转型期hr政策梳理) 工作职责: 薪酬与绩效体系搭建： 0-1 重新搭建薪酬绩效体系。针对资深人才建立宽带薪酬管理模式、针对高端人才采用保留工资绩效管理模式、针对新市场建立“三重”绩效奖励模式、高潜人才特殊薪酬模式；按照组织、个人，双维度设计绩效制度。从平衡计分卡维度分解企业战略，用 KPI 结合 OKR 促进战略落地。同时利用 SAP 配套系统搭建线上测评体系；采用灵活用工缩减人员成本。结合任职资质，配合工作淡旺季采用多种形式的人员引进方式，降低人工成本 5%。人员招聘：渠道管理：开拓招聘渠道，主动从行业中猎取人才，分别建立了与行业协会、招聘中台网站的长期合作机制；校企合作：分别与各对口院校合作，建立人才实习基地，采用一对一的带教形式保证实习员工更快产能，为保证长期人才供给，签约合作院校5家；人才生命周期管理：从招聘、面试、入职、转岗、调薪、人才梯队搭建、培训培养、离职8个流程完成人才全生命周期管理。特别对高端人才简历蓄水池，形成客户经理模式，对高端人才提供专属人才客服。以三个月为周期进行回访和调研；管培生“种子”项目：在企业重点岗位培训管培生，结合实习生培养期绩效完成管培生项目全程管理；培训体系搭建：根据年度预算，设计新员工、管理人员、技术人员的培训体系（年度预算 1500 万元）；梯队人才管理：为增加人才厚度，形成人才备份机会。开展年度人才盘点、绩效述职以及等级评定。根据选、育、用、留，四个流程，设计相对应的人才发展计划，分梯队培养后备人才，开展人才测评对标培养发展项目，邀请高管共同协议培养管理培训生； HR 制度在业务部门的定制化落地：在新事业部整章建制，细化和推行 HR 各项制度，用政策辅助推进管理方式创新；团队管理：带领 10人团队（事业部建立细化 HRBP 管理模式），明晰岗位职责和绩效考核任务，定期培训指导，打造高效精英团队。

北京飞机维修工程有限公司 在职时间: 2008-10 至 2017-9 职位: TD人力资源经理 工作职责: 2012.01 - 2017.09 TD人力资源经理培训体系的搭建，结合企业战略，制定5年规划，3年计划，年度培训计划，制定和执行培训预算，对培训项目进行监控，兼顾供应商管理；配合招聘部门做好招聘前置，在各大院校培养和挖掘企业潜在人才，做经理人培训地图；综合测评中心、培训、绩效管理三方力量，整合资源，针对不同短板匹配针对性课程包，利用系统形成私人学习方案；研发培训教案，案例，组织前期课程开展，负责培训课程的教学实施，参与培训课程的设计，并担任讲师；开展组织绩效和岗位绩效考核项目：制定年度培训计划人才盘点做好胜任力素质模型的搭建手机端微学院运营创办企业大学，建立内训师团队组织筹划年度内化课程计划担任年度内化课程讲师业绩：为公司赢得2015年度“最受大学生欢迎雇主奖”，开展校企合作，招聘前置，为在校大学生开设讲堂，各阶段管理人才配套针对性培养方案，开创新人三部曲培养方案“3C成长计划”；结合培训需求，线上线下针对性投放课程，节省测评成本30%；利用本企业案例，独立研发管理培训课程，开展内训，讲师内选，节省培训成本20%。 2010.09 - 2012.01 薪酬福利专员（C&B）制定年度薪酬预算及人工成本预算；利用ERP系统对薪酬数据进行月度汇算，按照不同岗位序列核算工资；对企业年金进行监管，采用招投标形式选择年金服务商；对接时间管理数据行成薪酬福利月报告；对企业人工成本各单元进行长期监管。 2008.10 - 2010.09 HRBP 高级专员 HRBP管理:国内率先开始使用HRBP的中德合资企业.支持北京区域 4 条业务线 3000 人.员工关系、薪酬核算、绩效评价、招聘管理；员工关系:形成灵活累计工时制,结合生产淡旺季安排人力,降低人工成本 2%;处理多起员工争议案件;参加历年校园招聘.编制工时月报，人力资源月报，并为月报的编制提供数据支持；组织招聘，负责全流程校招的实施和面试；辅助业务部门实施监控人员数据，为提高劳动生产率，降低劳动成本，为业务部门提供数据依据。

教育/培训经历

中国人民大学 时间: 2020-9 至 2022-6 硕士

北京科技大学 时间: 2004-9 至 2008-6 本科