控股集团 在职时间: 2022-1 至今职位: 轮值ceo 下属人数: 40 工作职责: 分管控股层面法务、风控、投融资,集团精益经营,协助集团董事长工作

无锡锡产微芯半导体有限公司 在职时间: 2020-5 至 2022-1 职位: 首席财务官 工作职责: 通过收购的制造工厂及研发公司,与收购的封装厂,建立新的商业模式,终局是建立行业产业链。 -负责收购时交易结构的财务评估。 -负责收购后基于税收筹划的架构搭建。 -负责集团半导体产业链上各公司的功能及风险定位后切分达到税收最大化及资金流动便利化。 -负责财务相关的收购后整合。 -对收购后公司通过报表数字对比发现管理问题推动变革及问题解决。 -负责对全集团公司的财务及税务提供咨询工作 -负责ipo前财务及业务规范 -负责财务端的股权激励实施完成 -担任国内收购的4家子公司法人代表及董事长担任海外投资平台董事资金方面:协助半导体公司ceo和董事长获得100亿贷款,30亿国资增资款

苏州胜利精密制造科技股份有限公司 在职时间: 2018-5 至 2020-5 职位: 集团财务总监 下属人数: 120 工作职责: 智能制造子公司分拆科创板ipo规划:-完成股权激励按会计准则计提股份支付。 -主导对接券商、会所、律所调查-制定分拆上市工作方案 -规划集团内部收购避免同业竞争。 -规范关联交易 -规范内部控制 -负责引入战略投资增资扩股 -负责协调有限责任公司改制股份公司前的评估、审计等战略管理: -参与公司发展战略评估,负责财务战略规划的制定与落地执行 (当前经验: 已完成的评估企业未来三年何时收缩、及什么状况下扩展;主导有证劵资质的会计师事务所、评估师事务所及第三方咨询机构,做重大战略规划沙盘推演) -负责重大事项的分析和决策 (当前经验: 已完成多家子公司或标的处置测试、调整及布局,决定股权处置及资产处置) 投融资管理: -统筹公司债务性融资工作的整体筹划分析与实施,确保公司运营资金充沛。当前经验: 落地8家银行组成的外资银团 6.5亿贷款,.主导财务落地中资银团的联合授信2年 -参与投资项目的分析、论证和决策,主导投后项目(分子公司)的财务监管及风险防控 (当前经验: 收购欧洲标的、日本标的的投后管理,负责管理海外公司财务, 欧洲子公司的cfo直接向本人汇报) -配合协助参与股权型融资项目工作,包括各类再融资、资产重组等 (当前经验: 主导财务、协同劵商、会计师、律所、资产评估所,成功获得全国第一家国家重点支持的民营企业12亿纾困基金项目事前规划、事中跟进、事后落地及跟踪,该项目获得央视采访;定向增发,前后统筹2家劵商的尽职调查) 资金税务管理:-资金数据治理、集团网银建设及资金池建设-严格把控各项oa审批,避免多交税,统筹公司税务规划,加强税务知识普及培训工作业务财务融合:-全面节支降本规划及落地实施-在财务方面支撑业务对客户的维护当前经验: 已有8次主持并主讲,集团财务和美国苹果供应链财务的全英文预测及预算管理: -统筹年度资产负债表、利润表及现金流量表全面预算,月度利润表及现金流量表滚动预测,及季度资产负债表、利润表及现金流量表滚动预测 -统筹公司月度、季度、年度运营分析,从预实对比总结,找出问题并主导推动问题的解决 -建立财务巡视稽查小组负责对运营会议上问题解决方案的分工及进度完成进行闭环检查,计入考核财务体系管理: -设计、完成集团及子公司财务职能管理制度并持续推动落地执行(包括财务组织人事垂直管理及职能分工、管理体系及分级管理、预算管理、资金管理、资产管理、核算管理、资本运营管理及财务风险管理等) -指导财务分析、负责审核定期报告及重大财务分析和运营财务类报告 -构建重点财务人员的个人周报、集团财务下各职能部门周会、子公司运营财务周会及集团财务跟进事项周会的四位一体财务管控机制 -沟通、协调各部门,主导公司财务信息化建设及系统实施 (当前经验: 重构授权体系、共享中心搭建及推广等) 信息披露业务管理:-主导公司的各项审计工作,包括年度审计、专项审计等-主导公司各项定期报告填写 (当前经验: 主导2016、2017、2018年上市公司已披露财报更正项目,及事前的全方位调查取证处理)-负责根据财政部和证监会、深交所相关要求,会同证券法务部共同履行好财务方面的临时信息披露、问询及稽查工作。当前经验: 处理已收购的子公司管理层舞弊-关联交易事先合同审核

天合光能股份有限公司 在职时间: 2014-9 至 2016-11 职位: 工厂财务 下属人数: 20 工作职责: -负责5家独资、合资等形式的下属制造公司的工厂财务管理和沟通协调工作,协助他们达成组织绩效目标 -月度、季度和年度关账会计处理监控、财务报告审核、董事会报告审核-负责为事业部发展提供融资资金保障,维护金融机构关系,拓展融资渠道,寻找融资资本,制定正确的融资计划;加强公司内部的资金管理,与财务、采购、供应链等部门协作,达到资金使用的最优化,根据公司的业务需求找到对应的资金的解决方案,降低公司资金成本。 -税务筹划、转移价格审核和下属公司的高新技术企业申请及后续高企项目专账审核。 -管理外工厂对于美国反补贴、反倾销“双反”诉讼材料的及时准备、还有来自欧盟和加拿大双反资料准备。 -建立模板协助各企业完成月度、季度目标制定和滚动预测分析,各厂成本控制和分析、预算控制-负责产能扩张中新合作公司的财务尽职调查,筹建和投资分析测算。 -支援和当地政府的商务洽谈、协调当地工厂对当地政府的业绩承诺,确保承诺可以最大可能性的被履行,获取当地政府优惠政策。 -推进it工厂标准成本上线、持续改善流程(先有后优)-关注及防范工厂内控缺失、整改内审发现的问题。 工作业绩: -成功并购一家湖北工厂-国内: 农行8000 万元贷款、工行1亿授信、5000万应收账款保理和政府3000 万贴息贷款,中信银行5亿授信。国外: 完成泰国汇商银行泰国工厂1亿美金贷款;基本完成越南9000 万美金贷款。 -成功完成下属1家公司成功获得15%企业所得税税率“国家西部大开发优惠政策”的洽谈-成功督导下属2家公司获得“国家高新技术企业”15%企业所得税税率资质。

科文特亚表面处理技术(苏州)有限公司 在职时间: 2007-11 至 2014-8 职位: 财务负责人 下属人数: 4 工作职责: sap上线 -构建sap上线项目团队、项目时间表,财务负责牵头实施及本地化 -设计产品单位成本结转方式(工单方式),成本要素构成如,料,工,费的结转 -成本中心设置、成本对象层次结构设置、生产成本中心计划、非生产成本中心计划、费用计划 -创建生产成本主数据: 成本收集器和成本对象层次预测及预算:-主导年中及年度财务计划、预算、预测来导航公司的财务状况-分析商业计划和决定中长期财务目标-推动,控制投资计划. 财务报告 -负责根据国际财务报表准则、德国会计准则、中国会计准则分别出具月度、季度和年度财务报告.-分析实际与预测、实际与预算、实际与去年同期的经营差异和营运结果,找出原因,制定行动改善计划、及时控制,来提高预测的准确性。 -解释财务经营结果,确保其他管理层成员和法国总部掌握和改善公司经营结果业务财务: -基于标准成本审计集团外公司的对外报价;基于转移定价协议审计关联方转移价格 -分析销售实际与预算的量差和价差 -客户信用评估,应收账款和坏账准备控制财务控制及成本核算:-设定、监督和改善在销售、采购、生产及财务管理中的内部控制-参与供应商选择和合同审查;审计采购流程-识别财务管理及商业运营中的可能出现的问题,启动合理的整改行动计划-通过经济增加值财务工具进行项目管理.-协调内外部审计、负责法律事务和风险管理-和生产、采购等相关部门设定产品标准成本且年度更新,定期检查产品物料清单和生产工艺在sap中的标准设定-负责成本分析及控制,诸如采购价差等,查明原因,负责新产品成本预算及报价.-执行超预算成本的早期预警及跟踪-推动更好地控制库存,包括监控库存的准确性、生产报废和持续改进 工作业绩: -负责sap上线流程及规划 -解决财务物流和库存长期账目不平的问题财务数据流不能追溯到物流和库存数据的问题 -在采购环节改善内控,实现采购单价由财务维护的erp中 -推动回款速度。超期应收账款率由原30%减少到15%,周转天数由170天减少到120天。坏账由20%减少到10% -控制净营运资金的额度,为集团公司节省300万利息 -在税务局拒绝外资子公司向国外总部支付管理费用的情况下,成功规划了以境外劳务方式支付年销售收入的7.5% -促进办公自动化使开票人员工作效率提高80%

金像电子苏州公司 在职时间: 2004-8 至 2007-10 职位: 税务会计 工作职责: -设置和维护成本会计系统及标准成本,负责公司总成本核算(计算料,工, 费,及其分摊系数;原物料进出存,产成品进出存,销售成本结转等), 和各个产品制程的站别成本核算及分析,-收集分析采购价差、原物料差异、产量波动、成本波动原因作出解释。 -与ie、生产部门紧密配合对标准成本与实际成本进行比较分析,找出根源问题,提高成本管理。 -定期为总经理制作损益平衡点供高层管理人员参考。 -报关单的收集,进口付汇,出口收汇核销.-负责vat扫描认证、防伪税控系统开具vat发票、开具出口发票、税务调查。 -负责地税网上申报(包括外籍人员个人所得税申报), 国、税网上申报,出口退税,金税抄税.-负责国内采购设配退税。 -负责年终汇算清缴. -负责维护和测试oracle中ar, ap, fa, gl, om, po, pr等模组. 工作业绩: -成功合理设计了企业总成本、站别成本核算报表。 -与国税局局长据理力争, 通过策略成功地为企业赢得了100多万元的国产设备vat退税。 -与国税局退税分局共同努力,纠正了我公司税务助理的严重操作错误, 为公司挽回经济损失300多万元。 -通过努力,国家外汇管理局同意免去由于我公司“未按国家外汇管理局法规进行进口付汇”的经济处罚