HRG

姓名: C先生 顾问面试: 擅长领域: 领域职位: HRG 最高学历: 沟通情况: 新鲜出炉

面议 目前住址: 求职区域: 考虑公司类型: 不限 考虑公司行业: 不限 接受工作强度: 不限

个人情况: 1988出生男未婚 候选人优势:

工作经验

阿里巴巴集团 CPO 线阿里云 在职时间: 2019-8 至今职位: HRG 工作职责: 2019/8–至今阿里巴巴集团 CPO 线阿里云 HRG 2022/5-至今全球商业-行业线工作职责：搭档阿里云 4 个行业线总经理，聚焦不同行业的差异化问题，制定 HR 策略，支撑全国行业线业绩达成；从业务、组织、人才、文化维度，推动组织阵型优化、机制建设、核心团队搭建、人才汰换升级、能力平台建设、文化落地等事宜。 2020/8-2022/5 售前架构师工作职责：搭档解决方案总经理负责全国售前架构师 500+团队，推动“行业主建、区域主战”的组织策略落地，并支撑全国业务目标达成；推动行区协同、产/销/服协同机制，搭建专业能力体系和新人成长体系，将能力长在组织上，构建 TOB 的组织能力；基于业务策略，持续优化组织阵型、搭建人才梯队、推动文化落地，实现大区制向省分制的组织裂变，优化互联网、企业、政府的人才结构，构建行业、产品、咨询的能力，确保面向市场的持续领先组织。 2019/8-2020/8 北方大区工作职责：负责北方大区 200+团队，推动“区域行业化”的组织落地，孵化新赛道，支撑全国最大业绩盘的达成；在稳住互联网基本盘，拓展企业方向上，梳理 HR 策略，完成了组织的转型和人才规模的快速增长；建设一流的人才梯队，打造客户第一、强执行力的“销售铁军”，确保区域份额的提升。

360 在职时间: 2015-10 至 2019-8 职位: hrbp高级专家 工作职责: 战略落地推动:推动业务承接公司战略,识别业务关键目标和业务痛点,推动组织架构、组织目标设计、岗位设置与 hc优化等,持续提升组织效能; 组织能力打造:根据业务形态和业务发展阶段,识别组织的关键能力,设计人力资源解决方案,并通过人才盘点,制定招聘、培训、轮岗、晋升、淘汰、激励等一系列人才发展措施,保证人才梯队的建设; 沟通平台搭建:通过搭建各种沟通平台,有效传递公司政策,保证跨团队协同,建设良好的合作氛围; 文化氛围建设:推动公司文化价值观的践行和传承;定期进行员工敬业度调查,时刻关注团队的思想动态,持续落实改进计划,打造充满战斗力的团队氛围。 工作业绩: 2017/05-2019/8 hrbp高级专家支持信息流产品线、商业化线 2015/10-2017/5 hrbp专家支持战略与投资中心、法务中心、内审中心、公共事务部、行政部

北汽福田汽车股份有限公司 在职时间: 2010-7 至 2015-9 职位: hr负责人 下属人数: 5 工作职责: 带领5人团队,全面负责事业部人力资源工作,保障集团高端品牌业务的快速扩张: 负责事业部 hr团队日常管理工作; 根据业务发展战略,编制人力资源整体规划,制定各项人力资源管理制度、流程; 通过业务分析,推动组织与职位架构的调整,优化 hc和人工成本管理,提升组织效能; 结合人才盘点,制定招聘、培训、晋升、轮岗、淘汰等一系列人才发展计划并推进团队落实; 定期优化绩效管理流程和评估方法,完善薪酬福利政策,并推进政策的落地; 组织人力资源调研,掌握行业人才动态,设计相应的人才管理策略。 工作业绩: 2013/9-2015/10 欧马可事业部人力资源负责人 2012/5–2013/9 集团总部人力资源本部组织与人才发展主管 2010/7–2012/4 集团总部营销人力资源部招聘专员、主管

教育/培训经历

中国人民大学 时间: 2006-9 至 2010-7 本科