财务总监

姓名: J先生 顾问面试: 擅长领域: 领域职位: 财务总监 最高学历: 沟通情况: 新鲜出炉

面议 目前住址: 求职区域: 考虑公司类型: 不限 考虑公司行业: 不限 接受工作强度: 不限

个人情况: 1984出生男已婚有子 候选人优势:

工作经验

tinno usa inc 在职时间: 2019-1 至今职位: 财务总监 工作职责: 管理集团海外分公司财务工作获取银行3000万美元的融资额度降低银行融资成本从而降低整体财务成本合理规避联邦税务以及州税主导外部咨询公司完成年度转移定价完成公司外部年度财务审计评估公司营业利润以及提出降本方案制定年度预算和盈利目标,带领团队实施预算,监督财务核算管理协助完善财务制度,优化内控流程

安邦保险美国投资公司 在职时间: 2016-6 至 2018-12 职位: 财务经理/主管 工作职责: 负责项目前期投资尽调、风险评估、项目立项、报备、合同签署、募集资金和投后管理的跟进工作。项目管理:参与美国策略酒店收购案例(65 亿美元),参与财务尽调以及商业尽调,上报评审会,提出反馈意见;设计融资结构,优化被收购公司的财务结构。对外沟通:与四大会计师事务所对接, 购买价格分配和设置税务结构,初始化账务对接;与律所商讨并购条款, 对接新债和旧债的条款, 合理优化债务结构。审计沟通:负责并购后年度审计,协调审计公司与被审计公司的年审任务。债券结构优化:参与优化债务结构,与商业银行以及金融机构合作,优化了现有的债务结构,低利率替代高利率债务,降低被收购企业整体融资成本。投后管理:参与投后管理含年度预算会议,月度经营结果分析会议,未来营销计划以及预算控制和盈利能力分析等,分析重大固定资产投资回报率,规划酒店活动, 分析餐厅和客房收入的行业地位和市场占有率, 及时进行风险预警,定期将项目总结汇报给集团公司 cfo。与第三方资产管理工作就固定资产出租率,潜在承租人和出租条款等做沟通,发现异常及时做风险预警。 工作业绩: 参与了酒店并购,优化债务置换和税率,参与经营更改,裁掉 40%公会人员;收购五大道717号大楼后期管理工作,与资产管理团队对接, 就大楼空置率,潜在客户,租金,产生的费用和预算进行商讨并出具解决方案。

y安永会计事务所 在职时间: 2014-8 至 2016-6 职位: 高级审计员 工作职责: 参与审计项目,根据要求完成对公司审计工作,并出具审计报告。内控评估: 评估上市公司内部控制,评估企业内控是否符合 sox,从而降低企业财务风险,节约企业成本。年度审计: 客户上年度财务结账后,正式启动年审程序,从应收账款、负债、资产等重大会计科目进行账务审计,将各个科目审计结果进行合并,填报模板数据,出具综合审计报告。 ipo审计: 根据美国会计准则,对被审计单位财报数据真实性、内部控制流程风险性进行审计评估,并参与审计报告撰写。项目进度: 培训初级审计助理,安排审计计划,定期报告审计主管审计进度和重大审计发现。审计结果沟通: 根据审计结果与客户沟通,提高审计客户内控以及财务报表的公正,公平。 工作业绩: 完成4个项目的审计工作,累计项目中企业资产规模超过200亿美元。

普华永道中天会计师事务所 在职时间: 2013-9 至 2014-7 职位: 高级审计员 工作职责: 参与上市公司财报审计,保证财务报表的公正性和合理性,符合美国 gaap会计准则。审计计划: 参加团队会议, 制定审计计划,制定可执行的细节方案和建议。项目管理: 从财报和内控,现金,应收账,短期投资,长期投资,固定资产,审利润表,营业收入等重大会计科目进行账务审计,将各个科目审计结果进行合并,填报模板数据,出具综合审计报告,负责上市公司内部控制评测,分析和检测客户的内部控制。审计结果建议: 加强企业内部控制,提出优化内部控制制度和流程的建议,帮助企业加强风险管理,规范财务报表。 工作业绩: 完成纽约人寿保险项目全流程,资产规模超过5000亿美元。美国策略酒店收购项目项目经验 2016/06-2017/05 投资经理

教育/培训经历

fairfield university 时间: 2012-9 至 2013-5

fairfield university 时间: 2009-9 至 2011-11

天津商业大学 时间: 2003-9 至 2007-7 本科