hrbp经理

姓名: Z女士 顾问面试: 擅长领域: 领域职位: hrbp经理 最高学历: 沟通情况: 新鲜出炉

面议 目前住址: 求职区域: 考虑公司类型: 不限 考虑公司行业: 不限 接受工作强度: 不限

个人情况: 1988出生女已婚有子 候选人优势:

工作经验

北京好租科技发展有限公司 在职时间: 2018-6 至 2020-11 职位: hrbp经理 工作职责: 18年6月任职人力资源经理,18年12月兼中后台hrbp(od方向),具体工作描述如下: [人力资源经理] 统筹负责ssc体系搭建,制定并推动落实一系列基础人力资源服务的相关政策、流程及实施办法,包括e-hr体系搭建、员工关系体系建设,招聘体系完善等; 负责设计并整合共享服务中心的核心业务流程,搭建人力资源信息系统,建立统一的服务流程与操作规范,对流程定期调整优化,监管流程正常运行,为人力资源服务提供支撑; 负责人力资源数据的统计及分析,包含各类人力资源基础数据、流程运转、人事关系、需求调研等人力运营数据,为组织高效运转提供数据支持; 负责规范员工关系管理,如人员异动管理、人事档案管理、劳动合同管理及劳资纠纷问题处理及预防、假勤管理、员工福利管理等; 梳理更新公司人事管理制度、流程,建立完善的人力资源管理体系,制订和完善企业人力资源管理制度,提升公司政策体系的合理性、合规性; 优化并完善招聘体系建设,通过招聘前端及终端把控,明确招聘规划及渠道管理、建立员工胜任力模型、搭建企业人才库,招聘流程及实施标准化、赋能hrbp,满足企业人才需求并为人才储备打好基础。 [中后台hrbp-od方向] 组织发展: 组织诊断——根据业务战略及组织目标,开展组织诊断调查,分析组织问题并制定解决方案; 组织岗位体系梳理——通过高管访谈梳理各部门及岗位职责,完成组织及职位设计,出具组织手册; 职级体系建立——通过职位评估,建立公司职级管理规范; 职业通道建立——通过职位分层分类及发展规律,建立各序列员工职业发展通道及管理规范; 任职资格管理体系建立——通过测评、访谈建立岗位胜任力模型,建立和完善员工任职资格标准及认证体系,为员工选育用留提供依据; 人才发展: 人才盘点——根据业务需求,开展季度、年度人才盘点,运用九宫格/360调查进行人才评估,分析内部人才结构,盘点关键员工缺失/待发展能力项; 人才发展——根据盘点结果,进行人才储备及人才梯队建设,并推动学习培养相关项目,协调组建内部讲师团队,研发、设计培训项目等,为人才梯队及继任者计划提供基础保障;以业绩、能力为导向,设计员工绩效考核方案,对绩效目标进行跟踪、评估,组织内部绩效培训、复盘,提高绩效管理效果;根据部门人才需求,及时开展招聘,满足业务人员需求; 员工关系文化落地:企业文化的塑造和传播,及时感知团队温度,做好疏导沟通和员工关怀,如:标杆打造、文化之星、篮球赛、周年庆、生日关怀、主题节日、司庆、年会等活动组织策划及开展; 深入了解团队业务与人员发展状况,收集、处理、反馈员工意见,积极搭建员工与管理者的沟通渠道; 主导完成多次人员调整及优化事宜,提高组织效能。

教育/培训经历

中国劳动关系学院 时间: 2009-0 至 2013-0 本科