申请
、增长中心hrbp
姓名
:
W女士
顾问面试
:
擅长领域
:
领域
职位
: 、增长中心hrbp
最高学历
:
沟通情况
:
新鲜出炉
面议
目前住址
:
求职区域
:
考虑公司类型
: 不限
考虑公司行业
: 不限
接受工作强度
: 不限
个人情况
: 1992出生 女 未婚
候选人优势
:
工作经验
瑞幸咖啡
在职时间
: 2021-7 至今
职位
: 、增长中心hrbp
工作职责
: 组织发展方面:打造适用公司业务战略的增长组织,达成公司增长战略目标达成通过不断优化组织,公域+私域的用户分层分城分场景的增长架构,协同品牌线上线下推广+ip联名牵引+轻快爆活动运营的营销架构,高效联动,达成公司业绩目标2017年 8 月—至今 美菜网 hrbp①运营类:公私域用户的有效分层分城运营,各维度场景的运营管理策略和手段有效②品牌类:ip项目高效运转,与常规品牌工作结合,持续为公司创造声量优势③营销类:高质量用户活动拉动用户声量和销量增长 具体动作: by季度进行流程机制/组织架构/资源配置等方面评估,访谈各管理者,进行阻点梳理,基于业务目标输出可落地建议,确保战略分解落地、资源配置科学合理 by半年对部门重点岗位(新、存重点人员)的发展策略方案确定和执行:重点核心岗位的梯队评估人才发展方面: 塑造高效精干的增长线业务团队,提高高潜占比,各岗位良将排队,同时提升管理者领导力①通过经验背景评估和素质评估进行招聘选拔和存量重点人员提升,涵盖关键岗位的高级经理层级以上人员②关键岗位塑造可持续的能力,提高并帮助内外部具备潜质的可塑人才成长为关键岗位人才具体动作: 选:根据各部门的实际情况,清晰各岗位的职责任务,清晰公司人才标准,100%招聘流程,科学选拔提升效率 用:by季度跟进绩效 pdca,针对性挖掘发挥员工优势以战带训、员工能完成关键任务复盘能力提升积累经验 育:跨业务线的沟通和贯穿,通过推动跨部门项目组,帮助业务 leader实现上下游联动;多元化的培训,提供更多知识启发赋能; 励:季度评优机制,与绩效进行区分,多维度的反馈激励认可文化发展方面:“人心齐、泰山移”坚持长期主义的文化士气通过落地同频+评优等政策制度,拉通各层管理者认知,塑造优秀行为,激励和梳理标杆具体动作: 重视战略落地,by季度推动高管与总监层、总监层与部门员工的同频机制 员工层级季度评优、重点人才重点关注培养机制
同程旅游
在职时间
: 2014-9 至 2017-5
职位
: hrbp
工作职责
: 组织方面: 配合公司国旅项目进行战略落地,进行分公司内部的组织调整; 对人员进行整体盘点,对人员的合理分配给到合理建议; 对分公司内部建立完善的沟通机制人才培训培养: 项目落地当月人员招募30人,并全部完成岗培,留存26人,为组织变革提供到有力的人员支持; 每月至少进行两次新员工岗培; 对储备主管,主管进行分阶段培训; 文化方面: 对于重大节日和冲刺节点组织活动并进行员工关怀; 企业文化价值观并结合具体案例做宣讲
教育/培训经历
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