人力资源经理

姓名: Z先生 顾问面试: 擅长领域: 领域职位: 人力资源经理 最高学历: 沟通情况: 新鲜出炉

面议 目前住址: 求职区域: 考虑公司类型: 不限 考虑公司行业: 不限 接受工作强度: 不限

个人情况: 1986出生男未婚 候选人优势:

工作经验

百度在线网络技术(北京)有限公司 在职时间: 2021-7 至今职位: 人力资源经理 工作职责: 招聘工作:统筹负责2500+人员规模的 bg技术研发相关的(社会+校园)招聘管理工作,社招年完成1000+的 oﬀer量,校招年完成1100+的 oﬀer量); 人才 mapping :依据公司的发展战略,搭建技术人才 mapping ,建立技术研发类、大数据类、通用职能类等人才库; 统筹负责识别和诊断业务部门的需求和痛点,组织实施行业调研分析、精准人才画像、绘制人才地图,引进、识别高潜员工,保留核心员工; 完善招聘运营体系(方法论+工具集):建机制,定标准,拓渠道,提效能。统筹负责高招及高招赋能工作、优化社招+校招面试流程和加强招聘漏斗转化率数据的分析、内推和校招的持续运营、内/外部人才库的持续盘活等工作(社群运营:引流、促活、转化),制定招聘政策,优化招聘流程,建立批量招聘运营机制并形成 sop文档推广; 团队管理:全面负责招聘团队管理,包括但不限于团队的工作规划、绩效考核、日常运营、人才培养及团队能力的提升等。

京东科技控股股份有限公司 在职时间: 2019-9 至 2021-7 职位: 招聘经理/总监 工作职责: 招聘工作：高招小组成员，统筹负责财富管理事业部、支付业务部、用户业务部和保险业务部的招聘工作（产研闭环）。个人年度完成104个 offer ，其中总监级及以上职级 offer为27个，高经级 offer为38个；人才 mapping ：依据公司的发展战略，搭建人才 mapping ，建立强大的技术研发类、销售管理类、金融行业类、数字健康类、通用职能类等人才库；统筹负责识别和诊断业务部门的需求和痛点，组织实施行业调研分析、精准人才画像、绘制人才地图，为公司战略经营决策提供依据；完善招聘运营体系（方法论+工具集）：建机制，定标准，拓渠道，提效能。统筹负责高招及高招赋能工作、优化社招+校招面试流程和加强招聘漏斗转化率数据的分析、内推和校招的持续运营、内/外部人才库的持续盘活，招聘标准化体系建设，面试官认证体系搭建等工作。

天宸盛泰(北京)金融有限公司 在职时间: 2017-10 至 2019-9 职位: 人力资源总监 工作职责: 贴业务:参与业务战略规划研讨和制定、组织年度战略全员宣贯会,深入业务一线参与业务活动,聚集业务痛点难点,并提供可落地解决方案; 促人才:招聘到岗6个总裁级高管+18个总经理+6个总监。提前1个月完成18家分公司的筹建,人员从40人增长至3000人左右;搭建人才供应链:依据公司的发展战略,搭建人才 mapping ,建立强大的技术研发类、金融行业类、销售管理类、通用职能类等人才库;年度人才盘点,采用九宫格、访谈形式,帮助管理者识别人员能力现状,识别关键人才、继任者; 建体系:负责搭建并完善所辖参、控股公司的人力资源管理体系(包括招聘体系、人才发展与培养体系、绩效考核管理体系、薪酬体系、档案管理、销售人才全生命周期知识管理和培训管理体系搭建等),并负责相关模块工作的管理、执行、监督和完善工作; 推文化:负责组织开展文化研讨、文化宣导及落地,员工关怀、节日活动、周年庆、团队氛围打造、团建活动、文化墙,期刊及员工荣誉体系搭建等文化活动,助力文化落地,激发员工工作热情,贯彻公司文化价值观,增强团队凝聚力; 提效能:负责组织架构设计及优化,人员规划与配置、岗位职级体系迭代、胜任力模型搭建、搭建技术人才任职资格标准体系、面试官认证等; 在股权投资领域内,对被投资项目实施人力资源尽职调查和投后管理。

北京恒昌利通投资管理有限公司 在职时间: 2014-5 至 2017-10 职位: 人力资源总监 工作职责: 高管招聘:负责集团高端岗位的招聘工作,带领团队累计招聘到岗高管115人,其中本人自主招聘高管到岗47人,为公司节省猎头费近846万元。招聘计划完成率为96.45%,员工到岗率为94.56%,适岗率为97.72%; 高管招聘情况(包含但不限于):首席产品官;首席技术官;pe投资副总裁;国际业务副总裁;政府关系副总裁;运营推广副总裁;战略合作及投资并购副总裁;消费金融事业部副总裁;机构合作副总裁;典当小贷副总裁;政府关系总经理;媒体关系副总裁;风险政策总经理;精准扶贫总经理;网络运营总经理; 财务总经理;催收总经理;客服总经理;行政总经理等; 人才 mapping :依据公司的发展战略,搭建人才 mapping ,建立技术研发类、金融行业类、销售管理类、通用职能人才库; 事业部筹建:事业群旗下5个公司(9个事业部)筹建:6个月完成消费金融事业部、融资租赁事业部的筹建工作,人员从无到有的全过程搭建; 三农综合金融事业部提前2月完成全国16个大区,169个营业部的筹建招聘工作,9个月的时间,人数从10人左右增长至近8000人; hrbp工作:提供人力资源支持(组织诊断、人才盘点、人才引进、人才激励、学习发展、组织氛围、企业文化等方面)。深入业务部门,帮助业务部门提高效能,共同协作达成公司目标; 销售人才全生命周期知识管理和培训管理体系搭建。(业务流程梳理-核心技能模型梳理:梳理出达成岗位核心目标的关键动作(标准动作)、关键技能(技能模型)、关键能力(能力模型)-关键技能萃取-形销售人才培养课程体系和职业发展路径图谱。团队管理:全面负责各事业部区域 hr团队管理,包括但不限于团队的工作规划、绩效考核、日常运营、人才培养及团队能力的提升等; 雇主品牌建设:负责校园招聘、海外招聘(美国西部硅谷和东部纽约和波士顿)地组织、策划及落地执行。

北京骏嘉财通科有限公司 在职时间: 2007-7 至 2014-5 职位: 人力资源经理/主管 工作职责: 人力资源管理：统筹管理国内25家分公司人力资源管理工作，负责海外公司（新加坡、马来西亚和香港）的招聘管理工作；体系建设：负责完善人力资源管理体系(包括招聘、员工关系、薪酬福利、绩效等模块)，并负责相关模块工作的管理、执行、监督和完善工作；绩效考核：推动月/季/年度绩效考核工作，盘活存量达到人岗匹配；薪酬管理、员工关系及企业文化建设：负责公司薪酬管理、员工关系和企业文化建设工作，激发员工工作热情，增强团队凝聚力。

教育/培训经历

中国人民大学 时间: 2017-0 至 2020-0

东华理工大学 时间: 2003-0 至 2007-0 本科