副总监

姓名: W先生 顾问面试: 擅长领域: 领域职位: 副总监 最高学历: 沟通情况: 新鲜出炉

面议 目前住址: 求职区域: 考虑公司类型: 不限 考虑公司行业: 不限 接受工作强度: 不限

个人情况: 1985出生男已婚 候选人优势:

工作经验

山西亚鑫集团有限公司 在职时间: 2023-12 至今职位: 副总监 下属人数: 35 工作职责: 任职集团人力资源副总监,汇报集团人力分管副总裁,统筹管理集团人力全盘具体工作。集团人力辖14人,下属二级子公司人力辖20余人,人力团队合计35人。核心业绩: 领导团队开展人力资源变革项目。集团推动战略变革后,对组织架构和核心人员进行调整以顺利承接业务变革工作,架构由三级(控股、子集团、专业公司)调整为二级(集团、专业公司),并全面优化组织体系。完成集团总部及下属子公司架构、部门职责、岗位、编制梳理,处理人员落位和优化调整;开展岗职体系(职级体系、岗位价值评估、工作说明书、任职资格)、人员岗位落位、人员职级薪酬套改、个人绩效考核、组织绩效考核、激励等专项人力资源体系改进项目。重构集团人力资源工作模式和流程,梳理集团人力资源架构、职责、制度、权责、流程、会议和工作督办机制等,推进集团人力资源体系建设,带领团队完成人力资源全盘17项制度的新订和修订。梳理人员缺口,统筹管理集团招聘工作。整合招聘渠道,开展内推和外招的人才引进工作,引入集团中心总监、新业务板块生产和销售总经理、各职能和业务领域专家等大量中高阶人员,有效支持集团业务开展。推进校招生品牌“鑫动力“应届生招聘工作,明确院校标准、专业标准、薪酬标准,领导专项工作组开展校招工作;制定和实施“1+1+2”的管培生人才培养计划。完成集团文旅板块、锂电池电解液溶剂(dmc、emc、dec)板块、废旧锂电池资源化利用(梯次、破碎、湿法、电池贸易)板块架构设置(产供销)和编制核定工作。开展集团人才梳理、人才库建设、人才盘点工作。完成集团关键岗位和关键人才梳理。人力信息化建设,完成组织人事、考勤、绩效、薪酬、培训人发等模块信息化建设需求梳理计180余项,形成人力信息化建设蓝图。编制2024年集团人力全面预算,分解落地战略,明确重点工作事项,基于人效视角审核集团各组织预算。完成集团旗下煤矿企业工资方案修订工作,对井下班组施行更有激励性的计件工资发放方式,完成薪酬核算模式的迭代。作为项目组主要成员之一参与由安永咨询担任乙方的亚鑫集团战略变革项目该项目旨在全面提升集团管理效率和组织能力,以确保集团在新进入的精细化工、新能源产业中保持竞争力。项目分为战略咨询、财务咨询、项目管理咨询、人力资源咨询。作为亚鑫咨询项目组成员之一,及人力咨询项目的主要对接人之一,参与了项目咨询的核心过程。其中人力咨询项目涉及:人才盘点、能力测评、架构和部门职责、岗位、职级职称、薪酬、激励、岗位价值评估、任职资格、组织绩效。 工作业绩: [山西亚鑫集团有限公司,始建于1994年,总部位于山西太原。以煤焦化工、煤矿开采、新能源电池电解液溶剂、新能源动力电池回收和梯次利用、贸易、物流、文旅康养等产业为主,并逐步向精细化工产业、新能源产业延伸的多元化集团企业;系是中国制造业民营企业500强、中国制造业企业500强、中国能源企业(集团)500强、中国石油和化工企业500强;集团下属30余家分子公司,年销售额近200亿元,员工人数3500人。]

融创物业服务集团 在职时间: 2017-8 至 2023-2 职位: 人力资源总监 下属人数: 20 工作业绩: [融创服务系融创中国控股物业板块港股独立上市企业,行业头部企业,股票代码 hk01516,人员规模超30000人。] 历任云贵大区人力行政负责人、西南区域综合管理部负责人、华北区域人发负责人、集团专业人发专家等岗位。完成云贵大区新大区组建,进行架构编制梳理,组建平台管理团队;组织团队完成团队文化融合、统一对公司方向和目标的认识,梳理形成干部行为准则;完成各级团队招聘; 牵头完成公司战略目标解码,制定组织绩效管理和关键人考核激励办法,主责计划运营管理和重点工作督办。建立大区关键岗人才管理选拔任用机制、考核机制,完成人才库建设和人员盘点,对关键梯队人才开展培养工作;建立基层员工技能培训体系并开展培训;管培生招培亮点突出;开展人效管理,人工成本管理,2021年新大区人力各项业务综合排名,位居集团首位;基层人效排名集团前列。牵头完成新建合资公司(彰融)架构、平台编制、权限流程、制度梳理;完成人力资源风险及效能诊断,提出预警意见。参与德勤、光辉国际领导力和人才发展项目。主责集团管培生(融誉生)2年全培养周期管理工作。 2022.8-2023.2任职集团人力资源专业总监,负责彰泰融创物业合资公司投整业务,分事项汇报集团总裁、总裁助理和组织发展中心总经理。彰融物业管理面积1600万方,人员规模3000人,系广西最大物业管理企业。彰融公司系融创与彰泰(广西最大地产企业)成立的合资公司,融创出资80%、彰泰出资20%,但由彰泰小股操盘。负责对接和审核彰泰融创合资公司人力资源管理事务,包括不限于制度、权责、人效、人工成本、绩效激励、风险事项等,开展对彰融人力业务的系统性诊断。协助集团推进投整工作。 2021.1-2022.8任职融创服务云贵大区人力行政总监,负责大区人力、行政、品牌工作。汇报大区总经理,下属21人,大区综管团队50余人。云贵大区在管面积897万方(峰值),辖云南、贵州两省,员工人数1500人(22年峰值)。架构和编制管理。从0到1搭建新大区各级组织,完成定岗定编定薪等人力资源规划工作,平台人效和业务人效、人才质量和量级位于集团前列。考核激励管理。完善考核激励机制,明确指标、对象和办法,建立云贵大区覆盖关键岗位和关键业务的考核激励体系。人才管理。明确各级人才任用标准和招募渠道;完成关键人才胜任力盘点,开展关键人才及储备人员培养项目,拓展校企合作、订单班等基层人才供给渠道。一线服务力提升。开展基层员工大练兵活动,明确技能训练的标准、频次和方法,组建一线讲师团队并赋能培训技巧,开展一线员工训练。行政服务。完成平台办公区装修改造及搬迁;提升改造员工宿舍居住环境;推进印章套筒、档案室云监管等行政机要规范化管理。大型活动组织和品牌工作。组织开展大区文化研讨会、工作会等多项大型会议,主办省物协、党建、公益等多次专项活动;制定项目社区活动、公告栏、线上宣发办法,组织开展多项社群活动。计划运营管理。完善计划运营管理机制,通过会议、指标、重点工作督办推动公司目标达成。外部联络沟通。牵头公司加入云南省物业管理协会,与云南报业集团、省物协、省房协物业分会、昆明市物协、大区平台所在街道社区等外部机构保持良好关系;同合作院校、潜在市场伙伴保持良好互动关系,积极推动市拓项目落地。 2020.9-2020.12任职融创服务西南区域综合管理部部门负责人,负责西南区域行政、信息化、法务工作。汇报大区总经理,下属20人,综管团队近100人。西南区域在管面积近2000万方,辖重庆、四川、云南、贵州、广西各省,员工人数近4000人。行政服务:统筹新办公区选址、装修工作;大型会议组织保障、疫情期防疫组织工作; 推动物资系统上线;推广电子印章和印章套筒使用,推动用印提效;推动老旧宿舍改造立项;制定工服管理标准化操作规范,对工服进行全周期管理。信息化:推动流程分析和流程优化工作。 2018.12-2020.9集团本部人力资源中心任职人发经理,负责人才发展工作,向集团人发总监汇报。主责服务集团基础梯队人才(融誉生)培养项目,牵头制定培养方案,直接管理和指导“本部+八区域”九大培养主体的培养工作,管理融誉生一至四代人员计500余人。主责完成第三季(2018)、第四季(2019)、第五季(2020)融誉之家集训营,历届集训营规模皆为协作近30人的项目运营团队服务300+学员、历时六天六夜。服务集团关键人领导力素质模型建模和培训项目。融e学在线学习平台系统运营管理。 2017.8-2018.12集团华北区域任职人发经理,负责培训和人发工作,向华北人力行政总监汇报。负责华北区域培训和人才发展管理整体工作。华北区域系集团第二大区域,辖天津和东三省,人员近4000人。

天士力控股集团有限公司 在职时间: 2014-9 至 2017-8 职位: 人力经理 下属人数: 1 工作业绩: [公司系沪深上市企业,股票代码600535,以制药、大健康产品为主业。天津民营企业规模前3,人员规模超10000人。] 核心业绩: 分子公司组织绩效管理实操。领导力课程开发和讲授。运行领导力培养项目。集团讲师培养和能力提升。集团人才库建设和人才盘点。 2016.3-2017.8负责培训管理,汇报给集团人力高级经理。搭建培训体系及课程体系:依据集团战略发展规划对各层级人员的能力建设需求,参与搭建领导力课程体系。举例:依据天士力领导力模型参与建立集团高级管理人员三级领导力培训(总经理、高级经理、经理)课程体系(20余门课程),与课程开发小组协力完成课程开发工作,持续优化课程体系及课程。制定年度培训计划并组织实施:按照集团培训体系,进行培训项目的策划、实施与推广,将培训体系以项目的形式具体化。举例:负责运营集团内高级经理及经理层级领导力培训项目,包括培训对象的选取、审核、培养方案设定、培训运营、培训跟踪反馈、培训效果评估等内容。该项目为在任及新任高级经理及经理培训项目,依照三级领导力培训课程体系开设课程,以“70-20-10”学习原则指导设计培训项目,进行持续1年的培训。集团兼职讲师管理: - 完善集团讲师体系和集团兼职讲师管理制度,明确选拔、任用和晋级标准,发展集团兼职讲师队伍; - 建立集团讲师培养课程体系,开发讲师培养课程并组织培训; - 面向集团内子公司开展通用素质能力及领导力课程讲师认证培训,以共享集团的培训资源,帮助子公司完善培训课程体系; - 在集团内推进讲师文化建设,开展讲师交流活动。子公司人才库建设和人才盘点:督导子公司完成各级人才库建设,以年度为单位收集子公司人才库数据,并针对重点管理公司开展人才盘点工作。企业文化、价值观的传播和宣导:协助负责企业文化与价值观的传播宣导,达到集团对各级人员价值观建设的需求。举例:参与编写《天士力价值观手册》;参与企业文化宣导项目;主讲企业文化课程。子公司支持:向子公司提供咨询,协助其搭建培训体系及培训管理制度。负责领导力课程的开发和讲授工作:主讲《目标管理》、《工作中的演讲技巧》、《沟通与反馈》、《高绩效团队建设》、《赢在执行》、《时间管理》等通用素养类课程和企业文化类课程《天士力精髓》。培训案例库管理:建立培训案例库,并在培训设计中推广使用。 2014.9-2016.3负责组织绩效管理,汇报给集团人力高级经理。绩效管理体系及制度:负责搭建集团绩效管理体系、制定子公司、集团高管和员工的绩效管理政策制度,协助推进集团绩效管理政策制度在子公司的落地实施,符合集团要求; 子公司绩效管理:负责设计子公司绩效管理方案并推进执行,负责40余家集团子公司绩效合同的指标选取、权重分配、指标及目标值质询、签订、考核和考核结果应用等工作; 子公司现场考评:负责年度子公司现场考评方案的制定和实施,组织专家考评团队,实施子公司现场考评; 员工绩效管理:负责在集团内颁布员工绩效管理政策,确保集团内各分子公司员工绩效管理工作按集团要求有序开展; 绩效文化建设:结合企业核心价值观提炼集团绩效管理文化,面向分子公司进行宣贯,以形成积极、健康和有力的绩效管理文化,促进组织绩效目标达成。

天津三星光电子有限公司 在职时间: 2007-9 至 2014-9 职位: 人力主管 工作业绩: [世界500强在华企业。公司系三星电子在华企业,承担三星手机和数码相机的研发生产工作,人员规模超3000人。] 核心业绩: 劳动密集型行业人力资源管理实践,人员招聘、校企合作模式探索、订单班培养实践。全品类供应商制造革新课程培训(注塑、冲压、cnc、smd、ie)组织,参加现场精益改善,赴韩国学习三星生产系统,以专家身份毕业。 2010.9-2014.9负责人力工作。培训工作:负责公司培训体系的搭建和完善、内部讲师体系的建设和管理、外部课程的开发和采购、新入职员工的培养、各个阶层员工晋升和领导力培训、研发技术培训、班组长能力提升培训、语言类培训、在线课程培训等内容。招聘工作:负责公司各岗位人员的招聘工作。中技校校企合作"三星班"项目运营者。一线员工面试人员近4000人。讲师工作:公司企业文化课程专职讲师,主讲企业历史、价值观和核心价值课程;校企合作冠名班沟通、团队和创意思维课程专职讲师;员工积极心态课程,讲师授课技巧课程专职讲师。劳动关系管理:劳动合同管理,劳动风险预知和防范管理。 2010.8-2010.9 外派韩国三星电子本部尖端技术研修所,进修三星生产系统(sps:samsungproductionsystem)。说明:该培训为为期4周的全封闭培训,系统学习三星生产体系中最核心的制造技术,参观访问韩国三星电子在韩国国内各地的各产品线的全球顶级工厂。

教育/培训经历

天津大学 时间: 2011-9 至 2013-7

天津工业大学 时间: 2003-9 至 2007-7 本科