姓名: F女士 顾问面试: 擅长领域: 领域职位: 最高学历: 沟通情况: 新鲜出炉

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个人情况: 1984出生女已婚 候选人优势:

工作经验

北汽福田 在职时间: 2011-1 至 2022-3 职位: 金融总监 下属人数: 13 工作职责: 参与财务、并购投资、投资者关系、公司治理等多流程活动,辅助决策; 负责持牌融资租赁公司的运营业务; 集团化资金业务:负责集团融资业务体系建设;制定中长期融资策略,实现企业融资的流动性;资金成本低,融资渠道广泛三大目标;年融资额10亿; 投资并购业务:面向产业机会上下游项目重大并购项目筛选沟通判断,实地尽职调查,提供投资建议决策支持,投后业务整合方案; 团队建设,搭建支持业务目标的梯队人才队伍,协同作战 2020.01-2021.12 并购项目收购新领域专用车公司项目职务:项目组长所在公司:湖南运想重工有限公司项目描述:围绕集团核心产业战略布局,分析产业需求及调研行业目标公司,规划收购策略,寻找标的企业,策划整体并购策略方案,牵头洽谈合作,判断对方意图,双方需求的匹配,组织尽职调查,评审尽调结果,判断项目,设计交易架构及价格与对方谈判解决问题,最终落实到协议中约定,工商变更。项目职责: 围绕核心产业战略方针,研判行业走向,调研产业平台下目标公司,分析市场机会及切入角度; 牵头接洽合作,沟通企业情况及访谈管理者意图,设计并购方案及投后整合方案; 组织尽职调查,评审尽调结果,判断项目谈判底线和上线,谈判评估价格与对方谈判投资操作执行。项目业绩:支持公司发展战略横向拓宽赛道,用资本的力量支持集团跨越式发展。 2021.09-2021.02 金融公司信息化规划及实施所在公司:河南金联融资租赁有限公司项目描述:融资租赁公司整体it规划,业务系统及财务系统及基础平台全新搭建体系建设,系统实施作战计划,系统平台选择,实施团队选择。半年完成系统上线工作; 梳理租赁公司业务规划,设计信息化建设规划; 梳理业务需求,依据需求选择最佳系统建设; 供应商选型;优化方案; 方案实施测试上线。项目业绩:圆满完成系统阶段开发及应用,依据业务发展阶段不同升级迭代。 2019.08-2020.06 国有企业混改股权融资项目项目职务:副组长所在公司:北汽福田项目描述:国有企业混合所有制改革在围绕国家宏观政策导向下,围绕福田汽车的战略目标下,开展寻找全新投资人为业务赋能,通过股权融合方式拓展业务新战略方向。负责混改项目整体工作步骤安排评估调整; 攥写项目商业计划书业务战略规划,对不同投资方匹配不同方案; 负责沟通协同各相关方包括政府招商局、民营资本、上下游供应商、员工、福田领导及董办方、资管通道等; 公司全新治理架构搭建; 推动员工、经销商供应商持股平台成立注册出资到位,募集资金1亿元; 各类合资协议、公司章程、合伙协议的关键条款确认。由100%国资改制混合所有制,从根本治理机制上改革企业; 募集政府资金10亿元用于投资建厂; 持股平台募集资金1亿元; 搭建全新的公司治理结构,解决企业决策效率市场化,治理结构市场化,为后续公司上市结构预留安排。 2017.03-2020.1 北汽福田新能源汽车事业部及北京智程财务部负责人(财务总监权限) 财务部分战略方向:平衡业务战略目标与集团财务资源,财务战略规划的制定与实施。股权债权的投融资筹划及实施,财务体系的搭建; 运营部分:常规业务支持与财务管控 (1)在支持业务开展方面,配合业务各环节,搭建内外部衔接流畅的财务流程;财务年度审计税审决算等专业事项筹划把关; (2)经营分析:衡量公司经营目标的结果达成,搭建预算管理体系,全员预算思想的统一;通过每月的分析,及时提醒外部经营环境的影响,内部效率的差异;战略执行的到位情况;推动降本达成; (3)营商环境:税务、银行等金融机构维护好支持渠道; (4)内控:制定财务内部管理制度,同时将财务嵌套业务流程及授权体系; (5)信息化建设:流程及管理规则固化进系统,精益化管理能力有效不退化,不断精进sap核算系统,预算管理系统,金融系统等; (6)公司治理:财务角度参与投资人及董事会沟通事项。金融部分:基于主机厂担保架构搭建融资租赁业务贷前中后的信审风控能力及人员匹配,与资金通道充分配合提高销售竞争力;为客户融资2亿元。 2019.05-2019.12 全新业务财务体系搭建项目职务:财务总监所在公司:北京智程租赁有限公司项目描述:全新业务体系搭建,充分认知业务了解业务建立匹配支持业务运营的财务体系。了解业务,调研租赁业务负责人,调研行业内同业公司,总结业务特性,匹配财务业务模块划分组织架构设计人员定位! 各模块梳理业务架构体系,搭建面向业务的财务业务流程,在一级业务流程中嵌套财务管控要点;一级循环财务参与意见; 搭建财务内部流程,规划岗位定位,标准动作及固定模版输出物,建立财务部门内部内控有效的流程流转; 建立财务专业能力积累,有效应对财审税审、融资、工商及统计等数据输出。项目业绩:搭建面向业务创建的高效支持有效控制的财务团队。 2015.04-2017.02 北汽福田皮卡事业本部(双工厂管理) 财务管理部副部长汇报对象:财务总监下属人数:28 辅助决策参与制定本部发展长期规划及财务规划,参与公司重要财务决策; 管理制度体系,制定并完善财务管理体系及财务管理制度,执行落地; 预算预测,负责事业本部层面全面预算体系建设预算工作安排及落实; 运营评价,负责建立事业本部层面绩效评价体系,通过预实对比从收益、资金、资本效率角度实现业务管理价值化; 主导资金管理、成本管理、收益管理、税收筹划等模块,通过建立财务计划管理体系规则及深入了解业务实际情况来辅助业务运营; 负责审核月度快报及结账工作,确保基础财务工作有序开展; 日常开支的审批工作; 财务团队组织架构搭建及岗位职责分工及人员安排。 2012.01-2015.04 北汽福田集团总部财务计划部预算经理汇报对象:集团财务计划部部门分管副总下属人数:4 集团层面经营预算的体系建设,计划安排,目标制定、预算编制、目标评审及目标分解等上报下达工作; 通过月度实际数据监控集团价值链各环节经营情况,每月输出运营分析报告; 制定绩效指标评价集团各bu&sbu经营结果; 负责规范集团内部管理会计体系下管理规则制定及新业务财务体系建设; 负责集团价值链分环节内部结算价格的定制; 负责处理预算外经营事件产生的与预算相关的经营报告; 负责新工厂投资建设经济分析。

北汽福田汽车股份有限公司 在职时间: 2011-1 至 2011-12 职位: 预算主管 下属人数: 4 工作职责: 月度常规性工作: 业务内控制度建设及内控流程设计; 月度管理会计实际报表的编制,上报; 运营分析报告编写,各责任中心评价; 运营费用标准制定及计划管理、费用投入效益分析评价; 内部营销中心一线营销人员绩效工资办法及实际核算。年度项目性工作: 全面预算管理体系建设及实施; 预算编制,过程评审,目标下发,预算分解,运营差异分析,评价(绩效)。

北京华益高科膜工程技术有限公司 在职时间: 2006-7 至 2010-12 职位: 财务助理 工作职责: 公司外部行政事务,如办理公司证件、高新技术企业认证、商标专利认证等; 国内采购部分供应商管理;协调供应商与公司间良性发展关系; 国际项目资金外汇办理核销及信用证办理; 与各往来单位的款项结算与对帐工作,并定期进行往来分析; 负责提交相关财务报表,保证准确及时。 2006.07-2008.05 综合管理部汇报对象: 下属人数: 负责申请企业资质证书如商标注册、专利、高新技术企业等项目; 办理企业行政外事,外商邀请函,签证等; 安排商务洽谈会议及外宾公关工作; 设计制作公司宣传材料:公司产品目录,宣传册,公关宣传材料等纸制媒介及网站网页等电子宣传媒介。项目业绩:

教育/培训经历

清华大学 时间: 2022-9 至 2025-6

北京交通大学 时间: 2009-9 至 2011-6

中央民族大学 时间: 2002-9 至 2006-7 本科