数字化咨询服务与产品综合解决方案负责人

姓名: P先生 顾问面试: 擅长领域: 领域职位: 数字化咨询服务与产品综合解决方案负责人 最高学历: 本科华东理工大学 沟通情况: 新鲜出炉

面议 目前住址: 求职区域: 考虑公司类型: 不限 考虑公司行业: 不限 接受工作强度: 不限

个人情况: 1986出生男已婚 候选人优势:

工作经验

中智管理咨询有限公司 在职时间: 2021-7 至今职位: 数字化咨询服务与产品综合解决方案负责人 下属人数: 6 工作职责: 负责开发数字化咨询方法论与产品标准化解决方案；负责人才管理数字化平台产品建设；负责大型集团人力资源数字化转型、共享服务中心、数字化系统建设项目；负责数字化咨询与产品市场营销与项目拓展；工作业绩：理论研究：负责完成人力数字化转型、人力组织变革与数字化共享服务中心建设、战略人才管理、人才管理数字化、人力数据/人才标签体系方法论与标准化解决方案设计，方案涉及诊断、规划、架构设计、组织变革与运营模式升级，处于行业领先水平；负责完成国资智库人力资源数字化课题研究《国有集团型企业人力资源数字化转型标杆实践及典型场景研究》，针对不同产业类型及不同发展阶段国有企业进行研究分析、总结成功转型路径与高价值场景落地案例，课题项目研究获得有关部委表扬。产品开发：负责中智智慧干部人才管理平台策划、设计与研发，调研市场需求与自身资源寻找高价值切入点、分析市场竞品定位差异化能力，设计具有完整体系与特色的产品方案、技术应用与核心场景，理念与能力领先于竞品，获得多项奖项与客户认可。咨询项目：负责两家头部央企集团人力数字化转型咨询项目，基于诊断解决客户转型路径与建设模式、规划数字化转型架构、系统与场景设计、系统建设 PMO，明确数字化管控界面、共享服务中心论证规划、业务优化、数据消费与数据治理，当前客户人力数转成功落地。负责某国内一流标杆企业管理数字化咨询项目，基于企业经营管理需求出发设计经营数转规划与落地方案设计，包括组织变革、应用场景、数据分析与前沿技术论证(AI&RPA 应用)，解决困扰客户管理与业务数据分析难点问题，获得客户高度评价。市场开拓：负责数字化咨询服务与产品的市场宣传工作：专业研究/调研报告输出、宣传方案与物料筹备（宣传视频、产品手册）、线下活动（论坛、发布会、闭门会）组织、开展与主题演讲，线上品牌建设与输出；负责咨询与产品项目客户拓展、售前材料与解决方案输出、项目述标、重点客户交流答疑与授课。

上汽大通汽车有限公司 在职时间: 2010-5 至 2021-6 职位: 运营与员工共享服务中心(SSC&EHS)负责人/企业管理数字化转型负责人 下属人数: 40 工作职责: 负责管理员工共享服务中心与 EHS 管理、团队整合优化（业务包括但不限于：人事管理、行政管理服务、OA 与财务前端服务、企业文化、员工运营以及 EHS 管理）；负责管理板块数字化转型与管理平台与应用建设、团队搭建；负责人人力资源、行政管理及 EHS 体系建设与流程优化；负责企业文化落地与员工运营能力建设；工作业绩：管理板块组织变革与共享服务中心搭建、体系搭建与流程优化主导企业战略转型中的管理部门组织变革与组织搭建，整合人力资源管理运营业务、行政服务、财务与 OA 前端服务及 EHS 业务与团队的全面整合，构建一体化的员工运营与共享服务中心。主导人力资源组织变革下的业务与流程体系优化、推动行政管理业务能力重构与流程建设（含 OA、财务），整合以上组织与核心业务架构与流程再造，建立统一的线上线下服务流程与操作规范并高效运营，业务管理和服务场景逐步线上化。 0-1 搭建 EHS 管理体系与制度体系，以及 ISO14001/ISO45001 体系认证。管理板块数字化转型与管理平台与应用建设基于企业转型及组织变革的 i 大通数字化管理平台是从企业发展目标出发，统筹考虑公司现有运营情况、人力资源状况、组织架构、业务流程，借助数字化技术对于流程、组织进行再造，整合规划建设的数字化管理平台。主导管理板块数字化转型与平台规划、建设、运营及数字化团队建设。自主开发了移动办公协同平台、员工服务与运营 App 的研发与运营、负责各部门管理业务应用产品的业务评审、研发与效果跟踪；重构升级人力资源管理主系统、招聘管理、学习平台，0-1 自主搭建人才管理、升级 ERP 系统、0-1 搭建经营管理与人力资源数据中台与驾驶舱。企业文化与员工运营能力建设主导企业文化建设与员工关系运营能力建设，0-1 构建企业文化与员工运营机制建设与日常运营；通过企业文化的在线社区与产品建设与运营，打通领导与员工、员工与员工直联互动，通过企业文化引领与落地，提升员工认同感与满意度。线上营销—用户运营能力建设（内部轮岗）主导构建用户运营与全员营销运营（私域），提供业务运营方案（会员积分体系、会员论坛/线上线下互动机制）；搭建员工运营工作团队，实现从全员覆盖、个性特长、业务拓展不同维度的员工运营圈层；打造用户成长模式的全员营销任务工具（数字化内容运营推广与管理产品），推动线上营销从不同圈层对社会推广产品至直接转化购买。负责历年产品发布会、重大产品活动现场的内部管理与保障管理有效达成。重大项目与事件管理负责若干 10 亿级以上总部园区、生产基地建设项目的 EHS 管理；负责企业整合、整建制人员转移、转型升级的劳动关系与维稳；负责重大突发事件的应急处置、资源协调。

沪东重机有限公司 在职时间: 2008-8 至 2009-11 职位: 安全工程师 工作职责: 制定公司安全管理与安全技术标准化文件、职业危害与危险源辨识管理; 运维公司 iso 14001 环境管理体系、ohsas 18001 职业健康安全管理体系; 现场安全巡查与子公司例行安全检查并跟踪安全整改措施,工伤事故调查处理; ppe管理与技术标准制定验证。

教育/培训经历

华东理工大学 时间: 2005-3 至 2008-7 本科

上海应用技术大学 时间: 2004-9 至 2008-6 本科