集团副总裁（主管战略、产品与研发、智能化、IT与流程、生产自动化）

姓名: C女士 顾问面试: 擅长领域: 领域职位: 集团副总裁（主管战略、产品与研发、智能化、IT与流程、生产自动化） 最高学历: 本科江西理工大学 沟通情况: 新鲜出炉

面议 目前住址: 求职区域: 考虑公司类型: 不限 考虑公司行业: 不限 接受工作强度: 不限

个人情况: 1984出生女未婚 候选人优势:

工作经验

a股上市公司铭普光磁（ToB电子信息、光通信、电源行业） 在职时间: 2023-11 至今职位: 集团副总裁（主管战略、产品与研发、智能化、IT与流程、生产自动化） 下属人数: 500 工作职责: 战略:公司级战略规划、解码、实施相关事务。产品:公司级产品及解决方案的规划、定义,客户需求对接与收集。研发:确保已规划产品按期、保质交付,并提升团队整体能力。智能化:通过“流程化->数字化->智能化”的改造,使用ai等工具,提升公司整体效率,降低事务性工作岗位数量。 it:日常网络、硬件、系统(sap、crm、srm、mes等)的规划、开发(或外购)、维护,信息安全把控。流程:带领团队推进ipd(产品、研发)、itr(质量、研发、工程、交付)、ltc(销售、交付)流程在公司的落地。生产自动化:带领团队建立自动化视觉检测能力,从0到1自研开发aoi样机。 工作业绩: 战略解码:针对公司战略目标进行深度解码,在确保业务持续增长前提下,通过“边打仗边练兵”的方式,借助流程优化和工具提升,快速提升研发团队的组织效能和战斗力,持续推出具有市场竞争力的产品。研发团队在精简20%人员的基础上,额外完成了10%工作量的增长。流程改进:针对公司产品定制化程度高、项目管理粗放且缺乏规划性等问题,提出流程工具化落地方案。首先从项目管理着手,基于ipd/itr流程进行裁剪,推行全面项目制;其次指导it部门搭建项目管理平台,定制项目管理及问题管理流程,确保新流程能够快速上线并迭代。至今,项目管理平台已从零基础搭建完成,现已承载问题管理、任务跟踪、成本测算和工时管理系统,通过对项目的精准把控,达成新立项目准点率100%的目标。团队建设:针对原事业部制导致的“只出粮、不施肥”等问题,提出矩阵式架构改革方案。首先指导hrbp协助搭建员工职业发展、任职资格等体系,提升团队成员的自驱力。共完成研发岗位的评估与称重,并对研发团队的12个系列(包括软件、硬件、结构、光学等)制定了任职资格标准,进行首次认定。其次建立完整的培训体系,通过知识管理系统提升团队设计和分析能力,持续完成关键岗位的储备人才建设;把研发打造成公司人才的摇篮,向周边团队输送20%的人力,达成人员轮岗目标。效率提升:针对人均效能低的问题,提出组织能力建设方案。首先制定专家评审机制和项目责任制,提高研发团队整体水平;其次组建自动化项目小组,推动ai、rpa、vba等工具的应用,快速提升人均效能和组织能力(20%以上);最后上线研发工时管理系统,提升研发人员的工作复用率,量化研发效率。目前,已完成ai提效教程的开发,并推出文档模板、产品自动编码工具、自动化设计工具等,以进一步提升工作效率。质量改进:针对产品质量问题频发和“疲于救火”的现象,进行深入分析并提出客户满意度提升方案。首先在产品设计阶段严格控制设计质量,引入重量级专家进行团队评审,确保产品在dfx(可制造性、可采购性和可维护性等方面)符合标准;其次在后端建立快速响应的解决流程和团队,优化客户投诉处理的sla,提升客户满意度。通过简化itr流程及成立应急攻关小组,确保大部分问题能够在1周内定位,并在2周内完成反向改进和问题关闭。最后制定了软件配置管理制度和编码规范,部署代码静态检查工具及ai自动编码工具,确保软件版本全流程质量可控;同时规划在2026年内完成测试履行到测试设计的转变,推动系统自动化测试、单元测试及代码自动化测试能力提升,并建立问题跟踪管理和反向改进制度。合规性:完成研发设计关键资产(设计文档、图纸、代码等)的外发管控,以保护公司信息安全;并通过共享方案实现正版软件100%部署,避免外部法务风险及证监会问询。朱光亚战略科技研究院(tob国企,电子信息、通信、智慧交通行业)

朱光亚战略科技研究院（ToB国企，电子信息、通信、智慧交通行业） 在职时间: 2020-1 至 2023-11 职位: 副总经理 下属人数: 300 工作职责: 产品:公司级产品及解决方案的规划、定义,客户需求对接与收集。研发:确保已规划产品按期、保质交付,提升团队整体能力;带领团队推进ipd(产品、研发)流程在公司的落地。营销:从0到1拓展市场客户,打开产品和品牌知名度,确保交付和回款;带领团队推进itr(质量、服务)流程在公司的落地。 工作业绩: 产品方向: 产品规划:在公司研发团队科研任务饱满的情况下,首先充分激发研发人员主观能动性,然后通过五看三定规划并接连完成交通领域产品从0到1、1到n的突破,形成以智能事故防护产品为核心,智能交通产品为护城河的交通领域解决方案。该系列产品已实现部分量产,并达成800w+销售额。流程优化:对华为研发ipd流程进行裁剪和优化,针对中小型公司的实际情况,开发出了miniipd流程并贯彻落地。这使得之前产品开发过分依赖于个体的问题得到了有效缓解。能力提升:注重组织能力提升,通过专业培训、技术串讲、师徒绑定、组长负责制等方式,提升组织整体战斗力。人才培养:培养了1名产品线经理,并从研发团队挑选并培养了1名项目经理,1名产品经理。营销方向: 市场拓展:带领销售团队,在2022年完成全年5600w销售,其中2300w+为自研市场化产品。(去年同比分别为2000w+和500w+) 生态建立:从0开始打入道路交通安全领域赛道,构建了同济大学、无锡所、计量院、华为交通系统部等人脉关系,可以组织行业协会和引导行业的走向。满意度提升:打造服务差异化,针对公司情况开发出了与华为服务质量对标的miniitr流程,在确保问题高效解决的同时,对产品进行反向改进,以及快速提升客户满意度。每个产品质量问题平均处理时长为2.5天,每个产品的问题定位案例平均为20+。团队协作:注重组织能力提升,通过建立销售中台、定期案例复盘、临时特战小队等方式,提升组织整体战斗力。人才培养:培养提拔输送1名服务主管。

华为技术有限公司 在职时间: 2007-12 至 2019-12 职位: 开发代表/项目群版本经理/ 下属人数: 300 工作职责: 与业绩: 技术储备与预研:规划下一代elte解决方案平台所需的关键技术,涵盖三个子产品。为确保项目的顺利实施,采取了“双轨制”策略:一方面,在大平台现有技术基础上进行修正,采取稳妥方案,核心人员从大平台借调;另一方面,组建10人预研小组,开发小型化架构。最终形成两个版本的无缝迭代,确保了商业化版本按时发布,推动了项目的成功落地。团队建设与管理:通过“两会一考核”机制(at会议、项目会议、绩效考核),合理调配和跟踪人力、预算及kpi的执行情况。此外,组织hrbp团队对员工进行性格测试,制定性格档案,并评估其与当前岗位的匹配度。通过日常访谈,确定了员工的职业发展规划,激励团队成员持续创新与成长。项目管理与执行:通过流程会签和项目例会,严格把控多个关键技术项目的开发进度,确保研发工作按计划推进并按时交付。针对原有项目管理的粗放问题,创新性地提出了开发项目健康度评估制度,从技术成熟度、资源满足度、风险控制等方面综合评估项目风险,确保资源合理分配。项目交付与落地:在交付前,进行充分保障,整合交付项目经理、解决方案测试团队及产品测试团队,确保从样机到量产的平稳过渡。成功组织该团队完成了西班牙ibred、俄罗斯xx部、美国得克萨斯/北密歇根学区、圭亚那政务网、加纳安全网、奥迪房车赛、挪威油田等300多个垂直行业(交通、安防、园区、能源等)项目的解决方案设计,且全部顺利交付。质量把控与提升:产品的高质量和高可靠性是华为的核心竞争力。然而,由于企业产品的特殊性,除自研产品外,仍有大量外协第三方产品存在质量短板。针对这一问题,特意将合作的第三方纳入ipd流程,进行全流程赋能,不仅大幅提升了第三方产品的质量,还成功将所有问题单数量降低超过50%(涵盖全系列产品)。岗位:项目群版本经理产品规划统筹:主导elte x.0解决方案产品群的规划与实施,管理下辖8个子产品项目,总预算超过x千万。严格遵循华为ipd流程,首先组织产品管理和系统工程师团队确保产品需求精准分析,随后联合财务团队向产品投资委员会汇报并成功立项。在开发阶段,协调开发、产品及解决方案测试团队实施敏捷开发和迭代,确保解决方案版本的偏差率低于2%,预算偏差率低于5%。在交付阶段,安排beta验证和海量交付点的重点保障,确保产品顺利落地并加速成熟。截至2022年底,产品生命周期结束,总收入达到xx亿元,净利润为x亿元。开发进度把控:主导新业务的合作产品融合工作。在产品立项阶段明确自研产品的边界,通过引入第三方产品,迅速填补解决方案的短板并降低成本。我提出将ipd流程扩展到供应商的概念,在需求和开发阶段安排系统工程师及质量代表驻厂,确保需求的精准对接,并推动ipd流程在供应商端的落地执行。在解决方案测试阶段,严格把控质量,多次退回合作产品版本,直到其符合华为交付标准。通过事前对齐、事中把控和事后评估的方式,将应急通信车和专业集群两款合作产品的延期率降至0,并将严重问题单数量降低超过80%(横向对比历史合作产品)。团队能力培养:将版本经理团队规模从4人扩展至9人,并培养选拔了2名组长,进一步提升了团队的管理和执行能力。岗位:重大项目部部长业务支撑:多次组织国内外运营商的测试比拼项目(如中国联通5g测试、900m集团集采测试、南非rain等),带领研发、测试和维护团队,成功击败国内外竞争对手,提供强有力的销售支撑。行业破冰:主导全球首个两万吨数字化重载铁路项目(朔黄铁路),历时三年协调8家上下游合作单位,完成四轮全线业务测试验证,成功实现lte技术在全球重载铁路的首次应用(项目订单金额达到xx亿元人民币,荣获北京市科技进步奖)。个人也因此获得朔黄铁路客户颁发的特殊贡献奖。组织建设:组建全球交付经理团队,针对团队成员经验不足的问题,独立开发并实施了企业无线重大项目交付电子化流程。结合自身经验,将项目管理模板、需求澄清清单、交付件传递、问题案例等关键环节全面电子化,极大降低了因个人能力差异带来的交付风险。通过该流程,新成员在半年内便能独立完成项目交付。团队成功交付200+项目,且相比预算人力节省了30%。效率提升:针对交付团队对项目信息了解不一致的问题,定制开发了重大项目交付jira库和技术方案模板,实现项目交付流程化、信息公开化、方案统一化。通过100%电子化归档全球项目方案,不仅减少了部门间的信息壁垒,还降低了80%以上的重复沟通成本。梯队培养:团队规模从3人扩展至12人,成功培养和选拔了2名骨干成员,进一步增强了团队的核心竞争力。岗位:维护工程师、下行dsp算法工程师、解决方案系统工程师(se)、版本经理维护工程师:负责重大项目的无线网络设备故障排除,保障在网设备和系统的正常运行;通过监控与分析,优化网络性能并进行配置管理;提供技术支持,帮助客户和现场服务人员解决设备和网络问题;协助项目实施,确保设备和网络的高效、稳定与安全运行。下行dsp算法工程师:负责设计、开发和优化基站及终端设备的下行信号处理算法,提升信号质量和系统性能;包括信号调制解调、编码解码、信道估计、均衡等算法的实现与优化;分析系统性能,解决信号干扰和失真问题;进行算法验证和测试,确保其在实际网络环境中的稳定性和高效性;主要开发的模块为“干扰检测算法”中的负载控制。解决方案系统工程师:为客户及一线设计、部署和优化企业无线网络解决方案,涵盖无线覆盖、容量规划、网络优化和故障排除等工作;根据客户需求制定系统架构,选择适合的设备和技术,确保网络性能和安全性。版本经理:主导1.8g频段企业频段解决方案产品的落地,协调跨部门资源,确保产品版本的按时交付与质量保障;根据市场需求和客户反馈,进行功能规划和版本迭代,确保产品的持续优化。中兴通讯

中兴通讯 在职时间: 2004-8 至 2007-12 职位: 开发工程师 工作职责: 与业绩:负责ehxxx等主攻海外市场的cdma机型的飞行模式、计算器、时钟、游戏等模块的开发与维护。慎评估,该候选人非常符合岗位要求,建议满分

教育/培训经历

江西理工大学 时间: 2000-9 至 2004-7 本科

江西理工大学 时间: 2000-9 至 2004-6 本科