姓名: Z先生 顾问面试: 擅长领域: 领域职位: 最高学历: 沟通情况: 新鲜出炉

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个人情况: 1984出生男未婚 候选人优势:

工作经验

蓝思科技集团 在职时间: 2021-8 至 2024-8 职位: 集团副总经理 工作职责: 欧洲区总裁、集团董事长特助参与集团战略规划 , 制定详细的商业计划书并进行战略解码、全球布局、资源匹配整合和经营分析 ,形成全流程闭环 ;协助集团由传统电子业务向新能源、汽车、工业自动化等国内外双循环转型延伸 ,如汽车、新能源、半导体等,开拓第二增长; 制定全年经营目标并进行分解 ,协调整合集团各相关资源 ,建立跟踪、考核和反馈机制 ,确保全年经营目标达成; 对几大业务经营全盘负责,以欧洲作为新业务起点向全球业务延申发展,对产销研全流程负责,同时负责新品研发、供应链开拓、人才与组织变革等; 根据新业务增长需求,负责集团组织与管理变革,建设人才管理与绩效管理体系; 建立数字化大运营体系 ,对全球各分子公司进行管控与赋能 ,分析端到端全流程经营问题并制定应对方案 ,持续优化各项重点工作顺利推进。引入精细化管理,梳理流程与组织变革 ,将全球各事业部、分子公司整合并协同运营 , 降本增效 , 良品率提升4%,仅人员成本降低6亿、设备与原材料采购成本下降 3%。全盘负责相关国家化业务业务开拓、分子公司打造、收并购相关企业、投后管理、海外建厂与供应链转移等 ,并对经营结果负责; 通过1大总部+9大园区+n分子公司与合作组织 ,建立集团多组织、多部门、多国家、多分子公司协同管理机制 ,0-1推行战略、组织、绩效改革 ; 实施团队建设 ,善于挖掘病引入行业头部企业高端人才并制定相适应的人才管理制度 ,通过自身资源建立了全球高端链接平台(如戴姆勒前董事局主席、欧司朗前董事会主席、西门子全球董事、大陆集团副总裁等),迅速切入欧美高端市场。同时对标行业挖掘优秀技术、销售团队; 参与或主导重大项目落地、重要客户开发及关系维护 ,帮助集团与全球如西门子、大陆集团、戴姆勒、大众、特斯拉等合作; 首次提出并通过价值互补的大营销战略 ,打破制造业传统增长模式,整合集团内外资源 ,与世界头部企业合资合作方式 ,新达成业务合作著名公司、主导收购公司和建立海外基地; 参与或主导重大项目落地、重要客户开发及关系维护 ,帮助集团与全球如西门子、大陆集团、戴姆勒、大众、特斯拉等合作; 协助董事长维护全球大客户关系及其它重大事项; 协助0-1建立德国、匈牙利、墨西哥、东南亚等海外基地;

模块科技 在职时间: 2014-3 至 2019-8 职位: 总裁 工作职责: 为集团解决发展瓶颈问题,开拓第二增长曲线,首次提出“走向全球化终端+数字化精细管理”双驱动,成立模块科技事业群并作为总裁对经营负责。制定集团战略规划 ,形成sp和bp ,协助集团向终端客户和全球化转型发展; 根据战略规划匹配与整合集团内外资源 ,确保投入产出比和价值输出;制定集团全年经营计划并进行目标分解 ,形成追踪和考核闭环; 全面负责集团变革,突破传统增长模式,建立新的组织与人才管理体系; 定期召开集团经营分析会议 ,及时协同各部门有效合作和问题解决 ,落实追踪目标实现情况; 通过战略转型0-1-10建立了新业务 ,新业务当年新增订单80亿 ,超越预期目标48%,其中海外业务一年内实现占比10%; 全面建立数字化大运营体系与系统 ,通过数据驱动 ,完全按照汽车工业体系建立了端到端的全流程系统cps2.0,对全球13家分子公司进行全面管控、赋能与指导 ; 建立全球大客户攻克和项目交付机制 ,确保达成客户满意度和项目及时交付率; 建立成本持续优化方案与机制 ,一年内整体成本下降8%, 实现行业内成本最优企业目标; 将各分子公司的研产销、售后等协同打通 ,从集团层面最大程度降本增效 , 实现一物一码、人人账本 ,整体质量提升7%、交付周期缩短20%,行业内最具竞争力 ; 建立各种有效的内部运营机制、组织流程 ,确保有效资源保障业务最优运行 ; 协助市值管理 ,通过战略转型开辟了第二增长曲线 ,成功开拓了业务发展,资本市场给予非常肯定 ,股价更是在3个月内上涨4倍; 原西门子旗下 tlt集团全球副总裁、国际集团总裁汇报对象:集团总裁tlt公司成立于1827年德国。 2014-2016作为首席发展官协助董事会落实高端制造技术内核+全球化战略 , 详细制定战略规划与布局 ,2年内形成1个技术总部+全球5大布局+ n新兴市场 + 新业务全面国际化集团公司。2016年底提升为全球副总裁 ,作为第一负责人全面负责除德国以外的所有海外分子公司 (非洲、北美、印度、中东、东南亚与国内)的经营管理 ,并对经营结果负责。公司主要客户为汽车、飞机与能源商等; 全面深化集团变革,由传统企业模式向新型国际化企业发展;对全年经营目标进行分解 ,制定追踪、分析、反馈与考核机制 ,确保实现全年目标; 参与并后期主导完成非洲、中东和北美产业链上下游公司调研与收并购, 同时负责投后管理与协同发展; 全盘负责集团公司整体经营 ,定期召开总部和分子公司经营分析会议 ,落实重大决策与日常事务; 建立军情作战室 ,对行业前沿进行市场搜集和情报分析 ,对各重大运营事项进行分析并列出举措 ,确保当前经营和可持续双向发展; 2018年集团全球员工3200人, 营业额为130亿 ,产品覆盖至汽车、自动化设备、储能等多业务 ,其中多项业务全球第一 ,新业务占比42%;通过全球化布局和新业务增持 ,4 年内实现营收增长至320% 、净利润率提升8.5%; 建立全球大客户开发和大项目交付机制与体系 ,对全球大客户进行维护、开拓和价值互补协同,与全球著名能源公司、车企建立长期稳定的合作关系; 建立全球市场体系和优秀团队 , 同时建立相适应的激励体系; 进行数字化变革,建立数字化大运营体系 ,实现模块化设计 ,从市场营销、设计研发、质管、生产、物流、售后、客户关系管理等端到端全流程管理 ,交付周期由原来6个月缩短为2个月 ,成本减少 5%;协助在全球5大生产基地建立精细化管理并实现无人工厂 ,整体规划, 形成协同生产; 离职原因 :由于结婚 ,回国发展

abb 在职时间: 2010-3 至 2014-3 职位: 论文再到工程师逐步提为经理 工作职责: (瑞士总部)abb集团是全球著名500强公司。开发与优化能源管理系统ems、电机与控制系统等; 与生产紧密配合 ,协助生产工艺技术支持; 搜集并分析全球业发展趋势 ,进行数据分析; image1.png

教育/培训经历

德国卡尔斯鲁厄大学 时间: 2006-0 至 2010-0

北京理工大学 时间: 2002-0 至 2006-0 本科