鸣鸣很忙集团 在职时间: 2025-6 至今职位: hrbp leader 工作职责: 因在职,部分脱敏,简述核心职责及交付,如下:通过借助ogsm绩效工具及战略共创会、战略拆解会等,促团队从“不知道做啥”到自上而下“清晰定位、目标和价值”(核心挑战:产研团队围绕各自理解各做各的,目标不清晰、重复建设、交付差); 通过绩效激励变革,对考什么、谁考核、如何保障公平公正等校准及清晰定义,促团队从“多做多错”到逐渐相信“多做多得”,从“得不到”到“多努力有产出就有回报”(核心挑战:激发“躺平”的团队,打破大锅饭传统); 切绩效改革关键moment,组建专业域委员会,定义及拉齐job model,定义岗&用人标准,推动架构&岗&人盘点,促架构、岗、人一盘棋(核心挑战:各产研小单元自闭环,各有各的标准,互相看不惯,相互甩锅,难辨真伪,难协同); 在搭建好地基(战略、策略及执行路径)、骨架(考核&激励变革、岗&人标准)后,逐渐强化血肉肌体和脉络:①促链路顺畅,提协同--梳理架构和生产关系,并搭建保障机制;②提组织能力--通过外招内培,升级人才及组织能力;③提组织活力--搭建信息透传机制、推动文化等,提升士气,使众人行;

蚂蚁金服 在职时间: 2021-5 至 2025-5 职位: hrg(hrbp) 工作职责: 结合内外部变化、业务形态及组织特点,进行组织变革,包括但不限于生成及共识战略、拆解可执行落地的策略、搭建与之匹配的组织阵型、组织能力及组织文化: 1生成及共识战略,拆解可执行落地的策略: 助力业务在复杂的变化中,共识底层假设(促心齐,有共同的使命和底层认可),生成贴合业务形态的战略(做立足长期且正确的事)和执行策略(正确地做事),人事合一; 2结合战略目标,打造与之匹配的组织阵型、组织能力和组织文化: 理解并紧贴业务和战略,设计组织架构,梳理生产关系进行关停并转,迭优考核机制、人才盘点、人才培养等系统性向组织交付人才资产的增值(关键人才、梯队厚度),重塑支撑组织与战略发展的文化土壤,让400人+业务团队从散到聚、从被怀疑价值到拿到卓越成果; 聚焦选育用留汰,助力组织选对人、用好人,及时激励、汰换、活水等激发团队活力与斗志,留得住并培养得了优秀人才,齐头并进人才迭代; owner跨bu横向项目:组织覆盖人群3000+的晋升,设计并落地新人培养、管理层培养机制,公司收购专项,800+人年会等; 主要举措: 结合内外部环境、业务形态,推动人事合一、软硬拿捏得体的组织变革: 1 通过务虚会、共创会、月会等,共识标准,对“要”与“不要”有一致的底层认知; 2通过战略会、okr拆解会、项目盘点、专项对焦会等,促多元上楼梯思考,促高层管理者在方向上达成一致,生成并共识战略(做正确的事),促中层做好目标拆解及制定正确的执行路径(正确地做事),促一线做好执行(将事做正确),拿到卓越结果; 3设计与战略匹配的组织阵型与组织能力,系统性向组织交付人才资产的增值; 4设计与战略、组织匹配的文化土壤,以创新灵活有趣的方式持续推动,让团队从低士气到高活力、从“躺”到勇于争先; 5提人效:设计多元用工,包括但不限于结合战略将任务分层、定义正式&外包&数马的职责和界限、并有序推广落地,使用工结构更合理,更高效; 选育用留汰: 1选:结合战略、现及期待组织能力,发起及owner多场招聘战役,超预期交付质与量; 2育:面核心管理者、一线tl、新人、校招生分别设计人才培养机制并落地,效果显著; 3用:通过人才盘点、项目盘点,人岗匹配(特别是关键岗关键人),激发人和岗的价值; 4留:设置清晰的自上而下、自下而上的okr体系,确保链路通,团队清晰理解事(why,what,how),理解且认可大图并因是大图的一部分有价值感(事留人),通过有挑战的事和帮扶带有成长(成长留人),结合技术特点设置项目奖金制度(物质留人); 5汰:重点关注目标和产出gap大、劳动合同即将到期、边缘业务同学等,及时有序且策略性协商解除; 工作业绩: 结合内外部变化、业务形态及组织特点,通过组织变革等一系列动作,让组织健康度明显提升(主动离职率同比降低50%+,战略有效性、管理成熟度等健康度指标在bg名列前茅),从不被认可的bu到被高度认可,持续获合作方点赞,同比公司级奖项明显增加; 通过生成及共识战略确保做正确的事,通过贴战略的项目&人才盘点、定义并拉齐事和人的标准,确保正确地做事,通过一线述职促一线把事做正确,实现高效前置化交付; 搭建okr机制(从kpi向okr切换),让目标上下对齐左右咬合; 通过外招内培快速补齐组织能力:2个月内补齐60位中高级人才(p7及以上,其中p8及以上占比40%); 2 就关键群体(核心管理者、一线tl、新人、校招生)制定培养机制并落地,助力管理成熟度提升、新人landing; 再塑与之匹配的文化,包括但不限于生成bu文化内核关键词、搭建灵活有趣的文化运营机制(包括奖项、从0到1搭建且持续运营的电台、全员会、多维度小圆桌等)等,促上下同心,使众人行;

恒生电子股份有限公司 在职时间: 2016-5 至 2021-5 职位: 人力资源经理 工作职责: 结合时间从近到远,结合子公司、母公司介绍如下: 浙江云融创新科技有限公司(恒生电子子公司) 主要职责:负责人力整体工作,既全程助力从0到1的探业务、组团队、建体系、搭流程等的创业孵化期,也深度陪伴其快速增长期(1年内从100增至400+,业务从千万到过亿)。负责人力整体工作,既全程助力从0到1的探业务、组团队、建体系、搭流程等的创业孵化期,也深度陪伴其快速增长期(1年内从100增至400+,业务从千万到过亿)。组织诊断: 理解业务诉求和痛点,结合六个盒子及杨三角组织诊断工具,制定hr解决方案,将业务需求与hr解决方案连接,与业务部门共同促使组织能力提升,保证组织效能; 提人效: 1结合业务实际情况,支撑战略落地,承接组织目标,推动战略共识并推动落地; 2组织能力建设及组织机制搭建: ①通过人才盘点识别关键岗关键人,结合业务战略,推动组织的优化升级(包括搭建部门职责、人才模型、协同合作机制等),统一管理层对分工协作和人才发展的认知,制定后备人才发展计划,保证梯队的完备度和准备度,同时保持团队优化的力度,保证组织效率的持续提升; ②抓基层主管、项目经理及新员工3个核心群体,开展并落地系列培养计划或制度,保障核心群体的人均效能; ③优化绩效考核,从部门kpi到小组通晒及小组绩效挑战系列活动,从干部考核模型重塑到员工多元化考核,激发组织和员工活力; 3结合q12敬业度调研、通过大量员工访谈采用行为事件访谈法编码提现梳理内容,形成员工指导改进计划,优化员工管理; 组织及文化氛围营造: 1根据业务发展进行文化价值观的梳理及沉淀,从0-1构建核心文化,加强文化宣导,完善配套机制; 2贴合文化及业务诉求,组织共创及团建; 制度搭建:在职管理制度、绩效考核制度、评优制度、oa等公司制度及流程通过基中高层访谈及项目访谈慰问、培训及企业文化推广,运用杨三角模型、人才盘点、q12、复盘、共创等工具,在提人效、战略规划与kpi制定、组织结构调整、梯队建设等发挥积极作用。对接2个bu、3条产品线-研发线、创新业务线、研发+实施+产品经理线,团队规模400+。辅助组织能力的提升: 1贴着业务就关键业务挑战、关键组织挑战及关键组织策略3个维度与管理层、中基层探讨,通过共创会、复盘会与战略规划会等,在战略规划、组织结构调整、梯队建设等发挥积极作用; 2提人效:通过人才盘点、团队长定向培养计划、专项培养(项目经理专项培训、应届生集训、新员工培训),强化部门选育用留汰,提高团队能力与效率; 辅助组织提高员工意愿通过q12、行动学习等工具,结合团建拓展及企业文化推广,提高员工意愿和归属感; 辅助组织进行员工治理:优化工作流程和沟通机制; 涉及项目:绩效考核(组织考核、干部360考核、员工绩效考核)、晋级、调薪、人才盘点、梯队建设、q12、培训课程开发。 工作业绩: 从0到1搭建子公司机制、流程、制度和培养体系等,从无序到井井有条到高效; 在扩张期,快速搭建团队(1年内从100人扩增至400+人); 通过组织人才盘点识别关键岗关键人,促各工种趋最佳配比、人岗匹配,升级组织能力; 公司业绩从三千万到20年度1.3亿,自16年对接云融,一直持续协助业务团队完成公司营收目标,人效提升30%左右; 2016.05–2017.12恒生电子股份有限公司(股票代码600570,恒生电子) 工作职位:hrg 汇报对象:hrd辅助快速发展bu及现金牛bu统一目标认知,促使这2个bu超额完成营收目标; 随衰退bu解体,完成近百员工调岗及辞退动作;

国承信 在职时间: 2014-2 至 2016-5 职位: HR 工作职责: 1面销售、市场等人群,从0到1搭人力体制、识别组织关键问题并形成策略及落地; 2负责招聘、薪酬绩效、培训等模块; 2012.1 2014.2任研发中心招聘主管,全权负责研发中心招聘: 1管理招聘小组,高效支撑业务团队快速扩张,包括但不限于c++、java、ios、android、php、c#、前端开发、测试岗位招聘; 2 校园招聘:策划统筹春秋季校招,负责校园招聘制定、联络、执行、跟踪,成功举办哈尔滨、成都、西安、武汉、长春、长沙等数所高校校园招聘; 3员工链接 :新员工landing,促进团队更好协作分工等;

浙江核新同花顺网络信息股份有限公司 在职时间: 2011-4 至 2016-5 职位: 工作职位:hrbp、招聘主管、高级招聘专员 下属人数: 4

浙江盘石信息技术有限公司 在职时间: 2010-7 至 2011-4 职位: 招聘专员 工作职责: 社招及校招,并进行招聘渠道的管理、开发及优化; 梳理招聘数据,设计招聘方案,并跟进落地;

上海一蓝服装辅料有限公司 在职时间: 2009-3 至 2010-6 职位: 人事专员 工作职责: 招聘、员工关系等基本人事工作;