小米汽车人力总监(产品+市场+综管)

姓名: X女士 顾问面试: 擅长领域: 领域职位: 小米汽车人力总监(产品+市场+综管) 最高学历: 沟通情况: 新鲜出炉

面议 目前住址: 求职区域: 考虑公司类型: 不限 考虑公司行业: 不限 接受工作强度: 不限

个人情况: 1981出生女未婚 候选人优势:

工作经验

小米汽车 在职时间: 2024-8 至今职位: 小米汽车人力总监(产品+市场+综管) 工作职责: 汇报:小米汽车人力资深总监继续深耕新能源车企,支持小米汽车产品和营销体系组织建设工作,此期间,推动小米汽车产品部组织第一次升级,实现团队专业力和组织效能的提升关键项目 ①推动小米汽车产品部组织架构第一次升级,重新梳理了产品整车和模块产品的定位和职责,以及整车产品团队和模块产品团队的握手机制,目前已落地 ②推动4个20级以上干部轮岗,已落地 ③通过自主人脉招聘到第四款车型产品负责人 ③盘点和识别年轻高潜骨干,通过选拔、轮岗和任用,已有3名年轻高潜骨干轮岗,持续保持组织年轻化建设④完成组织能力诊断和改进计划,获得汽车部总裁认可,现已经在落地中促业务 ①通过洞察外部优秀标杆公司帮助业务了解外部最佳标杆公司,以此优化现有业务流程、组织,现已经完成核心三家对标 ②基于dste流程,搭场子促成业务目标生成,并落地到组织任务书,现已落地

理想汽车 在职时间: 2023-3 至 2024-7 职位: 组织与财经群组人力资源总监 下属人数: 10 工作职责: 汇报:组织部资深副总裁经历互联网到新能源车企跨行业的转身,深度参与了2024年理想汽车深度变革的一年,变革项目在所支持群组落稳妥落地关键项目 ①作为pm,半年内完成与bcg合作的公司级项目-“干部建设”项目,理清干部定义、任职资格、发展机制,已落地应用②落地与光辉国际合作“岗评项目”,半年内在群组全部完成套改,并顺利过渡 ③在与各业务目标互锁的前提下,支持组织部负责人完成三年人力规划,并完成2024年关键任务拆解,最终落地促业务 ①配合项目组跑通dste流程,主导完成所支持业务的bp规划,并进一步搭场子促成业务核心管理团队完成组织kpi 的设定②基于海外业务的拓展需求,通过调研、差异分析,带团队完成海外能力建设规划,并在年底进行资源规划的落地建组织: ①帮助业务0到1搭建了公司ehs体系、档案管理体系、流程itbp下沉、hrd转身机制,从机制上帮助业务建立新能力②带团队半年内完成了群组内关键人才的引入,关键人才到岗率90% ③设计及运营群组at机制,在高效通过集体决策的方式,锻炼管理者管理能力建文化 ①协助组织部负责人完成公司级企业文化运营方案的设计,部分落地 ②协助组织部负责人完成公司级非物质激励方案,其中年度评优项目已经落地

奇虎360 在职时间: 2020-10 至 2022-7 职位: 商业化人力资深总监 下属人数: 5 工作职责: 汇报:hr轮值班长/商业化总裁首次经历变革阶段,在经济下行的背景下,协助商业化总裁实施组织变革,实现了当年业务较目标值6%的提升促业务 ①搭场子:协助商业化总裁完成战略升级,并在当年完成收入目标值 ②搭场子:促进创新业务战略生成,通过引入外部咨询专家以及组织团队共创新业务模式,最终探索到新的增长点建体系 ①基于新的业务战略,设计和落地了匹配的组织架构,建立了区域制 ②优化激励方案,将销售岗位薪酬结构重新做了梳理,在总包不变的前提下进一步加大浮动占比,并清晰达成目标,最大可能调动销售人员主动性③设计战队制,战功制,进一步调动组织活力和创新力 ④推动okr落地并在横向部门实现握手,并按照双月运营建组织: ①在“新人做老事,老人做新事”导向下,成功推动了5名干部轮岗,并破格提报1名年轻高潜干部

美团 在职时间: 2014-11 至 2020-1 职位: 美团金融服务平台/餐饮生态平台 下属人数: 28 工作职责: 实线汇报:集团人力资源平台cho/虚线汇报:金融服务平台总裁、餐饮生态平台总裁继续作为bp head经历公司高速发展,并且三次轮岗支持两个新业务从孵化期进入到快速发展期,并实现规模增长促业务: ①搭场子:组织高管共创讨论,促成业务战略目标的生成,并进行战略解码、保证事业群下各业务之间目标一致性建体系①制定平台人才策略②建立目标管理和薪酬激励方案:0到1设计了金融服务平台销售类、审批类、催收等岗位薪酬制度及激励方案,完成平台vp级别以上高管超额激励方案并落地③推动文化落地:传承集团文化理念的同时,通过组织共创讨论提炼本事业群行为导向、用人理念,促使团队成员思想对齐④主导完成并购项目主导全资收购第三方支付公司-钱袋宝:半年内完成薪酬、职级等各类方案切换,实现收购公司文化重塑,完整保留核心团队,顺利完成业务交接及系统对参与设计投资公司亿联银行人力资源体系设计主导设计美团金融与青岛银行合作信用卡中心薪酬体系建组织: ①支撑美团金融服务平台从200人到3500人员规模的团队搭建,快速引进核心人选,半年内搭齐核心管理层②设计及迭代组织结构,完成美团金融服务平台四次组织升级 ③探索多种创新性的组织管控模式,如:班委制、战队制、虚实线汇报线制等

京东 在职时间: 2008-10 至 2014-11 职位: 京东人力资源组织发展中心 下属人数: 4 工作职责: 实线汇报:集团人力资源副总裁从coe转型hrbp,快速提升人力各模块知识,并解决业务需求参与设计集团人力资源项目设计,并转换为可在本业务落地的方案诊断组织、团队和人员现状,设计解决方案,帮助业务达成目标以及提升组织效能设计业务研发人员晋升发展方案,主创了京东研发线tc委员会参与京东收购腾讯ecc及易迅项目,主导了整合职能线人员整合项目

教育/培训经历

北大光华管理学院 时间: 2023-9 至今

贵州大学 时间: 1998-9 至 2002-7 本科