姓名: B先生 顾问面试: 擅长领域: 领域职位: 最高学历: 沟通情况: 新鲜出炉

面议 目前住址: 求职区域: 考虑公司类型: 不限 考虑公司行业: 不限 接受工作强度: 不限

个人情况: 0出生男未婚 候选人优势:

工作经验

贝壳集团 在职时间: 2021-5 至 2026-1 职位: 行政专家 工作职责: 建设标准化sop及数字化工具落地,驱动服务体验升级与人效提升: 行政运营体系搭建与标准化:包含职场管理、用餐、资产、用车等30+项sop、管理制度,形成标准化管理手册,实现行政服务从经验主义向标准化转型; 职场运营与供应商管理:统筹办公环境维护,主导17000职场筹建及搬迁项目,建立小物业“月kpi+年述职”机制,推动安保/保洁服务达标率提升至98%+,保障楼宇设施零事故运行; 采购与费用精细化管控:推进固定资产全生命周期线上化管理,账实相符率达99%,通过资源整合与谈判,租赁、用车等大型采购业务,年降本100万+,搭建费用看板,保障体验同时精细化降本; 数据化工具建设与团队赋能:搭建各模块自动化看板,促进数据决策调优资源配置,助力运营效率提升50%;搭建全国行政赋能体系,覆盖200+行政人员专业技能与支持效果提升; 餐饮与福利活动:直管总部5000人+员工餐厅,主导食堂筹建与供应商采招,策划夜市大集、节日加餐等活动,将员工满意度提升至95分+,提升组织归属感。行政信息化工具建设,迭代资产管理系统/用餐管理系统、上线行政费用/用餐/用车自动化看板、优化访客系统,实现数字化管理提效50% 2年度全国资产盘点,迭代管理系统,统筹全国10万+实物资产盘点,线上化提效 50%,盘活近万件资产再利用,提升资产使用率达92%,节省采购成本260万/年 2年度集团员工用车合规筛查,构建员工用车合规风控体系、搭建线上化分控系统,食堂3c(customer, cooperation, change)改革,通过改变管理结构创新机制,激励一线服务者主动提升服务品质,实现满意度和就餐率双提升总部1000开火食堂筹建开办,沉淀“空间规划-供应商整合-运营落地”全链路能力,升级食品安全线上化管理,开业后满意度达96%寒/暑期员子女托管欢乐营,洞察员工需求,创新员工关怀ip项目,开办2期满意度 100%,成为行政新晋爆款活动

北京眼神科技有限公司 在职时间: 2019-3 至 2021-5 职位: 行政经理 工作职责: 行政统筹管理,制度/流程建设,提升日常运营(环境、车辆、开办等)工作效率; 全国20+分子公司证照管理、工商事务、政府项目申报,确保经营合规; 行政费用、采购及供应商管理,评估服务质量及性价比; 员工关怀福利,活动、内宣等,营造和谐活跃的工作氛围,增强员工归属感; 公司重要会议、对外接待的外联和组织工作。

优信集团 在职时间: 2018-3 至 2019-3 职位: 行政bp/经理 工作职责: 行政经理主要职责: 集团行政需求接口,挖掘业务方需求、协调资源支持,提升职场氛围及满意度; 空间管理,组织改/扩/建、搬家等,提高空间使用率。职场运营管理,环境、安保、会议室等流程优化及费用管理,严控预实达成; 供应商管理,日常监督、项目抽检、定期评比,确保服务效果达标。

星河互联集团 在职时间: 2017-4 至 2018-3 职位: 行政经理 工作职责: 集团行政工作统筹建设,搭建制度体系、梳理sop; 行政运营管理,空间规划、保洁环境、资产管理、费用管理、考勤管理等; 楼宇安全管理,安保培训、门禁系统,定期消防检查; 大型活动、会议及重要接待、外联工作,对接街道及党建工作。

北京博望华科科技有限公司 在职时间: 2012-10 至 2017-4 职位: 行政主管 工作职责: 博望华科隶属国家电网,主要负责: 办公室综合事务;大型会议组织/接待,会议服务班组管理; 工会活动组织、员工关怀福利。

教育/培训经历

杭州电子科技大学