姓名: L先生 顾问面试: 擅长领域: 领域职位: 最高学历: 沟通情况: 新鲜出炉

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个人情况: 1989出生男未婚 候选人优势:

工作经验

无锡药明生物(crdmo公司) 在职时间: 2022-10 至 2026-1 职位: HR 工作职责: 全球化crdmo企业背景,员工规模1w+ 工作地:无锡职位(岗位):sdc-人力资源管理副总监关键词:流程体系建设管理,项目管理,精益管理,知识管理,团队管理,hr运营看板建立内部咨询、能力调用以及复用传播的hr内部服务平台。通过定位价值、业务全景图、服务模式、搭建逻辑、建设路径图规划整体方案。从而实现赋能hr团队,减少内耗,精益运营 hr流程优化项目–通过精益工具,帮助流程owner分析识别流程痛点,发现流程中的优化改善点,进而对流程进一步优化改善,协助coe基于制度落地流程的制定。主要负责跨团队流程优化建立,如hc planning,活水,全球派遣,入职体验,ato合规等全球性项目对接–作为global pm, 设计项目需求管理流程,承接一些跨国,跨组织需要协同组织的政策流程类的项目管理工作,制定项目看板,项目章程,确保项目顺利进行,规避风险,跟进项目状态等工作。精益管理–sdc运营看板设计(质量,时效,人服比,满意度等方面),取得dm(日常管理)资格认证、psp workshop培训。 sdc满意度项目–赋能整个sdc关键流程的满意度分析,从用户画像,服务设计,情绪曲线等不同方式识别用户痛点,提升用户满意度信息化项目–无纸化系统上线,薪酬系统迭代,个税社保平台引进等团队管理–负责sdc中运营团队的管理,分别为员工服务团队,薪酬团队,考勤团队,数据运营团队,呼叫中心团队。团队人员20+。支持国家-项目类支持全球如新加坡,欧洲和美国。运营团队仅大中华区(中国+新加坡) •主要职责: hr体系流程建设项目:建立完整的跨整个hr function的制度流程体系框架以及闭环管理模式。通过搭体系、定标准、精运营、跑机制四个方面,保障整个hr制度流程体系架构,各个层面的合理性、一致性和完整性。搭体系:建立l1-l5层体系架构,以场景、模块、职责分工等不同维度,定义hr各个层级定规则:针对每个层级的定义、涵盖内容、适用场景、输出物以及模板规则等制定标准要求精运营:在标准的体系规则下,日常的制度政策流程的更新迭代失效管理跑机制:定期统筹、核查、复盘,校验体系规则的有效性,以及日常运营管理的有效性,

锦江酒店 在职时间: 2022-3 至 2022-9 职位: 经理 工作职责: 国企背景,三家不同法体2020年重组成立,员工规模2w+ 工作地:深圳职位:pmo负责人(未来ssc负责人) 关键词:项目管理,hrssc设计 •主要职责: ssc顶层设计-基于行业标准的ssc体系,设计规划未来适用于锦江的ssc架构和业务范围以及ssc路径图。成立pmo团队,规划设计pmo团队职责和目标(横向拉通各模块,前后端,成立专项组专门负责一些专项类工作,引入专家角色带动现有各hr模块部门负责人成长,同时孵化ssc平台,为hr变革转型打下基础)。锦江酒店(中国区)数字化建设项目-中途加入,作为甲方项目经理,项目二期绩效产品模块规划,协调一些风险性和协同沟通工作,助力业务专家和供应商推动项目上线。e-hr系统项目模块有基础人事、薪酬福利、绩效、人才发展、预算管理。数据治理项目-主要针对人事数据规划治理方案输出(盘点现状(缺失字段,逻辑错误字段,每月人为录入错误字段)、解决存量和规避新增字段准确性和完整性问题、建立数据核查sop和数据管理机制)。业务流程痛点调研项目-针对hr全模块现状流程调研,设计tobe四级流程图(基于员工视角和未来三支柱模式),进而对ssc可行性进行评估。

埃森哲深圳分公司 在职时间: 2021-1 至 2022-3 职位: 经理

深圳市丰巢科技有限公司 在职时间: 2019-4 至 2021-1 职位: ssc 工作职责: 深圳互联网独角兽背景,规模3000-5000人工作地:深圳关键词:项目管理,精益管理,团队管理,hr流程管理,hrssc体系建设负责hrssc规划以及落地实施。从三支柱转型设计、服务范围,服务模式,现状分析,ssc未来规划,ssc团队培养,标准化、信息化建设几方面的方案输出。从制度,流程,表单,指引,案例等方面,建立hrssc标准化体系。 ssc交付管理(所涉及模块有:员工服务管理,薪酬福利管理,考勤管理,hr系统管理,员工福利,供应商管理等)作为员工关系coe角色,负责公司一些制度政策的拟定,如考勤制度,员工异动管理制度,公司奖惩制度等。协助bp,关注并处理员工劳动风险问题。负责统筹公司员工合同转签项目,离职访谈项目等。作为甲方hr系统项目经理,负责整个hr新系统上线项目统筹规划。从方案制定、供应商选型,商务谈判,需求评估,hr需求对接以及整体项目协调等管理工作。作为hrssc负责人,带领团队成员梳理改善人事共享服务的制度流程,如policy,sop更新迭代,oa审批流优化,faq完善,系统数据治理,档案核查规范,小巢人咨询平台设计,离职访谈项目分析等等。对于外包供应商、系统供应商的协调管理工作。团队管理(下属8人,3人负责薪酬福利绩效奖金,3人负责入转调离考勤报表,1人负责特殊用工管理,1人负责档案管理)

教育/培训经历

大连东软信息学院 时间: 2008-9 至 2012-7