COE/招聘负责人/BP Leader

姓名: W女士 顾问面试: 擅长领域: 领域职位: COE/招聘负责人/BP Leader 沟通情况: 新鲜出炉

面议 目前住址: 求职区域: 考虑公司类型: 不限 考虑公司行业: 不限 接受工作强度: 不限

个人情况: 1985出生女已婚 候选人优势:

工作经验

百度 在职时间: 2011-9 至今职位: COE/招聘负责人/BP Leader 下属人数: 4 工作职责: 2020.10 至今百度 --小度科技 COE+招聘负责人+BP Leader 职责：小度业务独立融资成立小度科技，担任 COE+招聘团队负责人，下属 4 人；小度 SPINOFF 项目：小度从百度集团拆分，独立融资，作为核心成员参与完成外部模式调研、公司设立方案、转签利益方案、系统支持方案，进行全员 Kickoff 动员保留激励、高管和员工层劳动合同转签、日常管理新系统切换、居住证户口问题解决等，促进小度业务和人员整体拆分，促进集团对子公司的管理模式和实践探索落地； ESOP 管理专项：自建 CB 能力，独立负责员工侧 ESOP 期权激励从预算方案到分配方案到电子签署到系统管理等闭环管理，同时经过内外部调研，历时 1 年艰难推动集团各方达成共识，成功引入外部系统实现 ESOP 线上管理化提升管理水平；结合小度业务较独立和定制化设计日常年度调薪和晋升调薪策略和分配方案等项目；负责销售体系激励机制设计和优化，覆盖硬件销售、广告销售、海外销售等不同类型不同阶段的激励机制；组织盘点专项：自建 OD 能力，开展年度组织盘点项目，促进组织定位和职责梳理适配业务发展，用组织能力方法论引导二线负责人建立日常组织体检和自进化能力，推动完成多次大型组织调整和优化，促进组织协同；探索小度职级体系优化，适配创业阶段业务发展；销售组织 MAPPING 项目：带领招聘团队针对硬件销售、IOT 销售、广告销售等业务和组织开展专项 MAPPING，通过外部对标深挖业内销售动态，促进销售激励机制变更和落地，寻访销售负责人等核心关键岗位优秀人才，助力组织销售能力提升。 2018.6 到 2020.9 百度人力资源部-- 智能生活服务事业群组（SLG） HRBP 职责：先后轮岗负责小度硬件、销售、产品、中台、后向商业化等全价值链全业务组织 BP 工作，助力百度不擅长的硬件、渠道销售、后向商业化等从 0 到 1 组织能力建设，同时横向负责 SLG 整体组织能力建设、组织绩效考核、学习发展体系设计、ESOP（虚拟期权激励）等专项；核心项目 1：2018 年 Q4 起，从 0 到 1 自主调研、设计销售激励方案，明确新建的线下销售团队人员的职位、薪资结构、考核、奖金等制度并实施，组织销售及销售管理部门负责人季度复盘，提升销售组织能力建设；核心项目 2：打造体系度学堂 IP，结合事业群三年战略规划和 2019 年组织能力建设需求（产品体验、硬件、销售、品牌营销是支撑 2019 年业务战役成功的关键能力），访谈各团队负责人赋能需求、2018 年 HCI 报告问题，打造 SLG 学习 IP『小度学堂』，开展 12 场线下大咖课，覆盖 3830+人次，平均满意度得分 8.8 分（10 分是满分），小度学堂获得百度大学自主学习设计奖，HCI 学习发展指数 2019 年比 2018 年提升 5%，从落后公司到和公司整体持平。 2016.9 到 2018.5 百度人力资源部 --百度地图 HRBP 职责：支持百度地图内容生态、数据引擎、开放平台业务等，协助支持业务部门的 3任新旧负责人交接、管理者能力提升，横向负责地图整体人力盘点、HC 工作，助力业务和在竞品激烈竞争中不断进行战略明晰和保留核心团队，专业指导事业部一线 BP工作；核心项目 1：地图 Fitness 人力盘点瘦身，基于业务/产品/事情 VS 战略/市场的匹配盘点分析人力投入，盘点 1700+人员，持续 3 个月，支持公司决策层进行战略决策；核心项目 2：横向负责地图事业部奖励体系优化、4 月薪酬普调复盘等，将公司、事业群、事业部 3 级奖励体系整合优化，系统分析地图事业部薪酬现状问题和地图 GM 进行汇报，总结复盘调薪工作并书面化，指导各部门 BP 工作。 2014.9 到 2016.8 百度人力资源部 -- 知识体系 HRBP 职责：支持百度知道、百科、作业帮、宝宝知道、拇指医生、百度旅游、汽车票等业务，从核心团队辐射到一线进行 DISC\MBTI\4D 领导力\管理案例复盘等一系列赋能计划，提升团队横向沟通和协作，完成作业帮拆分项目，同时作为横向 Owner 负责原 LBS（知识+地图+外卖+糯米）等体系的文化、HC 工作等；核心项目 1：作业帮 Spinoff，支持作业帮 80+人从知识体系拆分，提供 HR 各项工作的原则建议、协助作业帮负责人和非作业帮负责人完成业务及 HC 人员拆分、完成人员合同转签、疑难 ER CASE 处理等；核心项目 2：作为横向 Owner 负责原 LBS（知识+地图+外卖+糯米）、MSG（手机百度+浏览器+钱包+移动分发等）等体系文化落地等，组织各业务线探讨分享使命、文化词条等促进业务进行战略思考，设计总监层的文化茶话会、新人文化导师、文化故事、文化游戏等多种形式的文化落地活动。 2011.9 到 2014.8 百度人力资源部 -- HR 系统数据管理和分析职责：梳理、建立、完善组织和人事数据流程和 SOP 规范，促进系统化、自动化、流程化；根据不同时期组织和高层需要，输出 HR 数据分析报告、全公司组织结构图；核心项目：入离升降调系统变革、糯米/长地/传课等并购公司人力资源运营整合项目。 工作业绩: 百度所获奖励 2013-12 C&B&HSSC&HRIMS 的卢马奖（形成结论，高效执行） 2014-1 HR 体系年度协同之星 2015-2 HR 体系年度最佳个人 2015-4 HR 体系新人文化导师 2016-9 HR 体系协同创新 2018-9 HR 体系季度之星 2019-3 HR 体系季度之星 2019-6 HR 体系季度之星 2019-9 HR 体系勇于攀登奖 2020-9 HR 体系季度之星 2020-12 HR 体系优秀团队奖

佐佑人力资源管理咨询公司 在职时间: 2010-7 至 2011-8 职位: 分析员 工作职责: 公司关注组织与人，站在第三方立场，运用顾问思维，通过团队讨论方式，为企业提供人力资源管理整体解决方案；过往项目经验主要集中在电信行业、国有企业等人力资源咨询方案和人才选用方案设计实施，项目内容包括企业组织架构、部门职责、岗位设置、绩效、薪酬方案设计实施，在人力资源咨询项目运作及客户沟通中快速提升了职业化水平，方案设计、汇报、沟通能力有显著提升，能够较为独立承担人力资源主要模块的专业工作。

教育/培训经历

北京大学 时间: 2007-9 至 2010-7 硕士

中国青年政治学院 时间: 2003-9 至 2007-7 本科