每日优鲜 在职时间: 2019-8 至今职位: HRBP

北京嘀嘀无限科技发展有限公司 在职时间: 2017-7 至 2019-7 职位: hrbp 工作职责: 2019.03—至今滴滴出行

百度 在职时间: 2015-5 至今职位: 招聘主管 下属人数: 7 工作职责: 全面支持业务体系人员编制规划、人才招聘、渠道梳理、效能及系统化提升等HR相关工作，涉及业务体系为百度搜索公司直销体系，平均支持业务人员规模为2000人左右。具体工作内容：编制管理：协助分公司人力资源总监与HRBP梳理并优化业务部门人员编制及架构调整，以保证业务快速迭代下对于人才的供给适配。招聘配置：带领团队在2016年完成全年1100人的招聘任务，涉及KA、IMC、客户发展部、增值服务部、行业业务发展部、直通车商务部及职能部门的招聘与配置。重点业绩： 12015年Q4百度搜索业务转型，由移动、新兴、搜索三大业务群组成立百度搜索公司，衍变为业务生态闭环，建立作为战略重点的直通车商务部。在Q4季度完成从协助该部门体系搭建到400人团队招聘的任务。 22016年Q3起百度由传统凤巢体系的产品向原生信息流广告媒体转型。支持业务变革对新增部门及团队的招聘需求，在两个季度的时间完成对同行业竞品公司及代理商业务信息及人脉梳理，同时完成300人核心业务团队的搭建工作。包含但不限于策划团队、设计团队、优化师团队及销售团队的招聘与配置，快速拥抱变化。 3建立百度营销大学合作机制，为增值服务部提供上线基础岗位人才供给。在山东、黑龙江两省通过对大型培训机构的培训认证，自2015年的岗前培训前置合作转向授权挂牌的百度营销大学模式。通过专向的培训与认证，为企业提供可直接上岗的适配人才，同时节约人力及资源的成本。渠道费用：负责管理直销北分招聘渠道拓展、校企合作、供应商管理及招聘费用预算管理等相关工作。为业务部门对不同层级人才的需求提供高效率输送保障。人才盘点：参与年度人才盘点，实施新人年度适岗性评估。为人员组织发展工作提供建议及支持、并优化岗位需求。项目工作：管培生校招：负责百度搜索公司销售体系管培生校招项目，自2016年3月共筹划并组织两届管培生校招。为百度搜索公司直销体系提供了60名优秀的管培生。现已陆续进行培养和轮岗计划。 SOC项目：2016年年初作为项目组重要成员参与全百度直销体系SOC招聘运营中心搭建项目，完成关于全直销在供应商管理、招聘系统化建设、渠道管理等项目资源整合。大大缩短了相关业务流程，资源统一调配。同时在SOC项目中主导负责人才评估体系及线上人才库搭建工作，提高简历利用率和招聘效能。爆棚项目：2015年年底针对一线销售和客服岗位在自主校招渠道中供给不足的情况，制定有针对性激励全员自发性推荐大专院校的项目，对于促进人员激励、企业文化认同以及校企合作上起到重要作用。管理经验：汇报对象：高级人力资源总监

百度时代网络技术(北京)有限公司 在职时间: 2015-5 至 2017-6 职位: 电子商务 工作职责: 2018福布斯中国创新企业 · 2018全球人工智能百强 · 美国无人驾驶路测许可 · 中国500强 · 上市公司 · 2018互联网300强 · it/互联网 · 社交网络 · 人工智能 · 机器学习

华拓金融服务集团 在职时间: 2014-4 至 2015-4 职位: 总部高级招聘主管 工作职责: 编制管理：协助组织发展总监制定全国人员编制预算并根据业务发展需要及时调整，以满足公司不断变化的业务需要，同时合理控制人力成本。招聘体系建设：建立招聘管理系统，包括完善招聘制度、梳理招聘工作流程、建立招聘考核体系建立等，提升招聘工作效率。招聘渠道及成本：在全国范围内四大交付中心一个管理总部招聘渠道梳理，探索出适合公司业务特点的招聘渠道组合，整合各种招聘资源并合理控制招聘成本支持招聘任务达成。招聘专业建设：针对业务阶段发展需求，逐级建立岗位招聘专业面试测评方案，规范各级招聘面试流程，提升HR及一线部门招聘选拔专业水平。重点招聘项目：全国性招聘项目工作规划制定，重点岗位的招聘跟进。新员工定薪：根据内部薪酬体系及外部市场水平，对职能员工及管理层员工薪酬提出薪酬建议并报批。 工作业绩: 带领团队协助完成总部及各交付中心招聘任务，公司员工从4000人扩张到8000人。管理类：薪酬绩效经理、薪酬绩效主管、培训发展主管、招聘主管、人事总监、人事主管、财务总监、财务经理、会计、资产管理高级经理、资产管理主管、总裁办秘书长、法务经理技术类：系统运维经理、中级网络工程师、数据库工程师、运维质量主管、web前端工程师、IT项目经理ERP、流程主管、系统维护工程师营销类：增值产品经理旅游、酒店、影视、区域咨询总监、咨询顾问、营销产品经理市场类：市场活动经理、企业文化经理、平面设计师、文案编辑、公共事业经理运营管理类：运营经理、运营主管、质陪主管、内务主管、微信运营产品经理招聘系统的建立与人才库搭建：构建全新的招聘系统并实施上线，通过系统来甄选猎头，管理猎头，提高猎头渠道的有效输出。建立并完善企业人才库，合理运用企业人才库缩短招聘流程，快速响应用人部门需求。通过企业招聘门户的建立及微信招聘门户的开放，提高企业宣传力度及影响力，不断完善雇主品牌形象建设。在职第一年绩效考核成绩为A，并评选为优秀员工。看新机会的原因：看更好的发展平台

华拓金融服务集团 在职时间: 2014-4 至 2015-4 职位: 招聘经理 下属人数: 9 工作职责: 主要职责:全面支持业务体系人员编制规划、人才招聘、渠道梳理、效能及系统化提升等hr相关工作,负责百度搜索公司业务体系(产品、运营、销售)类招聘工作,平均支持业务人员规模为2200人左右。编制管理:协助组织发展总监制定全国人员编制预算并根据业务发展需要及时调整,以满足公司不断变化的业务需要,同时合理控制人力成本。招聘体系建设:建立招聘管理系统,包括完善招聘制度、梳理招聘工作流程、建立招聘考核体系建立等,提升招聘工作效率。招聘渠道及成本:在全国范围内四大交付中心一个管理总部招聘渠道梳理,探索出适合公司业务特点的招聘渠道组合,整合各种招聘资源并合理控制招聘成本支持招聘任务达成。招聘专业建设:针对业务阶段发展需求,逐级建立岗位招聘专业面试测评方案,规范各级招聘面试流程,提升hr及一线部门招聘选拔专业水平。重点招聘项目:全国性招聘项目工作规划制定,重点岗位的招聘跟进。新员工定薪:根据内部薪酬体系及外部市场水平,对职能员工及管理层员工薪酬提出薪酬建议并报批。带领团队协助完成总部及各交付中心招聘任务,公司员工从4000人扩张到8000人。管理类:薪酬绩效经理、薪酬绩效主管、培训发展主管、招聘主管、人事总监、人事主管、财务总监、财务经理、会计、资产管理高级经理、资产管理主管、总裁办秘书长、法务经理

中电鑫龙 在职时间: 2011-9 至 2014-4 职位: 人力资源主管 工作职责: 招聘调配：根据公司人力资源战略、业务需求及人员编制规划，编制招聘计划；组织公司岗位职责分析调查，进行工作分析，岗位评估和定岗定编工作；建立招聘部组织架构、制度、流程及规范，形成作业指导书；招聘渠道的开发及有效管理；内部竞聘、员工推荐、三大网站、专业论坛、公司官网、招聘会、猎头服务等组织简历甄选、人才测评、面试及录用等招聘工作；专业管理类：总裁助理、招聘副总监、财务副总监、信息部经理、绩效主管、薪酬主管、人事专员、会计；研发生产类：工艺结构经理、硬件部经理、硬件工程师、C++工程师、Java工程师、PHP开发工程师、嵌入式开发工程师等；技术类：技术支持副总监、技术支持经理、技术支持工程师；营销类：大区销售总监、办事处负责人、销售经理、销售助理；运营管理类：采购经理、工程物资采购员、商务员、行政助理；工程实施类：项目副总监、项目经理、项目工程师；建立后备人才储备机制；及时掌握并分析员工异动情况；组织参与公司针对2012应届毕业生的大型校园招聘制定校园招聘简章；制作招聘手册；校园宣讲PPT设计；宣传品的筹备；网站制作；测评方案；联系招聘网站合作；确定宣讲学校；前期联络；确定宣讲行程；宣读、笔试及录用。宣讲院校有：华北电力大学、北京科技大学、北京信息科技大学、天津工业大学、天津理工大学、天津科技大学、天津技术师范大学、河北科技大学、中北大学、太原理工大学、太原工业学院、山东大学、山东科技大学、山东轻工业学院公司2013、2014全国校园招聘总负责人，全面负责所有校招事宜；员工关系：参与建立、健全劳动关系、人事事务相关制度、规范及流程，帮助公司建立和谐、愉快、健康的劳动关系；修订劳动合同、竞业限制协议、保密协议；起草综合工时制劳动合同、实习就业协议、薪酬保密协议、终止劳动关系协议、无离职证明承诺书、劳务合同书针对保安、保洁、工程工作人员合同以完成一定工作任务为期限；修订员工登记表、门禁权限申请表、员工入职流程表、离职面谈表、员工辞职申请表、工作交接报告、离职交接单、离职证明；起草待岗人员管理办法、新员工入职手册、员工考勤与休假管理办法、政府配租廉租房分配及管理实施办法、员工通讯配置管理办法、试用期员工考核办法、公司宿舍管理规范、工卡管理制度；及时处理和解决劳动纠纷、员工冲突及员工投诉；办理员工入职手续、试用期员工考核跟踪、离职面谈及手续办理、人事档案管理；牵头组织公司认可的各类职称及资格认证考试工作，协助办理职称评审相关工作；组织各类公司活动；组织2013年公司年会；2012年公司全体员工体检；公司企业文化促进会文体部会长，组织丰富员工的生活提高凝聚力。其它工作：组织升级公司考勤系统，由传统的模式升级为信息化、智能化考勤系统； 2012应届毕业生岗前培训的组织参与工作；为期40天的半军事化封闭式培训组织2012财年公司全员的绩效考核工作；定期组织新员工入职培训工作。

北京中电兴发科技有限公司 在职时间: 2011-9 至 2014-3 职位: 市场活动经理、企业文化经理、平面设计师、文案编辑、公共事业经理 下属人数: 1 工作职责: 招聘调配: 根据公司人力资源战略、业务需求及人员编制规划,编制招聘计划; 组织公司岗位职责分析调查,进行工作分析,岗位评估和定岗定编工作; 建立招聘部组织架构、制度、流程及规范,形成作业指导书; 招聘渠道的开发及有效管理;(内部竞聘、员工推荐、三大网站、专业论坛、公司官网、招聘会、猎头服务等) 组织简历甄选、人才测评、面试及录用等招聘工作; 专业管理类:总裁助理、招聘副总监、财务副总监、信息部经理、绩效主管、薪酬主管、人事专员、会计; 研发生产类:工艺结构经理、硬件部经理、硬件工程师、c++工程师、java工程师、php开发工程师、嵌入式开发工程师等; 技术类:技术支持副总监、技术支持经理、技术支持工程师; 营销类:大区销售总监、办事处负责人、销售经理、销售助理; 运营管理类:采购经理、工程物资采购员、商务员、行政助理; 工程实施类:项目副总监、项目经理、项目工程师; 建立后备人才储备机制; 及时掌握并分析员工异动情况; 组织参与公司针对2012应届毕业生的大型校园招聘制定校园招聘简章;制作招聘手册;校园宣讲ppt设计;宣传品的筹备;网站制作;测评方案;联系招聘网站合作;确定宣讲学校;前期联络;确定宣讲行程;宣读、笔试及录用。公司2013、2014全国校园招聘总负责人,全面负责所有校招事宜; 员工关系: 参与建立、健全各项流程制度; 及时处理和解决劳动纠纷、员工冲突及员工投诉; 办理员工入职手续、试用期员工考核跟踪、离职面谈及手续办理、人事档案管理; 牵头组织公司认可的各类职称及资格认证考试工作,协助办理职称评审相关工作; 组织各类公司活动;(组织2013年公司年会;2012年公司全体员工体检;公司企业文化促进会文体部会长,组织丰富员工的生活提高凝聚力。其它工作: 组织升级公司考勤系统,由传统的模式升级为信息化、智能化考勤系统; 2012应届毕业生岗前培训的组织参与工作;(为期40天的半军事化封闭式培训) 组织2012财年公司全员的绩效考核工作; 定期组织新员工入职培训工作。