阿里巴巴口碑网 在职时间: 2016-12 至今职位: HRBP经理 下属人数: 8 工作职责: 关于“人”的问题的合作伙伴；人力资源开发者：人力资源的持续增值；公司与员工之间的“同心结”和桥梁；公司文化的倡导者、贯彻者和诠释者；了解组织的健康度，通过选、用、育、励、汰，灵活调配；促灵动、提能力、推文化。

金风科技股份有限公司 在职时间: 2016-6 至 2016-12 职位: 数据软件事业部HRBP经理 下属人数: 2 工作职责: 以战略为导向，为销售及产品研发体系提供全方位HR专业的管理支持，和各业务负责人密切协作，协助业务线负责人进行团队效能优化；准确理解并掌握人力资源管理制度，独立在业务线内导入和执行各项人力资源管理政策、流程，并针对执行结果进行有效反馈和优化；根据业务需求，提出年度人员计划及招聘需求，推进招聘实施并进行人员配置；根据业务需求，提出组织发展需求，协助业务线负责人管理组织架构、人员规划、内部激励、团队文化等，落实绩效辅导等项目；建立岗位管理机制，协助部门进行人才盘点，搭建团队人才梯队，识别高潜员工，发展和保留核心员工；了解员工思想状况，实施沟通、辅导，接待、处理员工申诉等；定期回顾人力资源管理政策以及培训、员工关系等工作在业务线中开展的效果，并进行离职率、招聘成本等人力资源专业数据的汇总和分析；为员工及时提供劳动合同、人事异动、入离职手续等服务以及人力资源政策的咨询、顾问服务。 工作业绩: 参与数据软件事业部年度HR战略规划，结合互联网业务战略规划布局及HR环境，预估事业部未来发展趋势，结合业务发展状况制定针对性的人力资源政策及人员管理制度方案。

金风科技股份有限公司 在职时间: 2014-8 至 2016-6 职位: 国际事业部HRBP经理 下属人数: 2 工作职责: 参与事业部年度HR战略规划，结合全球业务战略规划布局及HR环境，预估未来发展趋势，结合当地业务发展状况制定针对性的人力资源政策；根据公司整体规范及区域业务需要，调整组织架构与人员岗位的设置；结合公司整体薪酬成本管控要求及区域业务发展需要，制定海外事业部年度人力预算管控目标，月度滚动刷新、预警，并根据执行情况进行各项人力成本管控；负责海外事业部的人员招聘工作，制定招聘策略和规划，管理招聘预算和执行；国际事业部薪酬福利管理体系的建立完善，区域薪酬体系的制定，各项激励制度的建立与推进执行，年度调薪、年终奖分配等工作的例行开展；事业部绩效管理体系的搭建，确认公司整体绩效目标，并分解至全球各业务部门，绩效完成情况的跟进，预警，评估结果的应用；事业部人才盘点，建立人才管理梯队能力素质模型；运用评价中心等人才测评工具，搭建事业部人员晋升通道； 工作业绩: 参与海外事业部年度HR战略规划，结合全球业务战略规划布局及HR环境，预估未来发展趋势，结合全球业务发展状况制定针对性不同国家的人力资源政策及人员管理。

金风科技股份有限公司 在职时间: 2013-4 至 2014-7 职位: 绩效兼组织发展主管 下属人数: 1 工作职责: 根据公司发展战略及人力资源整体规划，进行公司整体组织架构设计与完善；年度人员编制计划提报与确认，岗位管理体系战略的落地执行，人员岗位设置与完善；采用领导力发展中心及评价中心等领导力工具，用于管理人员培训与学习发展及潜能培养。在对管理者现阶段能力进行充分了解的同时，也可以针对性地完善其需要改进之处；完善岗位说明书，员工任职资格及晋升通道管理，重点岗位能力素质模型搭建；实施公司管理层及员工的日常绩效考核，制定员工日常绩效目标及绩效管理制度，搭建绩效管理体系，监督过程管理，并及时改进考核方法和流程；协助各中心/部门制定各项激励方案并推动执行，设计员工职业发展通道，保留核心人才；开发实施管理人员及员工360度等人才测评工具，搭建关键人才胜任力评估体系通道；组织开发设定岗位绩效指标，搭建中心/部门KPI关键绩效指标库；组织实施半年度及年度公司敬业度调查，了解员工的对公司的满意度情况，从而进行引导和控制，达到提升企业绩效的目的；配合咨询公司调研开发SAP人力资源系统，熟练使用SAP系统进行组织发展及绩效考核相关管理工作。 工作业绩: 优化公司现行月度/年度绩效考核流程规范，实施公司管理层及员工的日常绩效考核，协助中心/部门管理者制定员工日常绩效目标及绩效管理制度，搭建绩效管理体系；指导、监督各中心/部门开展绩效考核工作，进行过程管理，评估考核结果，并及时改进考核方法和流程；协助各中心/部门制定各项激励方案并推动执行；实施360度等人才测评工具，搭建人才素质模型及胜任力评估体系；组织并落实评优等各项员工奖励活动；进行组织结构设计；调研开发SAP绩效系统，熟练使用SAP进行绩效考核管理工作；开发编写绩效指标，建立KPI关键绩效指标库。

可口可乐（中国）饮料有限公司 在职时间: 2011-3 至 2013-4 职位: 高级绩效专员 下属人数: 4 工作职责: 搭建公司绩效管理体系，制定绩效制定及考核相关流程，组织实施公司管理层季度绩效考核，及员工的月度绩效考核；指导、监督各中心/部门开展绩效考核工作，进行过程管理，协助考核人进行绩效反馈及面谈工作，评估考核结果，并及时改进考核方法和流程；协助区域下设HRBP制定各中心激励机制方案并推动执行，保留关键人才；搭建员工职业发展体系，设计员工职业晋升管理制度，创造员工职业发展路径；组织并实施评奖评优等各项员工奖励活动；实施360度能力素质考核，出具相关报告并对考核人员进行报告解读及反馈工作，协助制定提高改进计划。组织开发设定岗位绩效指标，搭建中心/部门KPI关键绩效指标库；负责奖金预算管理、编制管理，奖金投入产出比的平衡分析，人员流动率分析等等。加强了绩效管理的实际应用性。组织年度公司满意度调查，出具调查报告，真实的反映公司管理现状，为企业管理者决策提供客观的参考依据。 工作业绩: 因表现优异2011年3月从哈尔滨公司调至区域总部北京，从HRBP任职高级绩效专员；在公司现有的绩效流程上进一步优化，完善公司绩效指标库的建设，编订公司员工各职位的岗位说明书，完善360度绩效考评，平衡积分卡等考核方法；加强奖金预算管理、编制管理，奖金投入产出比的平衡分析，人员流动率分析等等。更加强了绩效管理的实际应用性。将公司之前绩效考核体系基本搭建完成，流程完整，延用至今。

可口可乐（中国）饮料有限公司 在职时间: 2010-4 至 2011-3 职位: 销售公司HRBP 工作职责: 招聘：根据省销售公司招聘需求制定招聘策略和规划，管理招聘预算和执行；开展招聘工作；完成简历筛选、初试、评估、甄选；分析招聘效果，并适时调整招聘战略和方案；负责招聘渠道的开发、维护、评估及管理；负责录用事宜谈offer、高级人员的背景调查等工作；薪酬福利：负责省销售公司人工成本的预算、核定、申报、分析等工作；了解掌握与薪酬福利相关的各项政策，并作相应调整；省销售公司与第三方派遣公司整体工作的协调沟通；负责省销售公司薪酬核算及发放等；熟悉社保、公积金的相关政策法规及办理流程；每月按时向总厂财务部门申报个人所得税；公司其他各项福利管理制度的执行；培训：参与省销售公司培训制度的完善，主要负责新员工入职培训及基础性培训；根据相关法律法规对员工进行社保的常识培训，使员工了解自己的权益与义务；开发培训课程；劳动合同及员工档案管理：员工劳动合同的签订及管理工作；省销售公司员工人事相关档案的分类及管理工作；绩效考核：根据公司绩效考核管理制度规定，组织省销售公司人员的绩效管理工作，核算人员奖金统计汇报绩效考核结果；解决考核过程中出现的问题，并提出专业意见和建议；其他相关工作：员工关系：积极与员工沟通，了解员工思想状态，协调员工间的矛盾与纠纷；员工入、离、转手续的办理及台帐管理；协助上级推行公司各类规章制度的实施；企业文化建设：负责省销售公司各类活动的组织和推动，并担当活动策划与执行工作。 工作业绩: 作为黑龙江省销售公司的HRBP，主要服务于黑龙江省销售公司业务人员。基本接触过人力资源所有模块工作，独立开展人事工作。从招聘、培训、道薪资计算等等，因为在销售公司最前线工作，在完成基本工作的同时，对销售及市场部的工作有了更深入的了解。对人力资源各模块工作也有了更深入的学习与实践经验。

可口可乐（中国）饮料有限公司 在职时间: 2009-7 至 2010-1 职位: 管理培训生 工作职责: 管理培训生，主要负责协助员工的招聘与简历筛选、安排组织人员面试。入职、离职手续的办理。根据员工培训需求开展调研与分析，及时协助组织安排开展员工的培训包含新员工培训、销售类培训、经理类培训等培训结束后，进行分析总结、跟踪反馈人员培训结果。员工医疗保险的缴纳办理与社保卡的发放。在可口可乐公司是管理培训生，协助招聘与培训经理完成相关工作。在人员招聘与培训组织上得到了较大的锻炼，从简历的筛选到面试的准备，及面试过程的提问，从培训需求分析到指定培训计划再到培训的实施开展，及培训结果反馈都亲自组织，对招聘与培训两个模块有了更深入的学习。同时对快速消费品行业有了更为深入的了解。