HRBP

姓名: P女士 顾问面试: 擅长领域: 领域职位: HRBP 最高学历: 沟通情况: 新鲜出炉

面议 目前住址: 海淀区 求职区域: 考虑公司类型: 不限 考虑公司行业: 不限 接受工作强度: 不限

个人情况: 1987出生女未婚 候选人优势:

工作经验

今日头条 在职时间: 2017-6 至 2017-12 职位: HRBP 工作职责: 1)招聘渠道拓展与推进 a-拓展招聘渠道,如高校关系拓展与维护/微信招聘公众号开发/专业招聘渠道拓展; b-HR实习生团队的管理与培养 c-招聘工作具体实施(月度完成优质候选人入职100多人的招聘目标) (2)推进360绩效评估 a-落地360绩效评估方案,按计划完成年中绩效评估与员工晋升; b-月度绩效评估与绩效工资核算; (3)人才梯队建设与组织诊断 a-深入业务主抓问题,优化部门人才梯队,搭建合理基层、中高层管理梯队; b-对组织进行评估诊断,统一职级评价标准,梳理人员职级体系,完善组织梯队建设; c-以业务需求为核心,组织团队完成基层干部胜任力模型初稿。

完美世界 在职时间: 2014-12 至 2017-6 职位: HRBP+招聘 工作职责: （1）支持研发团队招聘工作，主要有程序、策划、美术职位 a-依据业务部门人员配置需求及市场人才情况，配合业务部门制定合理的招聘计划。熟悉研发部门程序/策划/美术等职位的招聘，及时完成招聘需求 b-开拓多种招聘渠道，建立有效的内/外部推荐互动渠道，充分利用已有人才资源实现招聘的时效性、降低招聘成本；（2）参与制订人力资源全面解决方案。 a-对管理层与普通员工分类别进行访问调研，协助制定适合新员工培养的政策机制； b-参与制定年度人力资源规划，承接集团战略与BU业务需求，制定出合适的人力资源预算规划 c-依据公司奖金包与BU发展，参与制定BU年终奖方案与测算。（3）合理配置团队人力资源，优化部门组织结构，搭建新团队以业务发展为核心，与集团、业务部有效的沟通合作，制定出适合项目发展的团队人员配置方案，吸引优秀人才、淘汰负能量不合格人员，实现组织利益最大化。顺利完成研发团队解散、重组。（4）协同集团与业务部门双路线的员工培训，提升部门人员专业技术，促进团队协作 a-有效落地公司分类别员工的培训政策，每月协助培训部做好集团各类工培训； b-根据业务发展,组织BU内部技术分享,提高团队技术水平,加强团队间的协作沟通。（5）参与部门的绩效考核，针对团队提请提出合理建议，提升业务管理者绩效管理水平。（6）做好与SSC的沟通，解答员工社保公积金&档案&商业保险等人力资源基础问题。

PTW建筑设计公司 在职时间: 2013-11 至 2014-8 职位: 市场专员 工作职责: ( 1 )多渠道搜集项目信息，开发及维护客户并进行有效的管理和跟踪，拓展新的项目机会 ( 2 )维护良好的客户关系，与政府事业单位、地产公司、或其他企业等类型的目标客户进行前期的商务沟通，有较强的亲和力和客户服务意识 ( 3 )中后期工作的开展维护：跟进建筑设计师与客户协作的工作进展（协助客户设计拿地方案、报规报建设计方案等）；投标报名资料的制作与提交及后期的合同签订收款： ( 4 )市场部的日常事务工作

海尔集团 在职时间: 2010-8 至 2013-8 职位: 人资源专员 工作职责: 2010年8月-2011年3月人力资源各模块的工作岗位实践：（1）新员工入职与离职、保险、公积金、档案管理等人力资源各模块工作的操作，负责员工薪酬的发放，合格完成工作目标；熟练SAP、BW、DIS等系统操作。 2011年4月至2012年7月：（1）主导海尔集团2012校园招聘项目： a-负责海尔集团2012年校园招聘方案的制定及执行：与集团各部门沟通确认招聘需求，选取适合的招聘渠道，并做好招聘渠道的管理与评估，收集、分析全国高校毕业生信息，协调集团内外部及高校资源，制定2012校园招聘方案，负责校园招聘方案的全程执行； b-校园雇主品牌的推广：维护与目标院校（就业办）的良好关系；高校重点专业的师生交流会；校企合作，储备优秀的实习生计划；维护校园招聘的互动平台，协助校园招聘的顺利进行； c-参与校园招聘品牌宣传及招聘系统平台上线的功能优化：整合集团内部招聘资源，通过与外部广告公司、网站的协作，在各部门的协同下，制定2012校园招聘宣传信息化上线及优秀的宣讲片； d-负责多场高校现场招聘交流会， e-对校园招聘进行阶段性总结报告，多途径对学生进行答疑，确保校园招聘高效执行；（2）在此期间，协助人力资源规划项目的执行、推进集团离职流程的升级及信息化上线：参与制定人力资源规划的执行方案，针对部门人员特殊性做出相匹配的推进方法，并与各个部门沟通将规划方案按预期分阶段进行推进落地；协助访谈、调研原有离职流程的问题点，并针对问题点对不同人员进行沟通，形成离职流程升级的要点，推进离职流程项目信息化及时上线。（3）协助部门领导同事开展日常事务工作：集团月度及年度离职分析报告，与外部机构的培训合作的事前沟通协调，会议的组织安排，部门内部人员的活动等事务。 2012年7月至2013年8月：海尔地产薪酬方案的推进及薪酬发放按照集团绩效薪酬优化管理要求，与地产集团各部门沟通，推进海尔集团薪酬方案在地产集团的落地，负责地产月度、季度薪酬的发放及保险公积金手续办理等相关工作。

教育/培训经历

东北农业大学 时间: 2006-9 至 2010-7 本科