HRBP head（B5B-M2A）

姓名: Z先生 顾问面试: 擅长领域: 领域职位: HRBP head（B5B-M2A） 最高学历: 沟通情况: 新鲜出炉

面议 目前住址: 海淀区上地 求职区域: 考虑公司类型: 不限 考虑公司行业: 不限 接受工作强度: 不限

个人情况: 1988出生男已婚有子 候选人优势:

工作经验

百度 在职时间: 2018-5 至今职位: HRBP head（B5B-M2A） 工作职责: 2019/09-至今智能云业务销售&交付组织HRBP head 根据业务发展阶段与需要，明确人力战略规划，设计HR配套机制、项目，支撑业务发展。统筹HR工作，包含组织发展、人才发展、组织文化。 2018/05-2019/08 智能云产业智能化部 HRBP （AI产研团队）、客户成就中心（交付中心、业务运营平台、用户体验）战略落地：组织战略共创，战略目标对齐，内部横向拉通，目标复盘等。组织：通过组织设计提升组织对战略的支持度；组织诊断与解决方案落地。人才：通过人才的选拔、培养、激励、保留、淘汰等常规工作提升人才整体能力水平，做好人才梯队。建设：通过人才发展项目为业务发展保驾护航，满足组织阶段性对特定人才的需要。文化：落地百度云文化价值，通过价值观驱动业务良性增长。关注团队氛围，风清气正，保障团队状态。

北京金山云网络技术有限公司 在职时间: 2017-7 至 2018-4 职位: HRBP 工作职责: 战略落地:理解公司及政企事业部业务战略,根据战略落地各阶段要求,设计匹配的人力资源规划并落地实施。与各层级人员保持密切沟通,打通从上到下、从下到上的沟通渠道,保证组织内信息的准确、通常传递。组织能力打造:根据业务发展要求,进行组织诊断,推动匹配业务战略的组织能力打造。组织效率提升:推动组织变革,梳理组织架构,优化流程,调配组织资源,优化机制,提升组织效能。组织氛围打造:推动文化价值观的建设与落地,打造事业部子文化。项目推动:公司级人力资源项目推动落地。

北京新媒传信科技有限公司 在职时间: 2015-7 至 2017-7 职位: 人力资源经理HRM 工作职责: 了解公司及部门业务战略,为组织的战略落地提供建议及人力资源规划并参与实施; 结合公司战略、业务发展情况、部门情况构建适合组织的HRBP、微SSC体系,制定团队工作思路,参与落地并把控落地进度; 根据公司发展要求,进行组织诊断,推动组织变革,梳理组织架构,优化流程,调配组织资源,推动人力资源政策、文化价值观落地,主动发现问题、诊断问题、解决问题; 为组织发展人力资源提供支持,指导团队帮助业务部门管理者提升人力资源管理意识及能力,为部门管理者提供决策依据, 统筹、指导HRBP进行招聘、绩效管理、培训、员工关系、组织氛围建设等方面工作; 建立沟通渠道、搭台子,主动与公司管理层、事业线管理层、基层管理者及员工进行多种形式的接触和有效沟通,实现桥梁的作用同时,发现组织问题并予以解决。体系搭建(HR体系化思维) 建立符合新媒传信的三支柱组织架构,搭建HRBP与微SSC体系,明确HRBP、SSC模块组织目标、角色定位,对HRBP及SSC进行赋能,并探索落地。经过1年多的实践与复盘,将HRBP人物画像定位为“妈妈”,负责教育孩子、操持家务、精简持家、分忧解难、顶起半边天。总结出多种HRBP与业务融入,取得信任,体现价值与实现共赢的方法工具。制定体系落地方案与工作思路。助力业务发展(业务导向HR) 战略层：清晰了解公司目前所处阶段,与总经理共同制定事业部发展愿景,明确2017年业务打法,通过创新活动的方式将愿景、业务打法与管理者们达成共识。组织层：落地矩阵式管理模式,明确组织职责,关键角色定位与责权利,组织发展主要关键工作流程梳理。经营层：关注业务经营情况,根据业务经营情况,给出解决方案,促进经营指标的达成。人员层：结合目前业务发展阶段,对中基层管理者、核心员工、新员工三部分人群,进行关注、盘点、培养、激励等管理动作,满足三类人员的不同需要。战略落地、组织变革协同推进企业由运营支撑服务商向产品与解决方案提供商转型,提供组织架构重建建议,梳理核心人才,提供人员构成方案(自有、外包、派遣、劳务),为企业战略转型提供支撑。 2016年各事业线提供业务战略落地建议,提供组织管理策略建议与方案,并协同落地(XX事业线矩阵式管理方案、xx事业线支撑与产品方案提供并行策略、XX事业线支撑与组织优化策略、XX事业线配套产品与解决方案提供商的营销团队打造策略、XX事业前端与后台组织建设策略)。执行盘路监督体系-用人监督模块。其他项目经验从入职以来，统筹大小项目60余项，常规型项目皆做到能力转移，中心员工皆从有机会操盘项目，到独立操盘项目，在自己担当的同时，让小伙伴们获得项目管理经验和能力。1、招聘与员工关系流程梳理；2、4批次人员优化；3、员工守则修订；4、OA电子化建设；5、绩效方案改进；6、岗位梳理；7、仲裁案件解决；8、内部复盘执行；9、15年3次及16年3次组织架构调整；10、核心人才管理方案；11、人才盘点方案；12、实现桥梁作用项目-“111”项目、管理者沟通项目；13、招聘平台搭建；14、内部招聘渠道搭建；15、员工入离职分析机制；16、管理者胜任力模型搭建；17、人才储备方案；18、项目制招聘方案；19、N次组织诊断解决方案；20、金融大决战项目... 等。团队管理经验团队从5个人到3个人，再从3个人到8个人，经历过团队发展的大起大落，遇到过优秀、不合格、价值观不正、态度不积极等各类员工等各类管理问题。通过这2年的历练，逐步让自己成为一个较为卓越的管理者，能发挥员工效能，提升员工工作积极性，帮助员工成长，打造良好的团队氛围。打造了一支标杆HR团队，被其他部门称为人力资源部的“熔炉”，任何“废铁”在HRBP中心都能百炼成钢。

卓望信息技术(北京)有限公司 在职时间: 2012-12 至 2015-7 职位: HRBP 下属人数: 2 工作职责: 了解并熟悉所支持事业部的业务战略和团队运作状况,有效推动各项人力资源政策或流程在部门的落地; 为业务线提供全方位HR管理支持,与各业务线负责人密切协作,扮演可信赖、战略意义的业务线伙伴角色,协助业务线负责人不断提升团队工作效能; 协助业务负责人管理优化组织架构和流程、人员规划、内部激励、绩效管理、员工关怀等,全方位提供专业性建议及人力资源增值服务; 通过与业务线负责人的沟通协作,做好招聘管理与人才配置,有效发掘培训等需求,按时按质的为业务线提供招聘、培训等支持; 作为公司与雇员的桥梁,建立与员工沟通的渠道,及时了解员工状态与员工需求,并及时反馈,为员工提供职业发展建议与咨询服务,帮助员工快速成长; 结合公司人力资源相关制度和政策,协助解决所支持事业部的员工关系问题,并为员工及时提供劳动合同、员工异动、入离职手续等服务以及人力资源政策的咨询、顾问服务; 其他人力资源专项工作的落地实施。招聘工作统筹2014年事业部春季、秋季专场招聘会,统筹2015年事业部春季招聘会; 统筹2014年校园招聘工作,包括校园招聘方案制定、校招团队组建、校方沟通、mapping应届生情况、宣传推广等工作; 统筹研发人员专项招聘、梯子网团队专项招聘、部门专项招聘等工作; 日常招聘工作,包括但不限于招聘渠道的拓展维护、招聘渠道效果分析、招聘效率分析、各岗位人才招聘配置等。组织发展与人才培养制定2015年系统事业部培训计划、技术分享沙龙活动计划,并组织实施,负责事业部新员工培训的组织实施工作; 统筹事业部核心人才及后备干部选拔、培养、管理、激励等工作; 协助公司人力资源部进行级、总监级和专家级岗位岗位竞聘工作,负责事业部其他级别职位竞聘、选聘相关晋升工作; 负责事业部派遣员工转正专项工作; 负责部门职责、组织架构梳理工作及团队构建工作。推动组织变革工作统筹事业部人岗匹配、薪酬套改工作,推动资源整合、业务重组、经营战略转变、企业文化落地等组织变革工作; 推动新职位体系、职级体系、薪酬体系落地实施。绩效管理工作统筹事业部2014年绩效考核实施; 结合业务情况,制定2015年季度绩效考核方案,并推进2015年季度绩效考核实施,协助、指导业务部门进行绩效管理工作; 制定2015年即时激励方案(项目角度、个人角度、销售角度)。员工关系管理工作建立员工正式沟通及非正式沟通渠道,不定期与员工进行1V1沟通,了解员工动态、需求、问题,及时将信息反馈业务部门,协助业务部门员工管理工作; 制定2015年员工关怀方案,掌控实施进度,评估实施效果; 针对组织内部现状、存在问题、员工个人发展要求提出有效意见及建议; 标准化离职面谈、转正面谈,妥善处理劳动纠纷,规避劳动风险。业务合作伙伴积极主动了解业务情况、合作伙伴情况、客户需求情况、业务商业模式、业务流程情况等,结合所了解信息为业务部门提供人力资源专业支持及解决方案支持; 由外而内推动人力资源管理工作,由客户需求、业务情况推动人力资源战略制定、解决方案制定等; 探索找到关键人、了解关键事的方法,深入了解业务,与业务部门建立深度合作伙伴关系。

教育/培训经历

北京航空航天大学北海学院 时间: 2008-9 至 2012-7 本科