Hrbp head

姓名: W先生 顾问面试: 擅长领域: 领域职位: Hrbp head 最高学历: 硕士哈尔滨工业大学 沟通情况: 新鲜出炉

面议 目前住址: 求职区域: 考虑公司类型: 不限 考虑公司行业: 不限 接受工作强度: 不限

个人情况: 1980出生男已婚 候选人优势:

工作经验

合元集团 在职时间: 2025-9 至 2026-2 职位: HRBP总监 下属人数: 20 工作职责: 负责公司HRBP整体业务规划及落地执行，团队管理，公司重点项目落地；一方面承担公司人力资源政策和制度在各二层组织有效落地；一方面通过排兵布阵、人才获取、人才识别和发展、绩效评价和激励、文化氛围建设等人力资源综合解决方案来提升组织能力和人效，支撑业务目标达成。

华为 在职时间: 2022-5 至 2025-9 职位: 人力资源战略规划到执行 COEleader/HRD/HRBP 工作职责: 2022年5月-2025年9月人力资源战略规划到执行 COEleader 向上汇报对象：全球HRBP管理部部长工作职责：人力资源战略规划到执行管理体系建设和推行（战略规划，年度规划，战略执行与监控），集团人力资源战略洞察、战略规划、年度人力资源重点工作管理、战略目标管理、战略执行与监控。人力资源变革管理制度和流程建设和推行，作为关键角色参与公司级人力资源变革项目。主要工作业绩：完成人力资源体系战略规划到执行的管理体系2.0建设（含制度、方法、流程、数字化建设等），并完成在全公司范围内的推行和落地。输出22-23、23-24年度集团人力资源宏观洞察；输出22-23、23-24年度集团人力资源战略规划并完成高层汇报。完成23~25年度集团人力资源年度规划，年度人力资源重点工作输出和管理。完成人力资源变革管理的方法论建设，打通业务变革与人力资源的流程建设，作为关键角色参与公司级人力资源变革项目“组织效率提升”、“人才差异化”、“合同审结变革项目”。 2017年6月-2022年5月公共关系体系 OTDLeader 向上汇报对象：公共及政府事务部 HRD 工作职责：人力资源战略规划（SP&BP等），组织与组织绩效管理（组织变革、组织绩效、人力预算等）、人才学习与发展(干部管理与发展、专业任职资格、学习发展体系建设、专家队伍建设等)、其它人力资源专项（人才差异化变革等）。主要工作业绩：完成18-22各年度人力资源战略规划并支撑高层汇报；主导完成19-20年公共及政府事务部各项组织变革项目；输出公共关系体系人才发展策略2.0并高质量落地（如：公共关系体系干部管理框架，公共关系能力框架和人才地图，专业任职资格2.0，训战体系及各赋能专项等）；主导完成部门人才差异化变革方案设计及落地。 2015年1月-2017年6月华为研发体系人力资源部运营主管向上汇报对象：研发体系人力资源部部长工作职责：研发体系的HR组织设置、HR排兵布阵、HR人员能力提升、氛围激励等。人力资源领域的流程、IT、数据的建设，通过持续的度量、监控、改进，提升HR业务的质量和效率，最终支撑业务目标的达成。主要工作业绩：完成研发体系HR运营框架和整体思路的搭建，明确了2015年重点工作和未来3年HR运营目标，完成HR能力提升项目，HR效率提升项目等。 2012年1月-2015年1月欧洲某跨国大T系统部 HRD 向上汇报对象: 大T系统部总裁工作职责：总体负责系统部人力资源各项总工作，系统部的业务伙伴，总裁的助手，参与系统部战略规划，制定HR战略和解决方案并且落实，以及公司HR变革在系统部落地。负责系统部组织变革和发展，人才获取，人才发展，人才流动和激励等工作业绩：系统部组织从0-1，人员规模从最初的200多人到300多人（全球范围），建立系统部的各项人力资源规章制度，和运作机制；有效支撑系统业务的达成，2014年业务增长第一，获得公司金牌团队；保障系统部在当地的合法合规运营。 2009 年12月－2011年12月华为技术安哥拉代表处人力资源部部长安哥拉代表处下辖安哥拉和纳米比亚两个国家，员工规模近200人，全面负责代表处的人力资源工作，包括人员招聘和培训培养，承接公司的绩效考核制度和流程，在代表处进行落地，建立以绩效为导向的评价激励方案；了解当地薪酬、福利、个税政策，设计薪酬政策和框架；结合薪酬包和业务发展需要，制定人力规划，实施人力招聘和保留。处理各种人事纠纷，建立良好的企业员工关系，承接代表处 HR方面的KPI指标，保障和支撑业务部门的有效运作。 2008 年1月－2009年12月地区部学习与发展&薪酬管理 COELeader 2005 年8月－2008年1月研发体系新员工培训培养及部门HRBP

教育/培训经历

哈尔滨工业大学 时间: 2003-7 至 2005-7 硕士

吉林大学 时间: 1999-9 至 2003-7 本科