总经理

姓名: L女士 顾问面试: 擅长领域: 领域职位: 总经理 最高学历: 硕士中国人民大学 沟通情况: 新鲜出炉

面议 目前住址: 求职区域: 考虑公司类型: 不限 考虑公司行业: 不限 接受工作强度: 不限

个人情况: 1981出生女已婚有子 候选人优势:

工作经验

北京训德企业管理有限公司（合伙创业） 在职时间: 2019-10 至今职位: 总经理 下属人数: 3 工作职责: 负责公司咨询项⽬拓展，⼈⼒咨询⽅案设计及后期落地执⾏指导，具体包括: CEO&核⼼团队访谈，组织架构调整，团队优化升级，薪酬绩效⽅案设计，职级梳理等; 负责公司猎头业务开发，招聘项⽬的推进，寻访、⾯试、推荐、后续 offer 谈判及跟踪⼊职，擅长 mapping; 客户：字节、⼩⽶、meta、酷派、正⼰基业、宝恩集团等;

小米 在职时间: 2012-3 至 2019-9 职位: HRD 下属人数: 50 工作职责: 2012/03—2019/09 ⼩⽶ 2019.01—2019.09 总部 HRBP 总监汇报对象：HRVP&CFO ⼯作职责: 负责集团⼈⼒合规，公司⼈⼒内控流程和治理架构，梳理⼈⼒体系，负责集团员⼯⾏为准则撰写; 负责总部职能部门 HRBP ⼯作，主要涉及职级体系梳理、⼈才盘点、各部门招聘等。 2012.03—2018.12 历任中国区-招聘经理、HRBP Lead、HRD 汇报对象：HRD/ HRVP&合伙⼈/业务副总裁下属⼈数：50+⼈ (1)任职⼩⽶中国区期间，伴随中国区从 200+⼈增长到 10000 ⼈左右。 (2)担任中国区 HRD 期间， 50+⼈ HR 团队，包含：招聘、⼤区(省)HRBP、薪酬绩效组、培训、⼈事。⼯作职责: 负责中国区⼈⼒全⾯⼯作，根据业务发展需要，负责业务部门组织架构搭建和组织发展策略，并根据业务的调整，进⾏组织调整和优化，保证组织架构契合业务的发展需要，并有效控制⼈⼒成本; 招聘⼯作 (1)负责招聘体系建设，搭建⾼效的招聘平台，梳理优化招聘流程，赋能⾯试官技能提升，整体提升业务在招⼈选⼈上的⾼效和精准，并持续做好外部业务信息收集，⽀持业务决策; (2)⾼级⼈才招募，通过 mapping 对⾼级⼈才画像，定向挖⾓，在销售体系搭建初期引进副总裁、⾼级总监、总监等多位核⼼⼈员; (3)负责校园招聘的规划和落地，在销售和服务体系从 0-1 建⽴起校招的流程、⽤⼈标准、雇主品牌传播、校企合作等体系，搭建管培⽣的招聘和培养体系，持续引进优秀的应届毕业⽣⼈才; 薪酬绩效⽅案设计，根部外部薪酬调研参考，内部岗位价值评估，员⼯能⼒素质模型，薪酬绩效联动，企业效益联动等对薪酬绩效⽅案进⾏设计并实施；落地部门有:⼩⽶之家 600 多家门店约 4500 ⼈，线上团队(京东、天猫、⼩⽶商城)，服务团队(客服、物流、售后)等; 根据上市要求对涵盖员⼯⾏为准则、岗位职级、薪酬绩效、招聘及内推、培训、考勤、休假等 13 项制度的梳理并实施落地; ⼈才盘点和梯队建设，对核⼼部门和关键岗位⼈才进⾏盘点，通过⼈才素质模型划分梯队，并启动继任者培养计划; 员⼯关系处理，负责处理三次⼤规模裁员，与市场部、法务部合作制定规范的裁员标准避免裁员风险；⾼级别管理⼈员辞退处理，使解除平稳落地; 企业⽂化宣贯，组织员⼯活动、员⼯汇报会统⼀思想，形成对企业⽂化的认同和执⾏;

猎头公司（leading100、数字英才、普一合力咨询） 在职时间: 2007-7 至 2012-3 职位: 招聘猎头/项目经理 下属人数: 9 工作职责: 1、负责客户招聘项⽬的全程管理，包括职位分析，制定寻访计划，确定职位要点； 2、独⽴负责候选⼈寻访及沟通，⾯试评估，撰写推荐报告，客户⾯试安排及⾯试指导，offer谈判及后续跟踪； 3、带领项⽬团队，合理分配⼯作内容及指导寻访⽅向及要点； 4、团队建设，内部⼈员的筛选和招聘，后期培养和管理。 5、⾏业客户：电⼦商务，互联⽹⾦融（京东、唯品会、⾛秀⽹、快钱、渤海银⾏等）项⽬经历 1、2020-2022 年，酷派组织变⾰项⽬，历时⼀年半，主要内容包括战略分解与组织架构调整，团队升级，内部体系梳理等； 2、2019 年参与撰写⼩⽶“集团员⼯⾏为准则”，涉及 14 个⼤项近百条⼩项，包含国内及海外对公司及员⼯⾏为进⾏了全⾯规范; 3、⼩⽶ 2018 年“期权激励计划”，公司上市前对优秀员⼯进⾏期权激励，依据素质模型评估员⼯前期绩效与未来潜⼒相结合的⽅法，与合伙⼈讨论制定激励名单和激励期权数⽬; 4、⼩⽶ 2017 年全⾯启动上市前⼈⼒资源项⽬规划，包括公司制度撰写及梳理，职级体系，薪酬体系、⼈才盘点与继任者计划、晋升体系、培训体系，全⾯推⾏⼈⼒三⽀柱模型，本⼈及团队负责中国区业务团队近 1 万⼈的项⽬落地执⾏; 5、2016 年⼩⽶之家转型，启动薪酬绩效设计，通 KPI 与 OKR 相结合的模式制定了⼩⽶之家总部管理层、门店经理及销售伙伴的薪酬与绩效的⽐例及评定标准，并于 16 年底实施; 6、2015 年“服务体系职级梳理”，通过与怡安翰威特合作，参考外部服务体系的职级情况，根据内部⼈员情况确定⼩⽶服务职级，并梳理薪酬体系及晋升通道; 7、2014 年“⾮标服务”招聘任务，在三个⽉时间完成客服物流售后近 2000 ⼈的招聘任务，并组织⾮标化业务培训，完成公司对于⾮标准化客户服务的升级; 8、2012/2013 年从零搭建了销售运营团队，产品设计团队，知识产权团队，挖⾓销售、财务、服务核⼼⾼管;

教育/培训经历

中国人民大学 时间: 2014-4 至 2016-5 硕士

山东科技大学 时间: 2003-9 至 2007-7 本科