HRBPLeader

姓名: H女士 顾问面试: 擅长领域: 领域职位: HRBPLeader 最高学历: 沟通情况: 新鲜出炉

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个人情况: 1985出生女未婚 候选人优势:

工作经验

58同城 在职时间: 2015-6 至今职位: HRBPLeader 下属人数: 3 工作职责: 阶段 1：2015 年-2020 年负责 58 中台：商业策略算法团队、安卓和 IOS 客户端团队、战略和流量采买运营团队、数据分析团队、会员服务团队等 700+人，下属团队 3 人。阶段 2：2021 年-2024 年负责 58 人人车业务线，业务团队从 0 至 1500 多人至 200 人，从产品技术到销售完整业务线，下属团队 13 人。组织诊断与变革：根据业务变革目标以及市场环境变化诊断组织问题，建立合理组织架构和组织机制，配置关键人才：共完成 3 次大的业务架构升级及人才配置调整：中台的成立、中台的拆分、人人车并购；从 0-1 搭建全新业务线整套人力资源解决方案：二手车连锁交易门店从 0-1 整套解决方案，包括组织、任职资格、薪酬体系、培养体系、文化体系等；人才梯队建设：快速扩张期年入职量 1000+人。日常监控人才梯队，确保优质人才引进；建立内部人才培养保留机制，定期开展人才盘点工作，打通员工晋升通道；引进高级经理及总监以上人才数十位；人员激励与保留：根据全年整体预算和业务目标/业务模型，设计员工薪酬激励策略，并定期复盘策略，以确保能够有效牵引一线，同时成本控制在合理范围；文化建设：打造符合集团企业文化特点的团队氛围，建立文化评优机制，组织策划各类员工活动，建立高管与员工沟通机制。建立起独特的年陈员工活动以及生日会活动，文化之星活动；员工关系：在 2 个月内完成几十家门店的关停并转。解决重大劳动纠纷，减少组织伤害，降低用工风险；员工发展：针对业务实际情况，建立员工和管理层培养项目，并创立品牌培养项目鸿鹄计划、管理和店长培养等项目。同时帮助管理层制定个人及下属培养计划，帮助其在个人发展和团队管理上更进一层； BP 团队管理：HRBP 工作规划，团队搭建、培养及考核优化。

去哪儿网 在职时间: 2013-5 至 2015-5 职位: hrbp 下属人数: 4 工作业绩: 招聘:负责bu招聘预算,招聘项目推进,招聘数据管理,招聘渠道拓展,重点职位招聘等：校招:负责完成2014年春季(40人)和秋季(20人)校招招聘职位产品经理和产品运营,包括笔试题目、面试官培训,面试及offer谈判；社招:负责完成招聘java开发工程师、前端工程师、ui设计师、测试工程师、产品经理等职位上百人；员工晋升和绩效管理:全年2次,每次历时2个月的晋升评审和绩效考核,包括流程优化和有效实施、和管理层和员工的沟通,以及过程中的各种问题处理和时间的上的控制；期权管理:负责员工期权发放、管理和制度答疑；行政工作:负责在3个月内推动完成北京1万平米办公室装修:从装修方案和家具方案设计,到装修过程实施的推进和监督,装修过程中的及时纠偏,并最终确保装修顺利完成;同时完成400多人1晚搬家,过程中无问题产生；员工关系:人员入职、转正、离职办理,员工日常答疑,员工团队建设活动组织和实施；人才盘点:负责技术和产品人才盘点,关键岗位核心人才梳理以及员工工作利用率分析；培训:发掘日常业务需求并提出培训解决方案,如基层管理者应知应会,招聘能力,绩效能力提升等培训课程;落地产品和技术等专业培训。

上海百度 在职时间: 2011-4 至 2013-4 职位: 招聘培训经理 下属人数: 2 工作业绩: 根据公司业务发展需求及时进行技术和产品人员招聘和调配,中间完成2次人员优化和调整至直公司结束运营；完成公司组织架构调整对人员的更替；制定公司《员工手册》、《培训管理制度》、《内训师管理制度》、《新员工培训管理制度》、《绩效管理学习手册》等文件制度；开发完成员工职业素质课程,并负责《公司企业文化》、《公司管理制度》、《商务礼仪》等课程讲授；选拔培养公司内训师队伍；策划新任管理者培训项目并组织实施。

智联开元(智联培训咨询事业部)咨询有限公司 在职时间: 2008-7 至 2011-4 职位: 高级咨询顾问 工作职责: 专业服务(咨询/财会/法律/翻译等) 工作业绩: 咨询方案制定与落地：陪同销售客户拜访，给予技术支持。根据客户需求制定和策划落地咨询方案，包括：人才发展规划、管理者发展、新员工培训、储备管理者培养、销售团队培训、课程开发、内训师培养、人力资源咨询（如员工满意度调查、人才盘点、能力素质模型）等项目方案。项目包括：国航两舱乘务员培训课程开发及行为落地；北京电信通信息技术股份有限公司管理者能力素质模型构建；华夏银行信用卡中心精品课程开发及内训师培养项目；国家开发银行通用能力课程培训及课程题库开发项目；赛诺贝斯管理者发展项目和薪酬绩效咨询项目；国家体育总局体育彩票管理中心销售课程研发及内训师培养项目参与《关键时刻》课程研发；酷讯科技股份有限公司管理者发展及职业人项目负责项目方案设计及撰写；国家开发银行后勤岗位资质认证项目教材编写及题库开发项目负；民生银行新员工培训项目；东软销售能力发展项目等。

教育/培训经历

中国农业大学 时间: 2006-9 至 2008-7