CHO 助理

姓名: L女士 顾问面试: 擅长领域: 领域职位: CHO 助理 最高学历: 博士北京理工大学 沟通情况: 新鲜出炉

面议 目前住址: 求职区域: 考虑公司类型: 不限 考虑公司行业: 不限 接受工作强度: 不限

个人情况: 1987出生女未婚 候选人优势:

工作经验

京东 在职时间: 2021-11 至今职位: CHO 助理 工作职责: 1、推动京东Big Boss变革：理顺底层逻辑，推动京东激励理念、人才理念等全面迭代，激活组织动力，实现2024年利润、收入提升; 2、组织健康度分析方法：引入统计方法对人力资源健康度调研进行分析，并识别关键组织问题，推动采销涨薪100%的关键变革； 3、HRMC运行：集团核心人力决策委员会的组织、材料评审等工作； 4、战略性人力资源项目实践：某BG的是否关停的组织能力评估、推动成立集团制度管理团队、香港研发中心建设等； 5、其他业务研究：美的组织变革、组织传承、员工体验项目等。

滴滴 在职时间: 2021-8 至 2021-10 职位: 人力资源专家(d8) 工作职责: 造车人才序列建设、年度晋升。看机会原因:由于滴滴战略调整,达芬奇事业部由战略性项目变为待出售项目,后离开。

好未来集团 在职时间: 2018-6 至 2021-8 职位: 人才发展专家 工作职责: 分校校长(区域总经理)选拔项目:基于业务发展需求,从客观业务数据突出的业务负责人中,选拔后备校长。主要采用了组织与业务分析、卡片建模、案例模拟舱、行动学习、课堂任务、综合模糊评价排名方式进行。经过三年后验证,选拔校长人才业绩比较出色。新总监培评一体化项目——中国人才发展菁英奖/培训杂志专访项目该项目以完成新总监模糊画像、支持后续组织关键挑战人才任用为主要目标。采用了人岗匹配、任务挑战、行动学习、沙盘模拟、意志拓展、策论执行的方法,在半年左右时间,给予人才的综合排名、基本画像评价,支持了后续组织的人才应用。某专业通道建设:在集团p/m双通道建设的背景下,承接某专业通道建设工作,通过任务分析、萃取访谈、战略分析方式确定人员素质模型、通道评审规则、晋升规则。

北森咨询 在职时间: 2016-6 至 2018-5 职位: 云宠集团总经理助理 工作职责: 某金融企业高管盘点项目:给予金融企业管理层出现的内部互相挑战现状,通过数据诊断判断问题,通过户外拓展促进融合,打破隔阂。某科技企业技术人员接班人培养项目:某科技企业长期承担国家重点型号设计,在军民融合背景下开始进入市场体系,但是由于缺乏市场经验,内部人员无法支持转型,需要从新人中选拔培养。通过“压担子”、多吃苦方式实现了选拔培养目标。某车企全国销售人才盘点项目:某企业对全国销售干部进行总体盘店,采取了“开门盘点会”方式,实现盘点目标。

海航集团 在职时间: 2010-7 至 2016-5 职位: 品牌中心负责人 工作职责: 2015.6-2016.6,首都航空培训经理(副部门级) 2014.8-2015.6,首都航空品牌总监(副部门级), 2013.6-2014.8,海南航空,培训经理。 2012.10-2013.6,海航集团,储备干部。 2011.5-2012.10,海南航空,质量经理。推荐时间:2024年8月23日调研单位:乾图致信

教育/培训经历

北京理工大学 时间: 2020-9 至 2024-7

北京理工大学 时间: 2020-0 至今博士

中国民航大学 时间: 2016-9 至 2019-1 硕士

香港城市大学 时间: 2013-9 至 2014-7

华北电力大学 时间: 2006-9 至 2010-7 本科