HRD

姓名: S女士 顾问面试: 擅长领域: 领域职位: HRD 最高学历: 沟通情况: 新鲜出炉

面议 目前住址: 求职区域: 考虑公司类型: 不限 考虑公司行业: 不限 接受工作强度: 不限

个人情况: 1984出生女已婚有子 候选人优势:

工作经验

伟仕佳杰(中国） 在职时间: 2015-8 至今职位: HRD 下属人数: 18 工作职责: 2017年至今，HRD 协助中国区管理层,制定中国区人力资源战略、人力资源规划及关键举措,有效实施人力资源项目,对年度 hr预算负责; 管理人力资源部门对公司日常运营提供 hr全模块支持,包括人员招聘甄选、绩效管理、人才评审、培训及发展、员工关系、薪酬; 指导人力资源团队优化人事流程及规章制度,应对内外审核,管理外部服务提供商; 进行人力资源量化管理,向管理层及 hr内部提供月、季、年报,包含人员基本信息变化、职能业务数据分析及效益效能数据分析,以帮助业务及时了解公司的人员情况、发现运营及管理问题、不断优化提升公司人力资源的投入产出效力。 2015/8-2017 岗位：HRBP&COE Head HRBP 方面：熟悉公司整体业务的发展战略和团队建设，并指导各 HRBP 推动各项人力资源政策及流程在事业部和职能部门落地实施；定期进行高管、管理者及员工访谈，深入了解公司业务目标、工作进度，对整体绩效情况进行跟踪、提供指导；设计调整组织架构使之与战略配合，提名经理以上管理岗位人选，并参与甄选及任用；从组织发展和培训角度主导变革活动，组织管理训练营及经理培训，聚焦提升管理能力/领导力，贯彻企业文化；与 COE 团队，根据更新的商业模式调整薪资奖励方案，设计并执行特殊项目的奖励计划；对 HRBP 的关注和培养，使其更好的成为人力和业务的桥梁。 COE 方面：招聘：招聘辅导---提供招聘渠道的多元化选择（招聘渠道及技巧使用手册）；岗位需求分析（深入一线参与面试，挖掘招聘问题并给予诊断建议和个性化辅导）；面试流程梳理（制定面试管理规定）和面试技巧辅导（针对招聘中关键矛盾与关键问题，做专项培训）；参与招聘面试---公司高端及难点岗位招聘，协助人才入口的把关；校园招聘---制定校园招聘方案，管理培训生培养方案，提供源源不断人才供给；培训：根据课程体系分类及被培训对象搭建培训地图；提高新员工培训效果，操作类培训借助系统完成，提高集中培训质量，根据培训评估不断优化培训课程体系；公司人才培养项目级培训的整体规划与反馈；加强专项培训，配合公司管理要求，快速响应业务需求，适时推出；绩效：根据公司战略及文化导向，提炼公司绩效管理精髓并做公司季度绩效分析，给业务发展提供参考；抽查基层员工对绩效的掌握程度，季度约谈需改进事业部；提供事业部绩效工具及方法，绩效面谈闭环管理；根据部门经营情况，综合评价年度事业部奖金盘子，打破 6:4 的固定比例，制定奖金池管理规定；干部管理：胜任力素质模型搭建，开展中层（常青藤）和基层（向日葵）选拔并制定培养计划，培养后用各种工具进行评估应用，规范干部常态评价流程及任命事宜。主要项目 2015 年 10 月-2015 年 12 月：传统人力模块式管理转变为三支柱业务合作伙伴； 2017 年-2020 年：2017 年为第一次校园招聘开展，之后连续每年开展，生源为 985/211 院校，90%满足公司需求； 2018 年 9 月-2019 年 2 月：干部评价，调研并建立模型，对业务/职能中高层干部进行评价，评价结果直接挂钩 19 年干部任命及定薪； 2019 年 2 月-2019 年 4 月：业务体系绩效激励制度调研及撰写，费用包+市场化评价，KPI+OKR，短期/中期/长期激励体系； 2017 年 4 月-2020 年：建立学习型组织，发挥人才交流的循环机制。基层员工 “认知型”，中层骨干开展“赋能型”，高层领导开展“领导力发展型”； 2019 年-2021 年：加强组织安全性和有效性，建立政委制，从 0 到 1，寻找提炼适合公司管理的政委体系； 2020 年-2021 年：香港港股长期激励计划。

天音通信 在职时间: 2011-5 至 2015-8 职位: 人力资源经理 工作职责: 人才发展体系建立与后备人才培养:φ 领导力、人才梯队、素质模型、导师制等专项管理项目的全面实施; 关键干部选拔、晋升、淘汰管理机制的制定,完善用人资格标准体系; 建立人才测评体系,完善测评方式与工具,组织人才盘点,持续提升后备人才测评的专业性和精准性,推进后备人才培养和晋升任用的科学匹配; 建立后备人才培养与发展机制,推动后备人才发展措施落地与执行,构建与业务发展相适应的后备人才梯队,持续促进关键人才能力提升与业绩达成,支持业务发展; 建立后备人才跟踪与反馈机制,指导各部门后备人才培养开展,推进培养措施落地,持续提升后备人才培养与发展成效。组织发展: 结合年度公司战略目标,组织开展年度人力资源预算,持续优化架构配置,组织流程优化和控制编制合理性; 部门职能说明书、岗位说明书修订,部门定位和岗位职责更加清晰; 梳理集团职位、职衔、职等、职级的对应关系,在不调整现有人员职级及薪资的情况下,完成新体系的良好过渡; 完成集团因业务开展需要的人员优化项目,以专业性的测算及合理安排被优化员工的安置问题,做到良好的过渡; 负责集团专项管理项目的实施、优化和完善,协调跨部门、跨单位的管理活动,提升组织氛围; 负责组织集团下分公司的组织效能评估,提升产业单位整体管理效率、组织生产力和人力资本。主要项目 2011 年12月-2013 年3月:《人才发展计划》,公司管理层/事业部管理层/储备干部的年度培养计划; 2013 年10月-2014 年2月:《组织职位职级体系》行业变化,业务转型,解决臃肿的管理层级; 2014 年8月-2015 年2月:《人员优化实施》分销3000人分两次优化至1000人。

农夫山泉 在职时间: 2007-7 至 2011-5 职位: 人力主管 工作职责: 绩效: 结合大区的特点,制定符合大区的绩效考核制度,并根据实际业务发展情况的变化不断调整; 管理人员采用 mbo的目标管理方式;销售人员采用量化的 kpi方式,建立 kpi考核的模板,收集 kpi数据并核对数据库里的信息,完成所有人员的 kpi分数并核算奖金的发放。薪酬: 薪资:每月采用滚动晋级方式管理销售人员,提取前六个月的工龄及销售数据完成滚动晋级; 保险:负责公司员工保险及公积金的缴纳,账单审核; 核算工资:将每月考勤、kpi、保险增减、薪资晋级、奖金等导入 sap系统并核算工资发放; 根据每月薪酬发放结果制出分析报表 (人力费率及人均产能等),并提出可行性的建议。培训、招聘、员工关系: 培训：组织并实施新员工入职培训，担任培训讲师；按照总部年度培训计划，实施大区培训计划；招聘：对办事处候选人进行终试，并组织办理入职；员工关系：准备员工仲裁相关材料，员工生日和各种活动的组织，员工关怀等。

教育/培训经历

郑州轻工业大学 时间: 2003-0 至 2007-0 本科